當異業成為理所應當的一種潮流
資源共享就變成了必然趨勢。
異業在營銷界使用頻率越來越頻繁，在互聯網的衝擊下異業的合作模式更加普及。未來一段時間裡，很多實體商家都將面臨著異業新業務的轉型升級，給商家提供優質資源共享的機會，但商家在做異業時，一定要做好充分的準備。
熱衷異業，縱橫聯合娃哈哈賣酒、聯想賣柳桃兒、恆大踢球賣水、丁磊養豬、赫暢互聯網賣煎餅、平安也叫賣起白酒、和君諮詢進軍實業等等，異業似乎成為過去幾年的營銷關鍵詞，那麼，為何各界的商家都喜歡進行異業營銷合作呢?這是值得我們思考的。其實也很簡單，通過與不同行業的商家或品牌之間的異業合作，拓展更大的傳播群體，共享更多的市場資源，正在成為越來越多具有遠見卓識商家的共識。這種新的營銷思維模式幾乎適合於任何商家和行業。
“異業”原意是指不同行業之間的合作，藝術家們經常稱為“混搭”。當營銷模式把一些原本毫不相干的行業進行融合、互相滲透，進而贏得幾方消費者的好感，使得異業合作的品牌都能夠共享更大的市場資源。這就是一種成功，比如銀行和遊戲合作，服裝和電視，手機和音樂、汽車和服裝等等都是一種創新的嘗試。
當初小米雷軍戲言：站在風口的豬也能飛起來開啟了互聯網思維的真正風靡，那麼隨著越來越多的案例出現，市場競爭中，優質資源共享正在成為一股不可抵擋的潮流。如恆大勇奪亞冠冠軍，進入世俱杯的舞臺表現也不錯；雷軍離開金山去賣小米手機更是風起雲湧，不但獲得央視年度經濟人物，還引來傳統家電巨頭格力老闆董明珠的“忌妒”，竟然提出豪賭10億元，來比未來五年兩家的銷售收入。
最容易促成異業合作的概念 泛娛樂概念
比如那麼銀行和遊戲之間，互聯網思維的快速氾濫不斷地勾兌出合作的需求。遊戲的用戶群體需要銀行支付的支持，這是雙方的共性。比如創意親子活動，家長們需要再娛樂中讓孩子受到教育，這就是親子游學大火的原因。
異業營銷這是一種新的營銷思維模式，異業營銷有別於傳統的單獨作戰的營銷思維模式，異業營銷尋求不同行業的商家或品牌之間的異業合作，這種新的營銷思維模式打破了行業營銷固有的藩籬，是一種真正跨行業的合作共贏，同時異業要考慮商家的營銷跨越能力。很多商家在做異業新業務時，常常忽略自己在市場營銷上的核心能力，就好比我們小時候跳河溝，常常因為對於所需跨越河溝的寬度和自己能力的估計不足，而溼鞋於小河溝。比如熱門綜藝《奔跑吧兄弟》也和服裝合作。蘋果也在進行這種異業營銷，在推出Apple Watch之後，包括蘋果涉足汽車的傳聞也不少。貌似蘋果造車是“不務正業”，但更多的業內專家認同蘋果是“全球跨產業升級的典範”。
毫不誇張地說，蘋果的成功，依靠的不是產品，也不是創意，而是超越傳統的思維觀念和經營體系。
商家異業營銷普遍會存在著營銷跨越能力不足的問題，這就需要商家在做新業務營銷策劃時充分考慮到各種影響因素，把新業務營銷可能面臨的問題解決在營銷策劃過程當中。我們的市場，大多數商家還停留在“製造——定價——銷售”的階段，很少有“從產品設計到平臺驅動，再到文化引領”的市場架構。
有一種說法是：“未來的異業營銷並不是從營銷本身出發，而是從調性出發。”也就是能夠結合雙方產品的調性，再進行一些改變，進行一些互相的植入，最後帶來的是一種全新的體驗形式；同時異業要考慮到可能的營銷資源整合能力。作為各自所處領域的大佬型商家，擁有更多的營銷資源可以整合進入到新業務當中，但相對於更多體量並不大的商家來說，恐怕營銷資源的整合能力就顯得尤其必要。商家現有的營銷資源是否能夠順利整合進入到新業務當中，是商家必須認真思考的問題。
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