張紹祺回憶，第一家將鏡頭應用於手機上的廠商——摩托羅拉曾向張紹祺提起手機鏡頭依靠的兩大產業太不匹配：半導體產業太先進，鏡頭產業太傳統。
一般鏡頭做好之後交給封裝廠，封裝廠向做影像處理的晶圓廠商購買晶圓，再做切割，然後再將鏡頭安裝上去，整個供應鏈中多家公司需要互相溝通。
“對創投來說，這是一個好機會。我們做短整個供應鏈，理順雙方(鏡頭和半導體)匹配的流程，這樣新的供應鏈出現了。”張紹祺回憶。
這種速度，他做了一個形象的對比，在以前的技術下，客戶下一個單，“一年前就需要開始準備了”，而現在，“三天就可以出樣。”看起來似乎順理成章。不過，正當張紹祺真正開始做的時候，“大家覺得宏碁出來的這個人大概是瘋了。”
那年，模造玻璃鏡頭生產力提速在實驗室裡試驗成功，但一上量，產品合格率就大為下降。意法半導體這樣的公司，雖然看到乙太光電的技術是他們所要的方向，但這家小公司能不能做出來，能不能上量，還心存疑慮。於是他們選擇逐步放量，一開始下的訂單隻有幾百顆，逐步上千、再上萬，最後至數百萬。
但乙太光電生產的鏡頭本身是一項關鍵性高技術的產品，在宏碁管理製造的人，未必是能在乙太光電將量做到幾百萬顆的人才。
另外，張紹祺找過在著名光學鏡頭公司研發方面的專家，但由於這是全新的技術，加之其過去的理念、習慣也未能與乙太光電融合，最後還是沒能做起來。
乙太光電以下降30％成本的實力和穩定的產能，獲得了第一個客戶——意法半導體的信任。意法半導體的客戶是諾基亞，此項技術此後又逐步為東芝、索尼、松下所知，它們陸續成為乙太光電的客戶。
當然，虎視眈眈這個市場的，還包括來自日本、臺灣地區、中國大陸、芬蘭等地的廠家，如日本豪雅、鳳凰光學、舜宇光學、大立光學、芬蘭hapetagon公司等等。
據瞭解，芬蘭heptagon的產能已經達到600萬一個月，乙太光電為700萬。兩者的區別在於，前者以樹脂材料為主。乙太有樹脂也有玻璃。日本豪雅在專注做玻璃，但其鏡片較大。乙太光電一開始就打定主意做小型消費電子。
乙太光電公司成立三年後，那一年其總收入為3000萬美金，利潤450萬，其利潤率為15％，如果刨去研發費用，這部分利潤將更高。生產速度即利潤。未來其策略就進一步提高生產力，做晶圓級鏡頭是其下一步殺手鐧。
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