紡織行業中的馬太效應顯現
針對紡織企業，國家的供給端一直有淘汰落後產能的政策要求，嚴格的環保標準將使一部分中小企業被迫關閉。
成本上升是另一個紡織企業將要面臨的問題。近年來國內人力成本快速上升，人口紅利難以為繼，不少紡織龍頭企業開始前往東南亞地區設廠擴大產能，例如越南、柬埔寨，這些地方稅率優惠，人力成本相對較低。但是沒有一定的資金實力和資源，中小企業很難在海外設廠，這為中小紡織企業發展設下了第二道門檻。
沒有一定的效益規模，許多中小企業面臨成本上揚的壓力，經營和發展受限。
新紡織企業怎麼做的？
勞動密集程度高和對外依存度較大，加上人力成本增加和環境保護趨嚴，這是紡織行業面臨的普遍困境，在此行業背景下，許多紡織企業也開始求新求變，逐漸走上快速、可持續發展道路。
大型紡織企業申洲國際依靠獨特的垂直一體化經營模式打造了競爭力優勢。申洲國際的業務同時覆蓋了行業的中下游，減少了對下游零售商的依賴，不僅專門為各大服裝品牌生產製造衣服，同時還負責面料的研發、設計和生產，從而製造的所有面料全為自用。
前面提到，紡織行業的生產週期縮短，盈超國際順應這一趨勢，憑藉快速的訂單反應速度獲得競爭優勢。盈超國際為客戶提供一站式解決方案，公司可根據客戶訂單要求統一調校面料以及染色，為客戶帶來更高的採購效率和更短的出貨時間。並且公司的研發投入也優於同行。華孚時尚同樣依託快速反應的供應鏈營運管理能力，提供多品種、小批量和快交貨的產品與服務，在行業內站穩腳跟。
有的企業專攻所長，例如專業從事我國優勢面料絲綢產品的研發，有的企業專攻新型面料，有的企業致力在紡織領域把智能化與互聯網技術結合，去勞動密集型，向技術密集型升級。成功的模式不止一種，差異化、個性化的紡織企業正在為行業帶來勃勃生機。
企業不是為創意而生，也不是為了求新而生，為一個特點目標服務的新意才有意義，這個目標就是帶動企業更好發展，從而帶動整個行業發展。因為這些企業的帶動，紡織行業的進入門檻正在提高。低門檻行業，行業供給增長快，無序競爭，誰也難以長足發展；而在一個高門檻行業，新進入者難存活，因此行業供給受限，競爭有序，反而有利於企業盈利增長。
沒有局外人
紡織行業齊心協力克服困難，既是競爭對手，又是合作伙伴。也許面臨的問題一個企業難以解決，協會的力量卻不一定。
2017年8月2日，由中國紡織規劃研究會、中國紡織建設規劃院聯合魯泰紡織、華孚時尚等九家紡織服裝上市公司，共同倡議發起的 “中國紡織服裝行業上市公司董秘聯盟”正式成立。中紡董秘聯盟的成員單位為各類紡織服裝上市公司，聯盟成立後，為各紡織服裝上市公司之間搭起一個方便相互學習借鑑、溝通交流、分享成功經驗，實現優勢互補和資源共享的平臺。
在發展的過程中，每一家紡織企業都是運動員，每一個在這個行業的企業，都應該貢獻力量，把行業生態建設得更好。中國的紡織行業正在脫胎換骨，未來的紡織工業應該是高新技術密集型、發展前景良好、用工較少、投資回報穩定的新興產業。
（文/如之）
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