一个主管，你有什么能力？我们看他分配工作合不合适。老实讲，一个主管的能力第一个是分配工作，你分配得很好你就有能力，你分配的不好你像什么主管？
分配工作
每一个人挑的能力都有限，就好像那个地承受的力道都是有限的，都有限的。只能盖平房的时候你就要盖平房，可以盖高楼的地方你才可以盖高楼。
我们常常说给他挑战性，挑战性是有限的，你不要过渡挑战，最后挑战把他累死了。一个主管把员工累死了，这是一个不好的主管。因为顶多为你用一个月、用三个月、用三年他就完了。
所以如果我们的员工经常说活不久，那你要就检讨了，什么是活不久？要不然是你工作过程的毒气污染，所以他活不久嘛，很多工厂的工人是活不久的。谁的责任？工厂的责任，跟员工一点关系都没有。
管理
你看一家公司很快就倒闭了，为什么？就是员工短时间之内去检查，身体统统生病。他就告你了，这种案例太多了。
我们一定要很清楚每一个员工的能力，能够承受到什么样？给他多一点点可以，给他太多是不对的。那这个谁知道？基层他知道。
所以当基层要接受这个工作指派的时候，他要衡量我们就这几个人，他充其量能做到什么地步，我就接受到什么地步，我们要尊重基层。
目标
所以我们今天在讲目标管理，目标不是高层在订，目标是基层在订。凡是基层订的目标都是真正的目标，凡是高层订的目标都是形式上的目标，最后都不能达成。
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