現在提起噹噹，似乎有點久違的感覺，還記得在2010年時流行著這麼一句話：買圖書到噹噹。憑此一句，足以看出當時噹噹在圖書電商領域的地位。然而曾經風光無限的圖書電商界“一哥”噹噹網，在電商日益發展的當今，卻漸漸退出了人們的視線。
今年 4月，海航的一紙公告宣告了當當被收購的命運，噹噹網聯合創始人、首席執行官李國慶為此發了條微博，似乎對發展至今的當當網感慨無限。
回想噹噹網的歷歷往事，作為最初業界的佼佼者到入籍淪落到被賣身的命運，確實讓人唏噓不已。
有人說這是理想再次輸給了現實，儘管喜歡專心做一件事的企業，但現實往往不是允許的，但更多人的看法卻是認為，噹噹網的失敗與創始人李國慶夫婦的創業理念以及對未來市場的格局判斷錯誤息息相關，所謂成也蕭何敗蕭何，噹噹網當年憑藉圖書電商引領市場，卻在如今的時代潮流中，過於執著細分領域而忽略了更多品類的佈局，直至被京東狠狠甩在了身後。
值得一提的是，當年如日中天的當當網，受到了各種資本大佬的青睞。
早在2004年，亞馬遜就提出1.5億美元收購噹噹，彼時，噹噹的年銷售還只有1億元人民幣。但當時，噹噹最終還是拒絕了這一筆巨大的誘惑。李國慶後來回憶說：“不是不想賣，只是想再做三四年，翻到三四億美元再賣。”話音未落，在同年8月，亞馬遜就以收購噹噹價格的一半，即7500萬美元成功收購卓越，留下了一個日後與噹噹競爭的對手。
2014 年，騰訊開始表達其希望能入股噹噹 33% 的意願，並且提出把好樂買給他們管理。但是李國慶沒同意，只願意拿出 25%的股份，並且不願意接手好樂買。騰訊做強噹噹的一把好牌最終也沒能落地。
或許正是因為李國慶夫婦對於股權的執拗，在一次又一次的合作中選擇了拒絕，才錯失了絕佳的行業機會。反觀京東，在接受了騰訊入股後，同時送上拍拍網和易迅網兩份“嫁妝”。此後，藉助騰訊的流量的導入，京東開始大手筆重構電商市場格局。
顯然，今日京東之格局，絕對不在噹噹網當年的預見範圍之內。噹噹網一直抱著的“小而美”的理念，在圖書領域追求極致的匠人精神，最終卻只能被互聯網的資本大潮所吞沒。
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