今麥郎面品有限公司 是全國食品行業的一家企業。以方便食品為主業，是集生產、銷售、研發於一體的現代化大型綜合食品企業集團。範現國，今麥郎面品有限公司董事長兼總裁，河北華龍面業集團有限公司董事長兼總裁。看似風光無限的背後，卻有著不為人知的創業故事。
“我生於農村，長於農村，幼年的貧困生活帶給我最初的理想。”生於1960年中國經濟最困難時期的範現國，對生活的第一感受就是貧困和飢餓。小時候聽母親說家裡用來盛放小麥的200多斤缸從未裝滿過，這激發了他對創造財富的渴望。
高中畢業後，範現國到農機站學開拖拉機，靠自己的這股韌勁，用農機站最老的車創造了最好的效益。後來再到建築隊當小工，利用別人休息時間，自學抹灰、砌牆，樂此不疲。這些經歷讓他堅信，勤勞才能致富。而這個信仰催生了範現國的創業路。
在改革開放的大潮中，不安分的範現國開始了食糖加工經營，想起那時創業的艱辛，至今仍然歷歷在目。一次下大雨，由於道路泥濘，汽車進不了村，為了不誤送貨，範現國把糖裝上拖拉機倒運到公路上再裝汽車，按期交貨，客戶非常感動。隨之這件事迅速傳開，食糖廠的客戶也越來越多，他成為周圍三縣最大的食糖個體戶，賺到了人生的第一桶金。範現國常跟大家說“吃苦就是吃補”，就源於這段經歷的體驗”。
32歲時，範現國靠著賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄，聯合其他十餘個股東一起創建“天帥集團”，生產單晶體冰糖，並於次年開始生產方便麵。當時全國有1200家方便麵企業，1800多條生產線，除康師傅、統一霸佔高端市場外，中低端市場充斥著各種粗製濫造的劣品。範現國提議迅速擴大規模，脫離低端市場切入中檔面領域，但當時“天帥集團”大多數股東都不願意拿錢出來冒險，於是範現國速斷速決，和天帥的四個股東以及其他三個新人另起爐灶，在1994年3月，共同出資218萬元成立華龍集團(今麥郎的前身)，其中範現國持股24%，並擁有企業經營決策權。
三年間，華龍投產了近20條生產線，並依靠“農村包圍市場”的戰略構想，先後拿下華北、東北、京津、西南、華南、西北等地區市場，至2001年年末時，華龍總資產達30億，年銷售超過15億。
2004年，華龍引進了國際食品巨頭—日本日清食品株式會社15.54億人民幣的合資入股，成立華龍日清食品有限公司，其中日清控股33.4%。兩年後，“今麥郎”聯合統一進軍飲料圈。
由於今麥郎在市場上的出位表現，使華龍集團在短短兩年獲得了飛躍性發展，成為中國面業市場有目共睹的強勁力量，對國外投資力量形成了強大的誘惑。
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