被垃圾主管气到时会说怎样的话？无独有偶，一些华为员工在论坛讨论自己遇到的垃圾主管案例时，有员工义愤填膺的发表了如下言论。
也看的我想骂街了，想起3年前的一个主管就恨的牙痒痒，要不是那时候刚来，或是说珍惜华为这个平台，早把他手掰断了！
说话指指点点，你认真问他事情，当你是空气一样不理你，就和最近高铁上占座的孙赫一个德行。有次一个报销电子流故意卡着，要过年了都不批，结果年过了，每天都是银行罚违约金的短信。 问起来，“你要是产品经理就算了，你是个客户经理啊”， 客户经理就有办法能搞到钱？还是客户经理不缺钱？还是让我大过年去抢劫？？？ 然后很多种种不把你当人看的事，和他共事结束前给我C，后来得知跟他共事的，他得罪了一批下属。这个垃圾主管从国际业务部主管的位置一年多滚到普通职员了，但这个C毁了我三年，我一直记得这事，孙子，不是不报，时候未到！
还有另外一些华为员工讲述了自己碰到的糟心事：我遇到19级的主管花半天时间去核对下属300多块钱出差行程单；华为自从实行了所谓的火车头制度后，形成了分明的阶层，在一切以绩效考核、职级为核心的制度设计下，基层主管又掌握着下属的绩效考核和职级，这直接导致了基层主管对员工的为所欲为，碰到有一定自律能力的基层主管还好，要是碰到没有那么强自律能力，业务理解又差，人品又差的基层主管，那员工面临灾难；现在的华为就是一艘巨轮，组织太庞大，管理起来就没那么容易了 当初入职培训时就有讲师提过，在座的很多人都是怀着热情来的，最后却是因为小部门的主管而离开。“阎王易见，小鬼难缠”，基层主管位置虽不高，但却是他们整天和华为数量庞大的基层员工打交道云云。
其实，华为主管数量没有一万，也有大几千，遇到一些垃圾主管也是正常不过的事，毕竟你不能确保全部主管都是高度自律有道德感，有些主管就喜欢压迫和刁难下属，大大小小的公司里都有这样的现象，不单单是华为，只不过华为规模大了，这些问题就容易被放大。
各位读者朋友如何看待此事，说说你们的看法。
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