对于中早期的企业来说，创始人在公司成长过程中扮演着很多角色，最重要的角色通常是决策者，当公司面临这样那样的问题时，创始人来决定一个团队的力量往哪用，怎么用，带领团队同舟共济，渡过难关。
我们可以说创始人对公司的控制权决定着公司发展的方向和成长速度。
对于一家刚刚起步的企业来说，它的经营如果要取得很大的成功，那么问题来了，它成功的要素究竟是什么呢?
企业管理者不得不了解的几件事
1
制定正确的经营策略
一家企业想要成功的经营下去，制定正确的策略是非常重要的，只有好的策略才能让公司的经营有根有据，保证公司的正常工作。
2
要有竞争观念
有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同的体会就是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。
3
和气生财
当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。
4
诚信经营，树立品牌
诚信是我们做人，处事，为人的准则，作为企业，更加是如此，在处理一些客户抱怨，或一些重大事故时，一定要以诚信为第一准则，有的就是有，没有的就是没有。在诚信的同时，还要树立企业品牌，品牌的建立是一个比较复杂的过程，但也最是检验你企业是否做到诚信的最好方法。
5
给到业主最切实的利益
你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。
6
最佳服务质量
营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。
7
经常做总结，经常做分析
作为企业管理者，你必须让员工学会经常总结，管理者经常的开会，总结这一段时间工作中有什么问题。
你以为了解上面这些就够了吗？
NO!
本周四晚上
我们诚邀青岛美汇兰亭景观的孙健老师
在花园集学院线上直播间
为大家带来一堂“庭院公司如何经营”的详细分享
欢迎加入，与我们嘉宾一起免费线上互动交流
直播
庭院公司经营的面、线、点
6月21日 周四 20：00
【分享主题】庭院公司经营的面、线、点
【主讲嘉宾】孙健
【分享大纲】
企业经营的面、线、点是指什么；
详细介绍面、线、点；
三者的关联性是如何衔接的。
嘉宾介绍
孙健
青岛美汇兰亭景观工程有限公司 总经理
2009年创办青岛美汇兰亭庭院景观工程有限公司
主要接受的教育：
2008年学习过教练技术培训；
2009年师从李践老师学习定位学；
2011年师从被业内称之为“中国的彼得德鲁克”管理大师戴于人老师学习企业一体化运作。
参与方式
方式一：花园集俱乐部臻心会员免费学习，并在专享会员群内交流分享
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少掉坑：108个知识点，少踩108个坑，一年持续分享，少走5年弯路。
快速成长：从新手、助理到主创，庭院设计师成长经验分享，每个阶段遇到问题后的指导及成长建议。
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行业发展趋势：交流庭院设计行业最新动态及发展趋势，站在下一个风口的就是你！
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如何提升品牌：设计师品牌意识，公司管理，公司战略方向，如何实现企业项目化、标准版和品牌化？
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答案手到擒来！
花园集团子君
联系电话 0512-68786890
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