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我们知道，在以信息为基础的商业环境中，随着链接到互联网设备井喷式的增长和信息资产化的形成，使得产品研发成本大幅度降低，传播成本也基本上为零。如果今天的CEO们，仍然抱着以效率为中心的经营思维不放，强调专业分工与标准化运营、以命令控制作为组织管理的基本方式，试图用纪律和命令将“所有人变成一个人”，那他和的企业，则必定重蹈诺基亚的覆辙。
当然，如果我们可以做到毅然决然地抛弃以“效率”为中心的思维范式，那么，在今天这种为基础的商业环境中，我们又应该以什么为中心来运营我们的企业呢？
今天公司的CEO们，要想培植像苹果、亚马逊、Google、腾讯、阿里巴巴、小米科技等这样的独角兽企业，唯有培养自己和整个经营团队以 “创新”为中心的思维范式，激活组织及组织成员的变化适应能力和创新能力，才能在不断裂变的商业环境中，保持强大的发展动力和快速增长能力。
在上海东北角一工业园区内，驻扎在这里的世界某知名运动品牌公司，早在二十年前，就开始逐渐地退出传统的生产领域，它将生产环节逐渐“外包”，曾经是产业链所有环节都投入资源艰辛经营的知名而庞大的商业帝国，逐渐蜕变为以品牌管理和设计为主的灵活智慧型公司。
该公司认为，基于信息资产化与顾客需求的个性化，今天企业间的竞争，不再是生产效率之间的竞争、而是创新能力之间的竞争。换句话说，不再是“一个人的劳动成果多少”的竞争，而是“一个人的智慧创新表现力”的竞争。因而，组织管理的理念与方式，也要符合信息社会商业环境变化的要求。他们取消了打卡考勤制度、绩效考核制度和严格的作息时间。办公室里的员工可以像居家生活一样的自由自在：员工们可以三五成群、海阔天空地讨论，也可以在园区河畔独坐静思，甚至召集足球爱好者们，在他们办公楼后面迷你足球场上来一场小型比赛------。他们这样做的目的只有一个：是为提升创新能力、而不是为实现效率而营造工作环境。在他们看来，传统的打卡考勤制度和绩效考核办法，只能考核员工的劳动产出数量、而不能考核员工大脑的活动表现！也就是说，考勤或绩效只能够考核一个人的劳动成果、却不能够考核一个人的创新成果！
正如今年5月18日，马云在香港大学授予他名誉社会科学博士的答谢词中说到：“过去是知识驱动、未来是是智慧驱动，是体验驱动；过去是以制造为中心，未来以创造为中心；过去追求标准化、规模化，未来讲究个性化、特色化”。
事实上，马云所说的未来已经到来，生活在我们这个时代的企业经营管理者们，都需要很好地迎合这种思维范式的变迁：以创新而非效率为中心，和科技界创新研究人员一起，为中华民族复兴的伟大梦想，贡献企业创新智慧与能量。
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