前些日子，有兄弟在後臺給小六爆料說：“六哥，你知道嗎？分局要求我們派出所一天四刷臉打卡簽到。我們又不是機關正點上下班，出去辦案子的怎麼辦？連熬了兩天夜睡覺的怎麼辦？正在出警的怎麼辦？他們都以為派出所閒的沒事天天坐在辦公室刷臉啊？”
其實，對於分局要求一天四耍臉的打卡，小六是“理解”的，派出所這幾年士氣低下，民警都害怕執法，遇事能躲的就躲，很多戰友總結說：在公安機關，凡是不和群眾直接打交道的工作，都是好工作！
面對現狀，很多中層幹部首先想到的就是管理還不夠嚴，要再進一步嚴格管理，怎麼嚴格？去掉人管人的不好意思的“有情”，用“無情”的科技約束你，指紋機、耍臉機、打卡軟件、工作上報軟件、15分鐘執法軟件······都被髮掘出來了，“科技強警”慢慢演變成了“科技治警”，上級科室只在乎數據，只有自己的家人在乎你的健康，至於這些“科技強警”的軟件、措施是不是實用，是不是在實踐中行得通，沒人在乎。
其實，每天想要用“抽鞭子”的方式讓基層民警“快馬加鞭”的，豈止一個打卡？
害怕民警不幹活，從派出所僅有的那些“老頭”中再“矬子裡拔將軍”，找相對年輕的調到分局或市局督察部門，成倍的擴編督察隊伍，甚至有些地方給每一個派出所都安排一名督察去派出所上班，以求時時監督派出所民警工作······
害怕值班室民警因“舉止不雅”被拍攝發佈網絡引發炒作，每天安排一名輔警在分局回放昨日值班室錄像，並截圖通報批評。批評的內容有：“凌晨4點趴在值班室桌上睡覺”、“值班室民警坐姿不規範”、“訊問室有菸頭”、“兩人詢問證人一名是輔警”、“詢問完畢簽字時，一名詢問人員在看手機”······
滿意度調查成績不好，三番五次的召開調研會，質問基層為什麼會讓群眾不滿意，當一名基層民警真的傻乎乎的說出“都忙非警務去了，哪有人去破案”的真話後，被領導痛批。後來領導說，群眾不滿意，就是基層民警的態度不端正，就是服務還有繼續提升的空間，從即日起，每警回訪，每案回訪，只要不滿意的，基層派出所要寫出深刻的檢查，一件一寫······
還有前天某縣公安局，認為工作“總體推進情況不理想”，對“目標工作滯後”的四個派出所所長進行禁閉，希望全體民警引以為戒，“高度重視目標工作”，“努力完成目標任務”。此通報一發，戰友們紛紛感嘆：這些責任最大、壓力最大、工作最忙的所長，終於可以歇歇了。還有不少戰友表示：工作“總體推進情況不理想”，就是這個分局乾的太差，這個縣公安局局長，是不是應該先自關禁閉呢？
不想說了，都在······裡了。有時看著有些領導工作搞不上去而又找不出原因的急得團團轉的樣子，真替他們著急。
小的時候，學校離著父親上班的公安局很近，每次都是到父親的單位等著父親下班一起回家。那時候，公安局像很多工廠一樣，都是自己蓋宿舍的，公安局裡的很多人都是住在一個院子裡的，每當父親外出加班的時候，總會委託一個同事將我一起帶回家，我記得有科長叔叔、有隊長叔叔、有處長伯伯。還有一次，我放學後找不到爸爸，站在院子中間發愣的時候，一輛掛著“01”號牌的黑色的轎車停在我身邊，招呼我上車，把我捎回家，我只知道這個爺爺和我住一個樓，但我不知道他是誰，後來聽爸爸說，他是局長。
有年夏天，姥爺去世了，父母都要回老家辦喪事，父親把我委託給他當年最好的一個戰友照顧，這位叔叔是派出所民警，住在派出所後院的一個樓上。有一天夜裡，我迷迷糊糊的被叔叔的說話聲吵醒，叔叔對他的老婆說：“（派出所）院子裡吵起來了，你看著孩子點，我下去看看什麼事。”直到第二天早上我吃早飯的時候，叔叔才鬍子拉碴的回來，對他老婆說：“昨天一個醉漢把派出所值班室砸了，早上醒酒了，材料記完了，他們報拘留去了，我回來睡會兒。”
