马云曾经说过这样的一句话：“一个一流的创意三流的团队，我宁愿要一个一流的团队三流的创意。”个人完不成的事情团队可以完成，个人无法做到完美但是团队可以。
有一位公司老总曾经举过这样一个例子：在他的公司里有一个员工，不仅拥有出色的学历，而且在工作上也做出了很多成绩。按照他的才能，早就应该晋升到更高的职位，可是，事实却并非如此，那些能力比他差的人都得到晋升，而他却一直停留在原位。
原来，这位员工做事喜欢独来独往，不能和同事很融洽地相处。当同事需要协助时，他不是拒绝就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，宁可事事亲力亲为。
遗憾的是，这位员工并没有意识到自己的问题，反而认为自己的才华没有得到老板的足够重视。终于有一天，老板从大局出发，决定辞去他的职务。他不解地问：“老板，如果我离开公司，你难道一点都不会心痛吗？”
老总回答说：“我当然会心痛，因为我将失去你这样一个有能力的人，但是如果你伤害到我的团队，我一定会让你离开。”
这位员工之所以没有得到重用，不是因为他没有能力，而是因为他不懂得放低自己，让自己成为团队的一部分。现在的企业越来越重视团队的力量，当老板觉得某一个人会影响整个团队时，即使他的个人能力再突出，老板也只好忍痛割爱。
很多人觉得，只要提升自己的实力，把自己训练成一个无所不能的超人，凡事都能独当一面，一定会受到重用。诚然，能力强的员工对公司来说举足轻重，但是这种能力一定包含人际交往的能力，如果人际交往能力太差，影响到团队的工作效率，即使其他方面再有能力，对公司来说也是损害大于利益的。
没有人是完美的，但是团队可以。明白这点非常重要，那我们会有疑问：既然人都是不完美的，那怎么才能构建出一个完美的团队呢？
做好团队成员角色定位
一个完美的团队需要这些角色：
1、智多星
特征：个人主义，有创新精神，标新立异
“智多星”是改革家、发明家，极富创意。他们的主意经常会带来巨大的发展。创造力、想象力、才智、知识是他们的强项。
“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题。在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”。“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者。乔布斯就是一个典型的案例。
2、资源调查员
特征：外向型，热情，充满好奇心，善于沟通
“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系。他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手。虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见。他们善于发现各种可以利用的资源。由于他们外向型的性格，通常很有人缘。
3、协调者
特征：冷静，自信，克制
4、凝聚者
特征：善于交际，温和，敏感
“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色。他们温和、友善、关心别人。他们善于根据不同的情况，不同的人灵活地进行调整。“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队做出贡献。他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦。在“凝聚者”的领导下，大家能够更好的进行合作，而且士气更加高涨。
5、监督评论员
特征：审慎，理性，严谨
“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人。他们最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估。许多“监督评论员”都占据着关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位。
6、鞭策者
特征：精力充沛，善于交际，充满活力
“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人。他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好的消除这些行政因素对工作产生的负面影响。他们最大的强项就是能够随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战。
7、实干家
特征：稳健，尽忠职守，胸有成竹
“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律。“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际的工作能力上。他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断。很多人可能只做自己感兴趣的工作，而把不感兴趣的工作抛在一旁，但是“实干家”会去对所有必要的工作进行有效的处理。
8、善始善终者
特征：兢兢业业，有条不紊，认真负责
“善始善终者”注重事物的细节，他们不会做他们认为不能完成的工作。如果需要非常专心、精确地完成某项任务时，“善始善终者”就可以发挥积极的作用。他们能够在团队内部营造一种紧迫的氛围，以确保按时完成任务。由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们能够很好地胜任管理工作。
9、专家
特征：具有专业水准，自我激励，专心致志
专家在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在。“专家”一般会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行。
对团队成员实施有效激励
要让一个人发挥出其最大价值，首先是让他做自己擅长并喜欢的事，其次就是要对他做的事情给与及时的激励和认可。
要让员工的收入与其价值相匹配
给员工更多加薪的空间，让员工努力为自己加薪
给予员工精神激励，让员工在快乐的工作环境下工作
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