對於58集團來說，近來動作連連，可謂是出盡了風頭。5月份舉辦的2018賦能美好生活峰會上，58集團CEO姚勁波在現場作出承諾"我們絕不做自營，我們只做平臺"。沒多久，6月12日58集團又組織中原地產、我愛我家、21 世紀不動產等房產中介聯合發佈了一場全行業真房源誓約大會，並且聯合我愛我家、中原地產、麥田房產等中介公司組建"真房源"聯盟。結果十天之後，也就是6月22日，58集團忽然宣佈投資10.68億元入股我愛我家集團，這筆交易完後，58將獲得我愛我家8.28%的股份，成為我愛我家第二大股東。
但是熱鬧喧囂之後，58集團所面臨的難題也著實不少。
雖然這一系列動作58集團並沒有明確清晰地說明緣由，但在外界看來，目的不言而喻，就是為了對抗如今的房產中介一哥——鏈家。而入股我愛我家集團，一家信息發佈平臺投資一家線下房產中介，本身是上下游的買賣關係，如今變成了攻守同盟的聯盟態勢，當初58指責鏈家「又做運動員又做裁判」，結果自己投資線下中介我愛我家，變成了線上信息平臺＋線下中介的混搭，這和當初58指責貝殼「又做運動員又做裁判」的模式幾乎如出一轍，可以看得出58是有多焦慮和不安。
對於58來說，拿得出手的優勢無非就是平臺巨大的流量，據統計58月活達到5000萬，趕集月活1000萬，加上安居客1000萬的月活，組成龐大的流量矩陣，然後通過向商家收取端口的流量稅獲利。而58的核心和護城河是什麼？其實還是流量。58集團收購安居客、趕集網，58集團的房源發佈端口占據到市場的80%以上。就是為了把所有的流量平臺全部收入囊中，不斷加深，加厚鞏固自己的護城河，這樣讓想做房產中介的生意的房產中介，根本繞不開58。
這便是58的生財之道，但是卻有著一個天然的弊端。對於58來說，房產的端口費用是重中之重，17年58全年營收100億左右，其中在線營銷費用佔了一大半，但企業要想繼續保持增長，要麼不斷有人買端口，要麼端口漲價，但事實上從業者基本上已經到頂了，因此58只能選擇增加端口費用，但這顯然會引起中介機構的反感。
58和鏈家真正的較量，其實是對B端的吸引力上，因為只有B端有充足的房源，C端才有動力去消費內容，這是先來後到的順序問題。
看上去，58的流量優勢很大：現在58每天有超過3000萬人次的找房用戶，覆蓋了全國近5萬家經紀公司和超過130萬經紀人。但貝殼的核心競爭力在於，通過前期建立起一套完備的機制和流程，鏈家樹立起一套標準和流程，貝殼已經將二手房交易的整個流程，包括購房人群畫像、交易場景和影響購房決策的要素，全部信息化，通過這套算法淬鍊出的大數據，以及服務標準和流程，將極大的優化和顛覆目前的端口模式，貝殼如同鋼鐵轟鳴的機械化坦克旅，和刀耕火種的騎兵決鬥，任憑武藝再精湛，這場戰鬥從一開始，58便落於下風。
流量的優勢已經見頂了，58能做的，無非是給我愛我家更多的曝光，更多的流量，促成更多的交易。但本質上，並沒有改變交易的效率，而是通過源源不斷的流量供給，催費一個虛胖的巨嬰。而貝殼所要做的，其實是將鏈家過去十幾年摸索出的標準和共識，通過貝殼這個平臺開放賦能給全行業，用新的標準去要求行業，杜絕過去的惡習和弊病，用一句通俗的話說就是開源。
現在鏈家每一個成交背後都可以達到大概 12000 個PV（頁面瀏覽量），而行業平均水平在 3000 左右。這是一個斷崖式的差距。這意味著鏈家已經進入一個以數據、技術、服務為保障的綜合平臺，而58所能做的，除了流量和拉幫結派之外，再也沒有別的底牌。
在技術升級的前提下，來自58的流量，和來自貝殼的流量，有著本質區別。換句話說，一個垂直的，經過技術賦能的平臺，無論是購房意願，還是真實度，還是誠信度，包括交易的效率，都要明顯高於一個信息中介平臺。而58能做的，只能在原有的流量基礎之上，開放更多的權限和端口，也就是端口之上的端口，但這又造成了新的困擾——新的會員特權衝擊了老的會員特權，而本質上，還是流量不夠精準和優質導致的惡果。
當然鏈家也有著自己的軟肋，是那就是那些鏈家沒有覆蓋的地區，如廣大的三四線城市，這些地方的市場長期被傳統中介和58趕集這樣的信息分類平臺把持，而這就是貝殼應運而生的緣由，就是通過開放全平臺的方式，將自身對二手房交易的標準，加速滲透到這些三四線城市的毛細血管裡，一旦成功，鏈家將贏得整個盤面，58如此這般焦慮不是沒有原因的。
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