剛上班的時候，所裡有位老民警，每次早會散會後，總是一身便裝一個草帽就離開了派出所，小六一直以為他是個吊兒郎當的社區民警，一直看不起他。結果，在有一次案件排查的調度會上，他對副局長對他社區幾處可疑住處提問對答如流，同時為破案還提供了一個關鍵性線索，副局長問他怎麼得到線索的，他笑著說：“路口那幾個老頭下棋議論時，他聽到的。”
十幾年前的一個晚上，小六出警被一個醉漢打了，後來聽說這位醉漢是某位領導的公子。第二天，局長來了，雖不是特意來看我的，但在彙報工作的同時，所長也給局長彙報了這事。局長剛說了“依法處理”四個字，身邊的秘書科長似乎在提醒局長什麼，在局長的耳邊嘀咕了幾句，局長聽後，拍著桌子說：“他是誰也不行，必須拘留，我的兵不是讓他打著玩的，就說我說的，誰有不同意見讓他來找我！”
很多領導問：“為什麼我們做了這麼多，我們的滿意率還是上不去，根源在哪？”
其實小六可以告訴你，這些年以考核 評幹部，而打擊處理的考核所佔比重一降再降，拘留十個人的加分不如省級網頁上發表一篇文章，拘留一百個人加分不如舉辦一臺晚會被全網報道，跟著考核走的各級領導，自然是哪裡分高奔哪裡去。
一臺晚會，群眾可看可不看，看高興了，也不會記住是你公安局的功勞，而一輛電動車丟了，耽誤的上班及引起的不方便，這筆賬卻必須要記在你公安局的頭上，因為這是你公安的本職工作！誰讓你破不了案，追不回電動車呢？
我晚飯被偷了餓著肚子，你卻送我一本哈姆雷特，我是該謝你呢，還是該罵你呢？
很多領導問：“為什麼我們的基層民警如此的精神萎靡？”
無論是該公安管的還是不該公安管的活，各級都不知何故一味攬過來，攬過來也罷，但也不是上級幹，層層分解攤派給派出所，幹好了功勞是上級的，幹不好錯誤是基層的，從來沒有獎勵，一味只有追責，批評我精神萎靡的時候，你知道我連軸轉了幾天了嗎？對你一個部門來說，你只給派出所攤派了一個活兒，覺得微不足道，你知道有多少部門在同時給派出所攤派活兒嗎？
正像一位戰友說的，值了一夜班，到分局找領導簽字的時候，他們用詫異的目光看著戰友，問：“你怎麼穿的這麼厚？你的身上怎麼髒？警服該洗了，要注意形象。”
是啊，揹著手站在空調的屋裡，衣服永遠不會髒，也永遠不理解窗外的執勤民警為什麼要穿這麼厚。至於警服髒了，基層民警不是不想洗，是沒空洗，想必“分解任務五分鐘”的上級，也永遠不理解為什麼“落實工作五小時”的基層民警沒空洗衣服，任何時候，白天永遠不懂夜的黑！
很多領導問：“為什麼我們的基層民警如此牢騷滿腹？”
工作成績上不去，不去了解為什麼會上不去，問題出在了哪裡，只是一味的“加擔子、抽鞭子”，用“慈不掌兵”這句話說服自己的思想，殊不知，“慈不掌兵”不是一句好話，下半句是“義不聚財”。
在給你的兵抽鞭子的時候，你問過他為什麼會情緒低落嗎？他的孩子有人管嗎？他的房貸還清了嗎？他的夫妻關係和睦嗎？他家今冬供暖了嗎？他的父親身體健康嗎？派出所的出警車有空調嗎？即使所有的這些你都不想問，能靜下心來聽聽也好啊。
聽聽他們的牢騷是什麼，分析分析他們的“怪話”有沒有道理，務實的去解決或改善一些問題，不要不解決問題，而直接解決掉提出問題的人。悶在心裡不說不代表不想，如果所有的基層民警都不說了，換來的只是付之一假笑的“呵呵”，相信那時候，更可怕。
一旦“呵呵”了，就會是“混吃等死磨洋工”，就會是每天搬個凳子坐在刷臉機前，接受任何時間的耍臉打卡！
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