導讀：本屆世界盃，德國隊可謂牽動了無數球迷的神經。首戰0-1負於墨西哥，與瑞典進行對決時，上半場又被對方率先攻入1球，就在球迷們齊聲哀嘆這輛德國戰車瀕臨散架的時刻，94分42秒，德國隊終於踢出決定性的一球，以2-1的比分絕殺瑞典。
受傷的打擊、失誤的重創、落後的焦慮、扳平的信心、紅牌的絕望、中柱的折磨……幾乎在90分鐘裡嚐盡各種極端情緒的德國隊，依然能夠憑藉鋼鐵般的意志和拼到最後一秒的韌勁獲得偉大的勝利。這也驗證了一個事實：失敗本身並不可怕，可怕的是你放棄了翻盤的機會！
現實生活中，小到我們每個個體，大到一個組織的經營，都可能會經歷失敗，如何能從失敗中吸取經驗，轉敗為勝？我們不妨聽聽以下兩位是怎麼說的：
01 不犯大錯，不怕犯錯
——上海大學管理學院教授於曉宇
1. 遭遇失敗有七個階段
有本叫做《翻盤》的書，提出遭遇失敗有七個階段：打擊、痛苦、糾結、沮喪、引爆點、重建、接受。
創業者如果更願意“擁抱改變，以積極的心態去接受改變，從他們所做的一切和他們的處境（錯誤、失敗等）中學習成長。
他們能夠跨越這七個階段，而且明白首要事情就是如何繞開它們，以及一旦它們出現，如何快速跨越它們”。
每一個失敗都不一樣，翻盤有可能開始於任意一個階段。它沒那麼簡單，但也沒那麼複雜。
翻盤之要義在於，不犯大錯，不怕犯錯；一旦犯錯，快速通過。其過程“不僅涵蓋了你從悲痛中恢復的經歷，還概括了你在此過程中的改變。”
2. 悅納自己
很多年前，我在上海訪談一位創業者。他親自招募的一位實習生從實驗室將配方偷走，和男朋友在南京開了公司，成為價格戰的競爭對手。他電話質問這位實習生，儘管對方痛哭流涕，但企業照開不誤。
他感到背叛、屈辱，萬分痛苦，將自己鎖在實驗室不出來，不顧家人在門口苦苦哀求。儘管時過境遷，他的企業已經IPO，但回憶此事，依然神傷。
《倚天屠龍記》描寫明教“金毛獅王”謝遜年少成名，魁偉雄奇，文韜武略，但全家被師父成昆所殺。為了引出成昆，謝遜不惜濫殺無辜，並從崆峒派奪得《七傷拳譜》，處心積慮報仇。
“七傷拳”威力無比，但若由內力未臻化境的人來使用，則傷人也傷己。謝遜內力不足，終因修煉七傷拳導致心脈損傷、神志癲狂。
謝遜的經歷折射了心高氣傲者遭遇逆境、挫折的心路歷程。難以接受逆境、挫折、失敗，也是多數自信甚至自負創業者的主要特徵。
他們千方百計避免失敗，拖延失敗。哪怕這些避免失敗、拖延失敗的“拳法”傷人傷己，也在所不惜。
人們不是不願面對失敗，而是不願接納正在遭遇失敗、看起來糟透了的自己。因為無法接納，所以選擇折磨懲罰、傷人傷己。
比失敗更可怕的是，失敗降低了我們的自我觀（self-view），我們變得不願悅納自己。“如果你從你所犯的錯誤中感受到的只有愧疚，那麼你就看不到大局和錯誤蘊含的潛力。”
中國工程院院士、上海大學校長金東寒在本科生畢業典禮上臨別贈言：
“在追逐夢想的道路上，一定會遇到挫折、坎坷甚至失敗，要始終堅信，再大的坎兒都能邁過去。學會對自己說三句話：算了吧；不要緊；會過去的。一個人要拿得起，也要放得下。如果你不會被自己打敗，就沒人能打敗你。”因此，不要與己為敵，無論何時，請悅納自己。
3.最後的最後，是人的成長
金庸在《神鵰俠侶》中總結孤獨求敗歷經利劍無意、軟劍無常、重劍無鋒、木劍無儔，最終“無劍無招”，不存殺念。無論著書立說，還是聞雞起舞，寫字和練劍的最高境界都是人的境界。
我們總以為奮力追尋的是外在的結果，在歷經辛苦、全情投入之後才會發現，我們最後尋求的並不是外在的結果。
無論成功還是失敗，最後的最後是人的成長。但在出發之前，我們不會察覺。
納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）在《隨機漫步的傻瓜》中提醒，“你的成功不見得是因為比其他人高明，而很可能是運氣的結果”。
因此，成功則創“業”，還富於民；失敗則創“人”，明心見性。
02 別浪費失敗，挖掘價值，轉為成功
——教育部長江學者特聘教授張玉利
我經常談論和討論的一個詞是創業失敗。2016年3月底，我還針對“創業失敗”專門組織召開了一次閉門圓桌會議，呼籲挖掘創業失敗的價值。
創業是一個不斷試錯、學習和改進的過程，是從主觀判斷到客觀驗證的過程，是從未知到已知不斷學習的過程。
在這個過程中，錯誤甚至失敗不可避免，而且蘊含著價值和營養。去年和新東方聯合創始人、真格基金聯合創始人王強先生討論創業失敗，他的一段話精煉準確：
