素描/琚理
開欄的話
街道鄉鎮，作為城市治理的基本單位和神經末梢，是整個治理鏈條的“最後一公里”。廣大基層幹部如何解決問題、推進工作，體現著本市中心工作的著力點和落腳點，也對接著人民群眾的關注點和需求點。
首都建設和管理取得的巨大成就，飽含著基層幹部的心血和努力。在這支幹部隊伍之中，湧現出了不少紮根基層、實幹進取的典範。從他們身上我們看到，在首都基層活躍著大量優秀人才、實幹人才，創造出了實實在在、值得稱道的工作業績。
新時代要有新氣象，更要有新擔當新作為。加強“四個中心”功能建設，提高“四個服務”水平，抓好“三件大事”，打好三大攻堅戰……面對黨中央的殷切囑託和人民群眾的美好期待，首都廣大黨員幹部尤須進一步增添幹事創業的激情、攻堅克難的豪氣，繼續擼起袖子加油幹。
從今天起，本報開闢《新時代新擔當新作為》專欄，陸續報道一批首都基層幹部的生動故事。讓我們從這些事蹟中把握首都發展的強大脈動，感受繼續前進的不變初心。
“動批”，北京市疏解非首都功能的標誌性項目。12家批發市場全部閉市，實現產業轉型升級的同時，住在周邊的老百姓感觸最深的是，喧鬧了30年，“動批”終於靜下來了。
作為西城區展覽路街道工委書記，“動批”的12家市場全在魏建明負責的“一畝三分地”裡。軍人出身的他，拿出當年敢打硬仗的勁頭兒，抓鐵有痕、踏石留印，用四年時間，投身“動批”疏解這場攻堅戰。
2015年1月，“動批”疏解正式啟動：市場內的商戶外遷、轉型升級交由西城區北展地區建設指揮部；市場外的環境整治交給展覽路街道辦事處。這兩塊骨頭，哪個都不好啃。
難，不怕，怕的是沒頭緒。疏解，對包括魏建明在內的全市各級幹部而言，是一項全新的工作，誰都沒經驗。
究竟怎麼幹？沒頭緒就先摸底。魏建明帶領業務科室的幹部走街串巷，走訪各大市場周邊社區。當時的“動批”地區，黑車、黑摩的、黑物流遍地，大量群租房、違法建設遍佈,安全隱患突出。居民給“動批”濃縮了6個字——髒亂差、吵鬧堵。
摸清了底數，找到了靶子，魏建明跟街道黨員幹部們一起制定作戰圖，最終決定，先從拆除違法廣告牌入手，營造疏解的濃厚氛圍。
前期的摸排派上了用場：“動批”服裝市場戶外廣告及牌匾共有160塊，絕大多數沒有正規手續，屬於違規安裝，不但影響市容，還有安全隱患。30天時間裡，160塊戶外廣告牌被拆除。這不僅是“動批”外部整體環境改善的第一步，也是整個外圍疏解行動的開端。
打贏了第一仗，緊接著治理殭屍車。“動批”周邊各種殭屍車佔道嚴重，堵塞交通，一些商戶幾千塊買來一輛大巴車，搬幾件簡易傢俱，就成了一處臨時住所。有些中巴車裡則堆滿了服裝等貨物，成了庫房，隱患極大。這些殭屍車在路邊一停就是四五年。先告知，再清理，車主憑相關車輛證明還可以認領。就這樣，魏建明帶著團隊依法有序地清理出殭屍車92輛，原來走不動的街巷一下乾淨暢通了。
從廣告牌到殭屍車，一步一步，魏建明逐漸找到了全力配合疏解、提升區域環境的章法。
此後，拆違、整治“開牆打洞”、治理群租房……專項行動一個接著一個啟動。疊圖作業、掛圖作戰、掛旗拔旗、民生工作民意立項……各種“戰術”層出不窮。一連串成果有力支持了“動批”市場疏解。
今年年底前，官園批發市場將正式閉市，屆時展覽路街道內的15家市場將全部關閉。疏解之後如何“織補”居民身邊的空白？這是魏建明面臨的新挑戰。
百萬莊中裡環島是一個面積約10500平方米的環島，兩年前是天意、官園、萬通等批發市場囤貨的地方，白天擺攤阻礙出行，半夜卸貨噪聲擾民。如今，這裡建起了一座紅色二層小樓，掛起了“生活服務中心”的牌子。走進小樓，超市、便民菜店、老年飯桌、美容美髮、社區活動室、社區衛生站、廢品回收，應有盡有。生活服務中心邊上，就是社區幼兒園。環島變身成集多項民生服務於一體的“便民島”。
榆樹館、南營房等生活服務中心升級，新建21處便民菜店……為了讓安靜、方便、美麗的社區回到居民身邊，魏建明的攻堅戰還在繼續。
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