“两个人在一起生活久了，就会长得越来越像”，这就是所谓“夫妻相”的来源，其实自己口中一直说讨厌的那种人，说多了，自己也会变成自己讨厌的那种人，而自己却浑然不知。
初来工作的新人和职场老油条面对职场中的风风雨雨有着不同的应对方式，创业公司和上市公司的管理方式也有着天差地别的差异，今天的主角是我的一个朋友，暂时叫他大A，他的老板叫大B，同事为大C，实习生为大D。
初来上班的大A很有理想，梦想着创业，可以去打干一番，毕竟曾经创业的失败让他记忆犹新，也算是在IT领域混过，也算有一定的开发和产品经验。来到公司之前遇到了老板大B，是一个部门的主管，怀揣着梦想回国创业，大B拥有多年的海外工作经验，但是从未做过产品，也没带过人，大A被大B的话说动了，而且所专注的领域也是大A喜欢的，且可以一块实现创业梦想，还是承诺专注软件，不做硬件，因为硬件利润太低，所以大A入职后直接去了大B的部门，这时部门中只有一个同事大C，同样也是海归。开始的半年多十分的融洽，大A和大C都专注着自己的领域，而大B也十分的支持，这时加入另一成员实习生大D。作为领导的大B有一个毛病，可能这是所谓的领导的通病，喜欢给人“画饼”，而且喜欢和国外进行对比，然后探讨一些日常现象所谓的”不合理“，虽然是高学历，但是脑子一根筋。
日子过的很快，随着上面给的压力增大，让大B无从着手，毕竟已经这么长时间了，没有任何产品的产生，而且以前做硬件的过度到软件，无论是从流程还是心里都难以承受，问题就爆发了，逐渐变成了他口中讨厌的那类人。
不做硬件！从开始不做硬件转变为歧视软件，这是大A的最直观感受，由于硬件属于他的老本行，总是感觉硬件的难度远远高于软件的难度，一切事情用硬件能解决的绝对不用软件，而且开会讨论几乎只提软件的一小部分，招人必须有硬件经验。渐渐的大A心里很不爽，大C和大D也十分的不满。
无良导师！大B非常讨厌无良导师，因为很多找来的应届生老师不让来实习，而且现在的员工大D的老师每周六都开会。最开始我们以为这种行为是大B最讨厌的，但是没过多久，大B专门挑周六开会，不主动去就会找来谈话，不久实习生大D辞职不干了（其实还有很多原因，内幕重重，我们对外只说他们老师论文逼得紧！），大D工作快一年了，作为一个实习生，周一至周五每天都来，兢兢业业，就这样走了，可惜。
说话要有根据！作为自己认为做事以严谨，做报告必须有数学公式的人，一直给人感觉做事靠谱，但是大D走后，他的东西没人会做，走时直接放走也没有叫人家交接，结果大C给人家的东西搞坏了，大B直接在在办公室破口大骂，大D什么东西都没做，一直在混日子，说要找 他们老师。当时的大A就无语了，大D在时，搭建了一个平台，采集了所有的数据，有时忙到十点十一点才下班，何况还是个实习生，人家走了，就在戳人家脊梁骨，何况每周都有总结在，就这瞎话也能编出来？果不其然，下一件事情就发生在大A身上了，大A每天都是八点前到公司，晚上将近八点走（公司最晚九点半上班，大B每天10点到），不知大B犯什么病了，直接说大A，每天掐点到掐点走，大A在大D的经验下，从那时起真的掐点到了，心伤了。
不给人下套。以前也经常批斗其他老板黑，现在自己也开始黑化了。自从上次对大A不满后，大B不断的找大A的麻烦，多次明明是跨领域的，人家研究很久的东西叫大A做，还给非常短的时间，大A做不出来，找人做，也算是每一项工作按时完成，然后找大A谈话，各种找问题，大A也不满，说的大B无话可说，最后大B恼羞成怒来了一句，我是给你的任务，我又没有给别人钱，这不是你做的，当场大A就无语，然后大B依然继续大D的套路，说：你来着什么都没做，你要是不想在这你可以走啊！大A十分的生气，说走就走。就这么不欢而散了。可能大B也没有想到大A会走的那么快，仅仅不到两个小时，大A就找到下一家了。
问题存在不止这些，当初导致大D离开的还有更深层次的原因。其实大A也看出了，呆在这里已经没有意思了，不说做的产品，单纯说人，口中说着别人的差，结果自己变成了自己口中的那个人。无论什么原因，很多次公众摔电话，砸桌子，都这么大了，连脾气都控制不好怎么成事。在说产品，创业不易，没有自己的产品，想怎么做就怎么做，大A知道自己团队产品经验不足，把自己积累的产品经验和创业失败经验都贡献出来了，但都当作耳旁风，丝毫没有采纳，固执己见，就算成功了，他手下人会有什么好处呢？估计会象他曾经讨厌的那个老板一样，把所有有股权的员工找个借口开掉，然后上市全部据为己有。其实如果是职场老油条，大A早走了，只是舍不得这个团队，毕竟是第一次加入的，承载着曾经的梦想。所以说碰到一个好老板不容易，碰到一个说道做到不违心的老板更难！且行且珍惜！
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