“從天使投資角度來看，我們更願意投資那些連續創業者，不一定是連續成功的人，投有失敗經歷的人比投從來沒做過的更靠譜，因為他有失敗的經歷，再重複之前的錯誤的概率就小得多，做事往往會越來越專注。失敗是一個排除的過程，會明白不該做的、不能做的、做得不對的，逐漸就會發現最擅長什麼。這就是失敗的最大價值。”
錯誤和失敗是有價值的，可惜的是，人們重視資本的價值、機會的價值、市場的價值，但不重視失敗的價值。
能夠將錯誤和失敗經歷轉化為成功的助力不是簡單的事情，但的確是非常重要的事情。
在大眾創業、萬眾創新的雙創時代，有挫折甚至失敗的創業群體也在擴大。挫折和失敗已經成為一種社會資本，值得開發，挖掘其價值，在我國尤其重要。
在我國，“成者王侯敗者寇”“成者榮敗者恥”的認知根深蒂固，多數情況下，“失敗乃成功之母”只是說說，或者作為一種解脫，與“勝敗乃兵家常事”之說沒什麼區別。
很難準確地定義失敗，當然也難以定義創業成功。很多情況下，失敗只是暫時沒成功。
如果以常用的財務、經營年限等業績指標來衡量創業活動，也可以說是世俗定義的成功，能做大做強並存活長久的創業企業畢竟是少數，甚至可以說是小概率事件；歇業、虧損、經營終止、資不抵債、破產的創業活動才是大概率事件，是多數。
既然是多數，顯然更應該研究，更值得研究。現實是研究開展得很少，因為人們不願分享失敗，失敗的事實很多，能夠研究的卻很少。
失敗之恥並非只是外界的判斷，失敗者自身也這樣看，常見的做法是深藏心底。深藏失敗於心底的做法，無疑也在掩埋失敗的價值。
托爾斯泰曾說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”聯想到創業，有一段時間我這樣看：“創業成功的招法各不相同，失敗的原因無非是那麼些種。”
現在我想說：“創業成敗都還是有些規律可以總結的。”
創業是在高度資源約束條件下的社會化活動，資源約束意味著要整合資源，失敗進一步意味著資源損失。
在宏觀層面，創業失敗率的高低決定著社會資源配置效率，如何降低失敗率並降低創業失敗誘發的社會成本，恰恰是20世紀90年代學術界關注創業失敗現象的基本出發點。
對創業者來說，最重要的不是避免失敗，而是更好地管理失敗成本，將失敗成本限制在一定範圍內。
在企業層面，應該提倡試錯的文化，通過主動的試錯實驗，而不是被動的失敗反思，可以發現企業產品創新和經營活動中的潛在問題、發現客戶的真實需求，爭取主動性和前瞻性。
試錯有助於降低不確定性，提升多樣性，擴大機會搜尋範圍，積累資源和知識，因而需要鼓勵創新，允許失敗。預防失敗意味著失去機會。
錯誤和失敗不可怕，不懂得反思才是真的失敗。對於錯誤和失敗，如果能夠養成覆盤的思維方式，思考為什麼這個沒有做好，對後續的發展顯然有好處。
創業是在開拓新事業，是創業者生活和事業的重要組成部分，錯誤和失敗所造成的悲痛感應該能夠引起創業者的認真反思。
由於創業者能夠對曾經的錯誤和失敗認真反思，對決策的評估就不會簡單地判斷結果是否達到預期，而是認真地分析當時決策的前提條件，這相當於深度的學習，效果應該更好。
創業過程中錯誤甚至失敗不可避免，但誰也不會鼓勵犯錯。人不可能不犯錯誤，但一定要避免犯致命的錯誤。
什麼是致命的錯誤？對創業來說，放棄或喪失信用就是致命的錯誤；忘記了創業的使命，一旦心態從能為客戶提供什麼轉變為從他們身上賺取多少錢，就容易犯大的錯誤。
呼籲社會理性地看待創業失敗，更加珍惜有意義的失敗，不停留或滿足於“鼓勵創新，寬容或包容失敗”，對提升創業質量、優化創業環境、提高資源利用效率、強化企業家精神來說都會有好處。
編者說：
今晚10點，德國隊將對陣韓國隊，為出線名額展開生死一搏。
不論此次德國隊打贏與否，我們為何不把它當成是一個暫時過程，就像英國首相丘吉爾所說的那樣：“Success is never final. Failure is never fatal. Courage is what counts ”（沒有最終的成功，也沒有最致命的失敗，重要的是繼續前行的勇氣）。
延伸閱讀《翻盤》
推薦語：每個人都會失敗，但並非所有人都能走向成功，從失敗中學習是一種出色的技能。作者用靈活生動的語言講述了163位創業人士如何由失敗走向成功的故事，他們不僅要確保失敗和逆境不會毀掉他們的生活，而且還要從中產生偉大的想法。
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