在電商大節618來臨之際，關於蘇寧勒令商家禁用京東物流，否則直接關店消息，在互聯網上廣泛傳播。從截圖上看，蘇寧員工直接告訴所有商家，“各位，禁止使用京東的物流發我司銷售訂單，一旦發現後期按照規定則中心宣傳其他銷售渠道進行處罰，每次處罰24分，望周知”。
這並不是蘇寧和京東之間的第一次電商大戰了，此前蘇寧與阿里聯姻，就被說是孤立行業老二京東的行徑。
蘇寧老總張近東當初曾豪言：“如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。”但是現在京東的市值已是蘇寧的四倍了。
當初遠遠落後的京東是如何反超蘇寧的呢？
最早的電商大戰發生在國美和蘇寧之間，但是2008年11月黃光裕被拘後，國美對蘇寧的威肋基本解除，可以說之後是蘇寧發展的大好時期。
經過幾年的發展，到2011年了，蘇寧的營收、淨利潤分別達到938.9億和48.2億。同期國美營收、淨利潤分別為598億和18.4億。
而那個時候阿里和京東還沒資格被蘇寧視為“對手”。2011財年阿里營收、淨利潤分別為119億和16.1億；當年自營收入佔比99%的京東，營收看起來高些，2011財年達211億，但卻虧損了12.8億。
但是到了2012財年，蘇寧營收同比增幅僅為4.76%，扣非淨利潤則大跌45.6%至25.15億，2013年扣非淨利潤跌到3.07億，2014年、2015年、2016年扣非淨虧損均超過11億。
這是為什麼呢？
2012年上半年，蘇寧易購實現銷售額52.8億，為完成全年200億的銷售目標，蘇寧易購三管齊下：一是垂直併購，最大的一樁是收購母嬰電商“紅孩子”；二是品類擴張，圖書、百貨、酒水、食品等；三是開放平臺招商。
2012年8月，京東挑起價格戰“未來三年大家電零毛利，保證比國美、蘇寧便宜10%以上”，蘇寧的回應則是“價格必然低於京東，價差雙倍賠付”。
張近東和劉強東上演的這場“雙東戲”，賺足了國人眼球，讓“上網買電器”這一概念深入人心。只可惜，最終真正的受益者只有京東一家。
仔細看一下，蘇寧的毛利潤率幾乎沒變，扣非淨利潤卻下降45.6%，通過比對發現，在營收增長不到5%的情況下，2012年“廣告促銷費用”同比增幅32.6%；“租賃及倉儲費”同比增長24.6%；“其它費用”增幅36.3%；“人員費用”增幅14.6%，這四項費用合計共增加了23.1億元，剛好與扣非淨利潤下降數額相當。
這之後蘇寧再放“大招”，開啟線上線下同價，然而毛利率卻逐年降低，這主要是由於蘇寧電商基礎沒有京東好，獲取流量成本遠高於京東，線下店的租金和庫存也要一點點消耗成本。
風水輪流轉，京東卻一點點在成為電商界的翹楚，本來不把京東放在眼裡的蘇寧，也不得不把京東當做“對手”了。京東的反應則更加赤裸裸，2017年，劉強東在電視訪談節目《遇見大咖》中說：“我們在宿遷市的電商佔有率已是第一，但是我竟然發現國美、蘇寧的店還在那兒呢，還有什麼OPPO，還有各種各樣的專賣店，那都是我們京東的恥辱！”蘇寧回應稱，“宿遷還不是一個很大的城市，就已經感到恥辱了，如果去更多的城市、更繁華的地區看看，豈不是活不下去了？劉總，好好活著吧！”
這之後蘇寧和京東的“戰火”就沒有停息過，去年年初，蘇寧物流將天天快遞收購，7月的時候，京東便以“接到投訴較多和服務質量下滑”為由，停用了天天快遞。
這一次不過是之前大戰的延續而已，鹿死誰手尚未可知。
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