1，亚马逊贝佐斯：一切围绕长期价值
1997年，亚马逊还是一家亏损连年的网上书店，贝索斯为扩大营运规模，必须募集更多资金，投入技术开发。但当时电商才刚萌芽，尚未获利的公司上市更是少见，亚马逊并未获得多数投资人青睐。
不过，即便不被看好，贝佐斯仍以“一切围绕长期价值”作为股东信标题，清楚地告诉投资人：
“今天，电子商务为顾客省下了宝贵的时间和金钱；明天，透过订制化的服务，电子商务会加速探索的过程。亚马逊透过网络为顾客创造真正的价值，并且希望在已经建立且完善的市场中创造出一个历久不衰的品牌。”
为达成上述愿景，亚马逊不计亏损金额，持续增加商品品类、扩大服务范围，专注成为长期市场领导者，而非看重短期盈利能力或市场反应。“我不敢说这些都是正确的投资观，但这就是我们。”贝佐斯在股东信中特别强调。
现在，亚马逊早已从当年的网上书店，转变成大型综合电商平台，甚至布局云端、人工智能领域；贝索斯更被《经济学人》誉为继苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）后的“科技先知”，以及“最被低估野心的创业家”。
雅虎、eBay等和亚马逊差不多时间成立的互联网公司，现在几乎已退出商业中心，为何只有亚马逊独活而且越发强大？
这背后，不得不提的是贝佐斯固执的性格。他曾表示，“在亚马逊，我们喜欢做五到七年的事情。我们愿意播种，然后让它们慢慢长大-非常地固执。我们的座右铭是“固执的愿景，灵活的细节”。”
正因为固执，贝佐斯几乎从未偏离亚马逊上市时确立的原则：顾客至上。他坚信，把顾客摆在第一位才能为公司带来价值，因此他从不吝惜长期投资，只为开创更创新的产品与服务，才造就亚马逊今日地位。
“如果你在做的事情需要3年的时间，那你必定和一大堆人在竞争。但如果你愿意投资7年的时间，那你的竞争对手只剩下一小撮，因为很少公司愿意这样做。仅仅是把你的时间拉长，你就能够做一些别人没办法做到的事情。”贝佐斯说。
2，阿里巴巴马云：让天下没有难做的生意
他称，阿里巴巴成立以来就坚守“让天下没有难做的生意”使命，帮助中小企业解决生存、成长和发展的问题。
“我们与成千上万的小企业一起，靠理想，靠努力，靠市场成就了更好的自己”他说，“未来我们将一如既往与客户共同努力，成为一家生存102年，也就是横跨三个世纪的公司。”
在这封信中，马云强调了生态系统这个概念。“阿里巴巴的使命决定了公司不会成为一家商业帝国。”马云称，阿里巴巴将打造一个协同、繁荣的生态系，服务小微企业与消费者，用以保障生态系的蓬勃发展，“我们取得成功的唯一方法是让我们的客户，我们的合作伙伴成功。”
同时，马云在这封信中向投资者阐明了阿里的价值观——“顾客第一、员工第二、股东第三”。他提醒投资者，阿里巴巴上市后将继续坚持这样的价值理念，因为，唯有把顾客放在第一位，才能替公司创造长远的价值，股东也才能获得利益，而要让顾客满意，还必须先让员工满意，“没有满意的员工队伍就不可能有满意的客户，没有满意的客户绝对不可能有满意的股东。”
马云有着强烈不服输的性格。他从50万创业资金开始，一路带领阿里巴巴成为今天市值逾4600亿美元的巨无霸。
2016年，马云又提出“新零售”的概念，他认为，“纯电商时代很快会结束。未来10年、20年，没有电子商务一说，只有‘新零售’一说。”
中国社会消费品零售总额为30多万亿元，在阿里看来，与其盯着线上的电商部分，不如看看急需拥抱互联网、急需数据化的线下，帮助他们发展，做更大的生意。
那之后，阿里的新零售战车便从电商开进线下零售，展开一系列投资收购，在线上线下融合布局中东突西进，同时在物流、金融、云计算等维度上快马加鞭地布局。如今的阿里新零售已经是一个超级生态，堪称中国互联网的半壁江山。
3，京东刘强东：为社会创造价值
回顾过去十年创业路，刘强东当时认为，京东做对了三件事：坚守着“正品行货，不卖假货”的底线，重新塑造了中国电子商务的“信任”；重金打造遍布全国的仓配体系，重新定义了中国电子商务的“体验”；不断投入电子商务的基础设施建设，重新诠释了中国电子商务的“价值”。
未来京东还要做对几件事——首先是坚定国际化战略，把京东做成一家让世界尊敬的流通企业；另外，要打造更加多元的电商生态，通过布局B2C、C2C、金融等不同业务板块，整个京东集团将完成对消费者需求的全面满足，同时公平、公正地帮助创业者和中小企业成长。刘强东还强调了技术驱动，要成为领导型的技术驱动企业，利用互联网技术提升社会商业文明。
2018年6月，刘强东正式宣布“国际化战略的全面启航”，已在东南亚地区尤其是泰国通过资本和商业合作迅速开疆拓土。在国际化方面，刘强东的目标是“未来10年内一半营收来自海外”。
刘强东已经不止一次在公开演讲中强调京东对技术驱动的重视，他称，一辈子只做两件事：一件是以物流为载体的供应链业务，二是技术。在刘强东看来，它们都有一个特点，就是需要10年、20年的时间，需要1000亿甚至几千亿的投资才能做成；而一旦做成，他们不仅是一个企业具备核心竞争力问题，而且能够为社会和行业创造巨大的社会价值。尤其在人工智能方面，京东自2017年便陆续引进AI高端人才，积极布局无人机、无人仓储等AI领域。
刘强东出身于江苏宿迁，他自称当年是“从农村走出来的普通大学生”创业，但他说，自己“始终有一个梦想，就是做一家对社会有贡献，为社会创造价值的伟大企业，即便在创业最艰难的时刻，我也从未有过怀疑和动摇。”
未来十年，京东的对手不仅有亚马逊、阿里巴巴，还可能有拼多多或者其它逆袭的巨头。京东如何在新格局下持续占有一席之地，持续创造社会价值，需要时间给出答案。
4，美团点评王兴：帮大家吃得更好，生活更好
提到电商巨头，近期刚刚递交招股书的中国第一大O2O平台——美团点评是一个不可忽视的力量。按照王兴的说法，美团点评的未来是“Amazon for service”，即美团点评对标的是生活服务版的亚马逊，要为用户提供一站式生活服务；而美团也是阿里最为忌惮的小巨头。
6月25日，美团点评（合并后称新美大）正式向香港联交所提交上市申请书，计划筹资60亿美元，有望成为今年全球规模第二大的IPO案，仅次于7月9日即将上市的小米。
美团成立8年，上一轮融资估值已达300亿美元，成为全球排名第四的独角兽公司，媒体称，美团目标估值600亿美元。
虽然王兴没有发表致股东信，但他在美团招股书中表达了类似的意思，美团称，其存在的使命就是“帮大家吃得更好，生活更好”：“我们相信科技将使人们的生活更加美好。自公司成立以来，我们亲历了科技不断改善人们的日常生活，改善商家的日常生活。一切才刚刚开始。在用科技帮大家吃得更好，生活更好的道路上，我们既往不恋，纵情向前。”
“既往不恋，纵情向前”八个字，反映的是王兴不怯战的企图心。
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