EPS指普通股每股稅後利潤，也稱為"每股收益"。EPS為公司獲利能力的最後結果。每股盈餘高代表著公司每單位資本額的獲利能力高,這表示公司具有某種較佳的能力--產品行銷、技術能力、管理能力等等,使得公司可以用較少的資源創造出較高的獲利。聽起來很難懂，既然不懂，下面就讓我們來了解一下吧。
這個故事的主人公就是嚴浩，他曾在1981年留學日本， 到日本的時候，嚴浩僅有十八九歲。作為公派留學生，他的求學生涯無疑比後來1980年代末東渡日本的大批中國留學生要輕鬆得多。剛去日本的時候，國家支付足額學費，另外還有七萬日元生活費。
四年以後，嚴浩本科畢業，恰逢中國改革起步。國內開始推出碩士研究生制度。教育部又徵詢他們的意見，看他們是否願意繼續留日讀碩士研究生。嚴浩與他的大部分同學都選擇了繼續深造。
但是嚴那個時候做了一個最重要的選擇：從原本的計算機系，轉去東京大學的醫學統計專業。這一選擇幾乎改寫了嚴的歷史。嚴浩真正事業的起點就在讀醫學統計博士研究生的時候。
1980年代後期，日本的醫藥業發現，需要對藥物做醫學統計和臨床試驗，因為單純做基礎研究是不夠的，需要用數據來說話。
但是當時日本醫學統計專業還很少。所以，當時有許多醫藥公司找到嚴浩的導師，然後導師就讓嚴浩及其同學以兼職的形式去做醫學統計項目。很快嚴浩就發現，這是一個很好的市場，項目需求很足。僅僅靠做項目，嚴浩在讀書時一年的收入就達到了600萬日元，當時大約摺合6萬美元左右。
有了足夠而且穩定的收入，嚴浩索性放棄了獎學金。一開始就與大的醫藥公司打交道，嚴與他們建立了良好的業務關係和彼此的信賴。由於他們提供的是高度專業性的服務，所以與大醫藥公司的工作關係很平等。
後來嚴浩慢慢有了自己創業的想法，於是，嚴浩與他的一些同學們建立了一家EPS公司。當時嚴浩也沒有準備好在日本長久發展。公司成立了三年，嚴浩的學籍都還一直在東京大學裡保留著。創業資金方面，因為EPS公司業務與軟件本質是一樣的，接到項目，做好就可以了，不需要太多資金投入。
而且醫藥公司會預支一部分經費，所以需要的資金根本就不多。客戶方面，由於做學生時，就與日本大的醫藥公司建立了業務聯繫，長期合作產生了彼此的信任。 EPS拿到的第一筆有突破性的大單，就是從日本厚生省藥劑疫學的大規模臨床研究。
正是這個政府項目的取得，讓EPS一下子打響了品牌。以後，EPS陸續拿下了日本三共株式會社，大鵬藥品工業、武田藥品的項目訂單。公司業務走上了高速發展的道路。
EPS在做到第三年的時候，就開始有一些公司的樣子。1997年到1998年，業務達到了十幾億日元規模。日本的新光證券公司找到EPS，最後將EPS保薦到日本創業板成功上市。
嚴浩對我們說：“儘管EPS已經上市，但是嚴浩每天的任務還是培養人，每年都要進來100人，新人如何融進來，要花很多精力在上面。還有訪問公司的一百多家大客戶，調整業務架構什麼的。”
的確人才才是一個企業發展之根本，如果一個企業沒有不斷人才的湧入，那麼它也很難取得非常輝煌成就。
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