都說做獵頭“痛並快樂”著，快樂的點似乎很容易get到，比如相對HR來說，獵頭的工作性質決定了它的工作方式更自由，再比如獵頭的薪資回報比更高等等。
但與此同時，獵頭也有很多“痛點”。個人認為說痛點其實不太準確，畢竟沒有任何一份工作是輕鬆好玩的，如果僅因為其應當具有的工作過程有所困難而將其定義為一個行業的痛點，著實言過其實，故稱之為“累點”。
即行業內常說做獵頭好累的點，到底包括哪些，“累”在何處？
一、找人難。
這是獵頭行業首先不能避開的一個累點。不管你是萌新還是資深獵頭，找人，永遠都是任務範圍內極為重要的工作內容。說白了，獵頭獵頭，就是為企業獵取合適的人才。也許有人會說，不就是找人麼，打電話啊，發名片啊，這麼簡單的事情也會累？
是，單純地亂找一堆人的確沒有多累，然而，職位是企業指定的，它並不由著獵頭來挑，獵頭只能根據職位來挑人，而不能根據自己找的候選人來挑職位，除非手上握著能夠實現多方對接的較高層次的資源。獵頭工作就像穿針引線，不同的是，針孔的大小和位置都是是固定的，你只能不斷地更換手頭的線，從而找到最合適的那根一穿而過。亂抓一把線確然不難，但將其一根根理清，一根根反覆試探，就不是一件容易事兒了。
更何況，人非線，線可以一抓一大把，人要一個個找齊，要付出的精力就不是說幾句大話能解決的了。
所以，找人難，找到適合職位、雙方都能滿意的候選人，更難。
二、不可控性。
獵頭表面來看是一個諮詢行業，但究其本質，說它是一個銷售行業也未嘗不可。但與普通的銷售行業有所不同的是，獵頭工作所針對的對象是人。因此就產生了獵頭所要面對的第二個累點--不可控性。
人非物品，人有思想、有權衡還有情感。獵頭不可能說像放置物品一樣，想將候選人放置到哪裡就放置到哪裡。也不像簽訂買賣合同，數量、價格說是多少就是多少，再不濟還有市場規制和交易習慣來調節。人的這些特質為獵頭工作帶來的，是連續不斷的麻煩和不可控性。
比如作為獵頭的你，好不容易排除萬難，反覆篩選，總算為某個職位確定了最合適的候選人，結果卻卡在了薪資一欄。候選人對企業給出的薪資完全不滿意，企業方面也堅持不肯提高給出的薪資。就這樣，重擔又落在了你這個中間人頭上。
儘管薪資確實稍低，但你知道說動企業幾乎不可能，只能選擇說動候選人了。於是，你不停地卡時間卡點約談候選人，談平臺、談未來幾年的發展，談公司軟性福利，費盡口舌，好不容易說動候選人接受職位，沒成想人家老闆半路殺出來打了一手人情牌，得，竹籃打水一場空，本來就不堅定的候選人立刻就回去了。而這中間獵頭付出的時間和精力，卻是實實在在的。
這就是不可控性。類似的不可控性真的太多了，所以稱其為獵頭的一大累點是不為過的。
三、積累難。
這個相信大家都清楚，獵頭是一個很綜合的行業。要做好一個獵頭，不僅需要積累大量的資源和人脈，同時也需要不斷提升自身的知識儲備和積累。比如，具體的產業鏈如何運作，各個平臺對應的人才需求具體為何，甚至於如何談判，如何全面瞭解一個候選人，運用哪些心理知識可以使自己掌握主動權等等。
這些都需要獵頭在工作過程中進行大量、長期、不斷的積累，聽起來就不容易，更別說要做好。它需要獵頭穩紮穩打，有堅定的意志和信念，才能歷盡艱辛，柳暗花明。畢竟，獵頭是找人的，不是造人的，公司或者HR催得再緊，獵頭也需要一個穿針引線的過程而不是說有就有。積累，就決定了關鍵時刻的效率。
因此，積累難，也算獵頭的一大“累點”。
綜上，這些“累點”讓我們看到，獵頭總歸不是一個容易的行業，或者說入行容易做好難。但正是因為如此，它的不確定性也讓它充滿魅力、富有挑戰性，從而吸引越來越多有志之士的加入。
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