在绩效考核工作实施过程中，很多企业都将该项工作做成了鸡肋，处于走形式的状态。绩效考核工作的有效实施，受很多因素的影响，如绩效体系本身的质量、企业人员整体素质等，但即使这些条件都具备了，如果一些细节做不好，也会出现一副好牌，没有打出效果的现象，下面就这些细节做一些介绍：
一、提交的时间
按时完成考核表的提交，是绩效考核中最基础的工作。这项工作做不好，无论指标做的再好，人员素质再高，绩效考核工作也一定成功不了。我们大部分的企业状态恰恰是，催着部门要考核表，处于被动状态，解决这种问题的常见的方法，一般是严格按照公司制度进行处理就可以了。
二、指标体系的措辞
指标的措辞，也就是编写指标用的词语，也会影响到绩效考核工作的有效实施，如很多企业常用的控制性词语“扣”字，员工看到的第一感觉就是利益被损害了，出现这种情况，考核工作自然会受到员工的抵制。分析原因，这种用词反映的是编制者背后的控制性思维，是绩效考核的出发点没有弄清楚，考核的出发点是激励员工而不是控制员工，控制性思维员工会感受的到，解决方法就是用词要处于中性化，客观化，如上面这个词，可以用“减”等中性词或直接用计算公式来代替。
三、讨价还价环节妥协
绩效考核工作是一项原则性极强的工作，对于大多数企业而言，会面临各种各样的讨价还价，讨价还价不可怕，可怕的是可以拍板的人没有守住底线，如果这种没有守住底线的情况出现几次，这个绩效考核工作离走向形式的状态已经不远了，甚至形式的状态都走不下去。
四、绩效沟通
绩效考核是一个双向沟通的工作，如果在绩效考核计划制定、实施、评估过程中缺乏沟通，那么这个绩效基本也是无效的。如果缺乏沟通，员工甚至不知道计划是什么、或是不知道考评人的评价结果或评价依据是什么，这种情况不仅会造成绩效的无效，还会造成员工极大的负面意见。解决方法是严格按照绩效流程执行。
上面几点是绩效实施过程中的一些细节，虽然不是绩效考核的主体因素，但却也能够影响到绩效考核工作的成败，因此我们在做绩效考核工作的过程中，不仅要把精力放到指标上，对于这些细节也要谨慎处理。
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