這個年頭，能夠讓James(梁建章)親自出手的事並不多。然而，這件事，他真出手了。
6月26日，上海老洋房花園飯店，有家民宿2018戰略發佈會舉辦之地，梁建章出席並講話。這次他不是作為嘉賓，而是作為有家民宿的董事長。
很多人好奇，這個行業到底有什麼魔力?
事實上，梁建章的確有著超前戰略眼光，他不光是一名連續創業者，也是中國著名的人口學家。透過對於行業的觀察，綜合中國未來20-30年人口結構變化預測，他也在對攜程的戰略進行超前佈局。
◆James對短租民宿的興趣
6月26日，梁建章的到來讓有家民宿現場發佈會的氣氛走向高潮。
▲梁建章的每次出現總能引發轟動
事實上，這位行業大咖對短租民宿的興趣，從去年下半年開始升溫。標誌性事件就是，去年7月27日，梁建章突然出現在途家住宿分享年中會上，強調攜程對作為短租民宿領頭羊的途家，將全力予以支持。
彼時，業內只是猜測，梁建章的出現是為給途家站臺，表明攜程系對於非標住宿領域的關注。但是顯然，梁建章的意圖不僅限於此。
去年8月，梁建章親自在途家和螞蟻短租上面預訂短租民宿並試住，而且還發了朋友圈點評房源。
在嘗試了螞蟻短租的房源後，梁建章饒有興趣的在朋友圈評論：“這次試住螞蟻短租提供的長安街黃金地段的兩居室豪宅。溫馨寬敞，特別適合家庭遊。”
一切似乎都很正常，大老闆視察旗下產業，其樂融融。然而，事實果真如此嗎?
就在梁建章高調關注短租民宿行業的同時，勁旅君注意到，攜程系對於短租民宿平臺的調整和整合力度，卻在悄然加強。
2016年底，途家完成了線上線下分拆;去年10月，途家線上平臺再次獲得攜程領投的3億美元的融資;今年上半年，途家宣佈途家新品牌矩陣建設完成，旗下各個品牌都明確了相應的發展方向。這也意味著，攜程系旗下非標住宿線上平臺，完成了階段性整合。
◆供給側的革命
從梁建章支持途家自2016年以來的一系列改革不難發現，攜程意圖對於短租民宿的平臺端，即獲客渠道端進行一次全面而系統的整合，這一目標今年已經完成。那麼，接下來，自然就是著手改革短租民宿的供給端。
▲攜程創始人梁建章和有家民宿CEO申志強
在本次發佈會上，梁建章對於短租民宿供給側的改革給出了自己的看法。
“中國人是全世界最喜歡購置房產的群體之一，中國人的投資買房熱情也不斷攀升，那麼問題在於，購置的這麼多房產要怎麼利用?”梁建章進一步分析，房價不可能永無止盡的上漲，那麼空置的房產正好迎合了未來旺盛的家庭出遊浪潮。
“攜程很早以前就佈局這一領域，途家目前是全國最大的短租民宿平臺，但是光有平臺不夠，我們需要有品牌的、高質量房源供給。”梁建章表示，空置房源千萬套，數量遠遠多於酒店，但質量參差不齊，因此建立一個品牌讓客人住得放心，是非常值得挖掘的深層次市場需要，這也是有家民宿要去做的。
梁建章的這一感悟與自己的興趣愛好有直接關係。據瞭解，梁建章早年在攜程的時候，就喜歡自己通過攜程預訂酒店等旅遊產品，然後會去仔細體驗，每次都能夠反饋給攜程具體的業務部門一系列問題和改進意見。
“我自己也體驗了很多短租、民宿，我發現它能給你很多五星級酒店沒有的驚喜。比如我住的地方沒有衛星電視，但是我能看互聯網電視，這也很有意思。”梁建章同時指出，提供更有特色的產品和服務，這將是中國住宿分享行業能與價廉物美的酒店業展開錯位競爭的最有效方法。
梁建章認為，在中國很多人希望利用空置房源，但又覺得麻煩或者擔心弄不好，這時候就需要一個平臺幫助他們去處理訂單、打掃衛生、拉攏客源，精細化的經營是制約這個產業發展的關鍵因素之一。“有家民宿正好能夠幫助房東解決這些問題，這是市場的潛力所在。”
“總體來說，我覺得這個可能是一個跟酒店同樣數量級的產業，現在正好是一個剛剛開疆拓土的時機”。梁建章如是說。
◆繞不過的人口話題
梁建章當下的熱門身份除了攜程執行董事局主席，還有中國知名人口學家。事實上，梁建章對於攜程很多戰略性問題的考慮，也是得益於自己對於人口學的分析和認知。
在短租民宿供給側革命方面，梁建章從人口學角度予以瞭解釋：“中國的生育政策很快就會全面放開，二胎之後，馬上就可以生第三個孩子了，所以家庭裡的小孩子越來越多，相應的也推動家庭出遊的爆發。”
梁建章一直鼓勵中國應該完全放開生育，他認為中國的的人口紅利已經開始逐步下降，尤其是從20-40歲的年輕人口的維度來看，下降速度非常快，每年達到3%—5%。人口紅利的逐步消失帶來最大的問題在於，直接影響中國創造力的下降。
在梁建章與黃文政所著《人口創新力：大國崛起的機會與陷阱》中，詳細闡述了人口與創新的關係。梁建章認為，對一個國家而言，假定製度與技術條件等不變，人口的規模和結構將成為決定經濟創新的關鍵因素。
他在書中進一步解釋，其一，人口具有規模效應，也就是說，人口越多市場越大，創新力越強;其二，人口具有聚焦效應，越集中，人際交往越密切、相互學習越方便，創新力也就越強;其三，人口具有年齡結構效應，老齡化必然導致勞動力短缺、活力下降，抑制創新。
勁旅君分析，企業的發展和戰略制定，一定是依託於國家策略和方向。作為人口學家的梁建章，也是希望從人口這個中國的基礎國策出發，來思考、探索、佈局，攜程系在未來20年、30年甚至50年的戰略。
因此，短租民宿供給側革命，看似是一個市場行為，其實卻包含著梁建章對中國大發展趨勢的預判。
不僅如此，勁旅君瞭解到，有家民宿並非梁建章首個大力支持的創業企業。不久之前，途家併購了海外短租住宿平臺大魚自助遊。原大魚自助遊創始人姚娜隨後第四次創業創立了關注共享育兒平臺摩爾媽媽，梁建章是聯合創始人、擔任董事長。
梁建章曾表示，摩爾媽媽的意義在於，倡導的共享育兒模式，可以撬動中國社會現在階段非常重大的人口問題、經濟問題，甚至是民族存亡問題。
綜上所述，我們就能大致窺探到梁建章對一個旅遊細分行業如此重視的秘密所在。事實上，真正的大企業家原本就應該擁有更大的格局和眼界，我們對於梁建章押寶的未來，也拭目以待。
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