近日，联华超市发布公告称，易果将向百联集团转让联华超市约1311万股内资股股份。此前，易果持有联华超市股份约1313万股，占比1.17%。交易完成后，易果持有联华超市的股份仅剩约0.0018%。
2016年12月易果以8.5亿元的价格收购永辉所持联华超市21.17%的股份，成为联华第二大股东。但是好景不长，不过半年，易果便将其持有的联华超市18%股份转让给阿里巴巴，另外2%的股份转让给百联集团。究竟是什么原因，使得易果短时间内频频抛售联华的股份呢？
业内认为，易果之所以抛售联华的股份，是因为联华超市向新零售转型并不顺利，业绩连续亏损。联华超市2017年业绩公布显示，2017年全年实现营业收入约为252.25亿元，与2016年的营业收入266.66亿元相比，下降了2.0%。
易果收购联华超市的股份后，凭借生鲜供应链优势来改造联华超市，不过从联华的业绩来看，改造并不成功。不仅易果对联华超市的改造不成功，作为上一个接手联华股份的永辉也是碰了一鼻子的灰。
永辉收购联华的股份后，进行了一系列的整合动作，包括对联华进行资源、管理和服务输出，借助永辉超市相对完善的供应链，改善商品供给情况，提升生鲜经营能力。但是效果并不明显。联华超市2016年上半年营业额增长微小，净利润却下降10%左右，而且预计年度业绩仍然亏损。
为什么易果和永辉对联华进行的改造都以失败告终了呢？一个很重要的原因就是联华作为国企牢牢把握着主动权，没有摆正好自己的姿态。联华作为曾经的超市一哥，拥有着全国3000多家门店，但是时代变了，联华已经没有往日的辉煌了。
但是联华并没有认清楚现状，依然保持着高姿态。在与易果的合作中，什么事情都希望自己搞。从线上到线下，联华超市按照阿里系的新模式重新复制了一套。
比如阿里有盒马，联华便打造了一个鲸选；阿里有淘鲜达，联华借助母公司百联集团打造“百联到家”。但是联华根本就没有电商的基因，所以只能模仿到阿里的模式，却学不到精髓，最终只能以失败告终，
联华几经转型，但是效果都不佳。如果还不能够认清现状，摆正姿态，就无法在新零售的市场中立足，未来可能就走向没落，再也不见往日的辉煌。
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