近日，万达对外宣布，将联合腾讯打造线上与线下相融合的新消费模式，新模式将以万达广场的线下零售实体为主体，以腾讯庞大的线上流量为基础，碰撞出新的消费模式。
其实，万达涉足电商领域已经长达5年之久，从2013年的万汇网，到后来的飞凡网，再到2017年"裁员七成"，成立新网科，王健林对于互联网的"痴迷"于决心不言而喻。
但作为房产界的翘楚，万达在线下市场所向披靡，但在线上，却始终绕不过阿里巴巴的阴影。
前些年，恒大的许家印与马云联合起来搞足球，恒大淘宝足球俱乐部也成为地产与互联网相融合的一次"联姻"。虽然双方在足球方面并没有形成强大的效应，而二者通过碰撞，产生了良好的化学反应。
那为什么同样是做地产类的万达却宁愿与腾讯合作，也不找阿里巴巴呢？
笔者认为主要有以下两点：
1、腾讯拥有庞大的线上流量，且与实体商户利益不冲突
阿里巴巴同样有海量的流量，淘宝和天猫，活跃用户也是数亿级别的，支付宝有近5亿的月活跃用户，况且拥有成熟的电商经验，按道理应该选择阿里巴巴，但为什么会选择腾讯？
万达如果选择阿里巴巴，那么，万达宝贵的线下流量必然会引流到线上，被阿里巴巴平台及商户所抢夺，这对于万达而言，是灾难性的。
所以，万达商户的利益与阿里巴巴的利益是相冲突的，二者都是为了抢流量。
2、腾讯拥有更适合线下商户使用的产品
万达与腾讯合作的切入点在于产品，万达提供的是场景，而腾讯提供的是消费模式。
小程序为腾讯与万达的合作带来了无限的想象空间。万达看中的是产品带来的流量以及效果，而腾讯看中的是产品在场景应用中的技术落地和丰富场景，可以推进"智慧零售"的战略实施。
从万达和腾讯的合作前景来看，二者更注重线下流量的开发和运营，对于阿里巴巴和京东的业务基本不会造成冲击。而一旦腾讯掌握了这一批线下流量，在新零售这个领域，无疑将会领先阿里巴巴一个身位。
从王健林的角度来看，马化腾就是那个"敌人的敌人"。
閱讀更多 這是一個賬號名稱 的文章
