說起阿里電商的核心運營理念，內容化應該沒人會反對，但即使理念相同，天貓和手淘的側重點有所不同，利易達通過蒐集資料和研究分析，前者以代言的大牌明星為主更強調深挖品牌商現有資源，而後者則聚焦在行業領袖。
利易達瞭解到，阿里運營策略有了一些調整：
1、天貓App在內部權重開始放大，手淘的天貓頁面加大獨立App的推薦力度;
2、手淘和天貓的品牌營銷策略發生變化，手淘成為央視春晚贊助商，主打親情賬號重點吸引老年用戶，天貓則宣佈易烊千璽成為代言人，並進行基於明星粉絲的營銷創新;
3、手淘投入大量精力在內容電商，強化“逛”的屬性，而在天貓與易烊千璽合作的“21天元氣計劃”中，則透露出深度挖掘明星粉絲效應的野心，使得天貓平臺的品牌溢價能力增加，且代言人機制會更偏向粉絲化和數據化，以往粗放式的代言人選擇模式將逐漸退出。
易烊千璽代言強調與粉絲的互動，粉絲們可通過每天登陸打卡，為偶像積攢“元氣值”，而粉絲每天都能在天貓APP上看到易烊千璽的理想生活短視頻，推出一鍵換裝功能不僅將天貓APP變身易烊千璽定製款，更是大大的滿足死忠粉。而體現在銷量上就是，易烊千璽推薦的產品均出現暴漲，如易烊千璽使用的托馬斯自拍小火車同比增長了1500%，買空了同款GU睡衣……實現由代言直接刺激銷售。
這也為此後大牌代言明星與粉絲進行強力互動打了樣，將品牌直接轉化為銷量，破除原有廣告和銷售之間的溝壑。在阿里最新財報中也表明天貓已匯聚15萬的品牌，奢侈品館聚集將近50家全球頂級品牌，挖掘大牌商家的品牌潛力，刺激釋放品牌勢能，是天貓接下來運營重點，天貓公佈的“天貓618”招商規則中，品牌知名度位列第一，也體現了天貓牢牢把握品牌這個原則。
對天貓而言，手淘仍然是重要的流量和用戶源，但由於手淘兼具C2C、B2C以及各種阿里業務，平臺仍然會側重大眾用戶的喜好，如微淘可以沉澱C店和B店兩種形態的門店粉絲，淘寶直播可以是網紅也可以是代言明星，這在一定程度上會稀釋一線大牌的參與感，畢竟大牌更強調同類品牌的聚集效應。
大牌商家在手淘現有的天貓粉絲中找到最忠實的粉絲，在天貓App中做大品牌效應，打消顧慮，深度參與天貓的一系列營銷活動。
阿里零售會逐漸由以往的手淘中心制變為分封制，流量中心仍是手淘，但天貓以及盒馬鮮生會在獨立平臺做出更符合自身細分用戶的營銷，最終實現阿里零售的綜合增長，這不是天貓獨立手淘，而是一次體系內的再分工。
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