破產路上的花式營銷
去年7月，河南省洛陽龍潭大峽谷景區因不能償還到期債務，該景區所屬的洛陽萬山湖旅遊有限公司（以下簡稱“萬山湖公司”）被當地法院裁定受理進入破產程序，而這也令龍潭大峽谷成為我國首個破產的5A級景區。
近期，在景區破產約一年後，龍潭大峽谷再次進入人們的視野，而這一次卻是因為6月底這裡剛剛舉辦了一場號稱“免費”的長桌宴。
近日，龍潭大峽谷景區對外宣傳，景區於6月23日-24日舉辦全省聯動大型清涼狂歡宴活動，並稱“屆時將有豐盛的長桌宴席請遊客免費吃喝”。在經歷破產後，龍潭大峽谷竟然“闊綽”地投錢做營銷活動，不禁讓人對該景區的運營現狀擔憂。
在資深旅遊專家王興斌看來，現階段，龍潭大峽谷採取的一些“搶救性”的影響措施，基本還是一些“治標”的手段，一些短期的小優惠或小活動，不能長期穩定地吸引遊客，如果要做營銷，該景區還是應該把重點放在核心產品質量的宣傳上。
靠借貸撐起5A光環
對於龍潭大峽谷的破產經歷，業界除了唏噓之外，還經常會提起一個關鍵人物——洛陽萬山湖旅遊有限公司董事長陳建林。
1998-2005年，陳建林擔任新安縣副縣長，有三年時間分管旅遊。2005年8月，已到退居二線年齡的陳建林，被組織安排去縣人大或政協工作，不過，彼時的他認為自己應該將事業放在旅遊產業上，因此，他辭去公職投入旅遊開發。
此後，陳建林接手洛陽萬山湖旅遊有限公司，擔任公司董事長，後半生與龍潭大峽谷景區緊密聯繫在了一起，並將工作的重心放在了景區的改制上。
此後的龍潭大峽谷景區似乎走上了發展快車道。2005年景區被評為“國家地質公園”；2006年9月8日被聯合國教科文組織正式評審為“世界地質公園”；2007年，龍潭大峽谷還被評為國家4A級景區；2008年初，景區又獲得了國家開發銀行4000萬元的貸款支持；2013年1月16日，龍潭大峽谷景區正式被批准為國家5A級景區。數據顯示，龍潭大峽谷景區年均接待遊客90餘萬人次，僅門票一項，景區年收入就達到7650萬元左右。
不過，陳建林曾稱，在改制的五年間，因為產權不明晰，不能貸款，景區完全是靠民間借貸支撐。接手後，陳建林便在民間籌措資金2000萬元投入了景區開發建設。2006年，他又籌到民間資金1000餘萬元。
重振景區亟須“治本之策”
大量的借貸讓風光十足的龍潭大峽谷早已暗藏隱憂。2012年，陳建林在接受媒體採訪時表示，融資難一直困擾著民營企業。數據顯示，在陳建林接手龍潭大峽谷的十年間，景區每年都揹負著大量的高利貸，最多時一年支付利息5000多萬元，基本把門票收入全部拿走了。
最終，因為景區資不抵債，龍潭大峽谷進入破產程序。景區工作人員表示，龍潭大峽谷景區開發成功後，為了開發荊紫仙山景區，當時資金不足，開始民間借貸，把荊紫仙山開發出來之後，想著兩個景區可以互相促進讓景區更好的發展，但是借貸利息太高了。景區收入沒有利息高，所以後期因為利息問題，導致很多人到景區要賬，影響正常營業，也造成一些不穩定因素。
屋漏偏逢連夜雨。2017年，陳建林的突然去世更在一定程度上加速了景區的破產，業內也將此稱為壓倒龍潭大峽谷這匹“駱駝”的最後一根稻草。
據統計，截至5月底，龍潭大峽谷共接到267家債權人申報，申報金額總數為8億多元。不過，由於申報過程是動態的，因此這一規模可能還將繼續擴充。
“不可否認，龍潭大峽谷能評選成為5A級景區，證明這裡的景觀資源還是有一定優勢的，硬件設施也相對完善，對於接盤企業來說，要重振景區必須要吸取此前的教訓。”王興斌表示，龍潭大峽谷目前緊要的任務就是要找到核心的管理人員和服務人員，形成穩定的骨幹團隊，避免再次出現過度依賴單一的管理人員，形成一個人撐起一個企業的情況，否則一旦唯一管理人員出現變故，企業很快就會垮掉，債權人也會迅速失去信心。王興斌還提出，此前，龍潭大峽谷破產的一大原因就是盲目舉債擴建，目前，全國景區的大趨勢是降價提質，而這也在一定程度上抑制了該景區再次走上這條老路。
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