題圖：經緯中國創始管理合夥人 邵亦波
多年以後，邵亦波發現，當他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕的時候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由”。
近兩年，邵亦波發生了不小的變化。“現在我看一部電影、一本書常常會哭，也經常會笑得很大聲，沒事也會跳跳舞。”他說，“我可以把心靈敞開跟別人溝通了，要說的話自然而然就說了，腦袋裡不用想太多東西。”
邵亦波想“放下”的腦袋，曾被他看作“世界的一切”。聰明的頭腦讓他成為神童學霸，數學競賽的常勝將軍，高二以全額獎學金跳級進入哈佛的高材生，中國最早的C2C電商平臺易趣的創始人，29歲坐擁數億身家的商業奇才……
活到45歲，邵亦波說頭腦的理性只是生命中很小的一部分。
2017年10月，他宣佈出資1億美元成立一個名為“evolve.ventures”的投資基金，“它將‘長期社會利益’作為核心目標，不追求商業利益最大化，致力於解決人類的苦難，促進人類心靈的開放與成長”，並表示將把自己的精力與財富更多地投入到公益慈善中去。
這一人生選擇，源於他那幸福、痛苦，巔峰、低谷都足夠極致的過往。
1、第一的慣性
29歲前，邵亦波的人生一直處於“開掛”狀態。
“開掛”的徵兆從11歲開始顯現。在150萬人參賽的首屆全國“華羅庚金盃”少年數學競賽中，邵亦波獲金牌獎；隨後，相繼在全國各種數學競賽中斬獲特等獎或一等獎，逐漸成為小有名氣的“數學神童”。
11歲時，邵亦波在有150萬人參賽的首屆全國“華羅庚金盃”少年數學競賽中獲金牌獎（全國第三名）。
邵亦波把這一切歸功於曾是高中數學教師的“嚴父”。他在《體驗哈佛——哈佛MBA中國十人組集體彙報》一書中寫道：
記得很小的時候，爸爸就教我做數學題，他精心收集了各種鍛鍊頭腦的趣題，每天都要我做幾道，吃飯時要說，洗澡時也會提到，散步時更要加倍訓練……
在數學上獲得的訓練，也讓邵亦波“在別的課程的理解和解題能力上有很大的提高”。“他在學校時，大家都只會努力拼第二名，因為他永遠是第一。”邵亦波的初高中同學，易居中國執行總裁丁祖昱曾這樣描述邵亦波的中學時代：
1986年，（華東師大二附中）是住宿的學校，每晚8：45熄燈，只有衛生間有燈，我們晚上就吹牛、睡覺，他每個晚上在衛生間看書，看到11點睡覺。
他初一的時候基本就把整個初中課程都學會了，到高一的時候，他已經把整個高中內容全看完了，高二就去哈佛唸書了。
“第一”慢慢長在他身上，變成了執念。“我以前的想法是，我的人生價值就來自於我的第一名。如果我不是第一名就什麼都不值了。”
“第一”卻也讓他付出了“代價”。邵亦波評價學生時代一心沉浸在學業中的自己，“蠻封閉的，腦袋一直在做事情想事情，冷冷的，比較沒有感情”，也不懂如何“自如地待人接物”。
剛到哈佛時，邵亦波感受到了失落，因為“不是第一名了”。“當時覺得，在國內數學競賽第一名，能夠全額獎學金保送，肯定人家當我是一回事。”
後來他發現自己沒什麼了不起，只是普通留學生而已，於是加倍用功。畢業時，全屆1600人中，邵亦波是前24名最高榮譽生之一。作為其中唯一的中國學生，他感到“很驕傲”。
在美國工作兩年後，邵亦波重返哈佛攻讀MBA。1999年，受美國電子商務平臺eBay的影響和啟發，他放棄美國綠卡和美國各大名企年薪十多萬美元的offer，拿著40萬美元的投資回國創辦了“易趣網”。
4年後，易趣在中國的C2C市場份額一度佔到約90%。2003年1月，eBay與易趣談好2.25億美元的收購價格（彼時淘寶尚未創立）。根據《沸騰十五年—中國互聯網1995～2009》推算，邵亦波在易趣大概有30%的股份，如果他保留到最後才退出，他的身家摺合人民幣大概是6億元。
29歲的邵亦波，擁有了幸福的婚姻、成功的事業以及很多人窮盡一生都難以企及的財富。“如果要描述一下人生，好像應該有的東西都有了。”
但這並沒有給他帶來“特別多的滿足感”。幾天幾個禮拜過去，“蠻嗨的感覺很快就沒有了”，隨之而來的是更多的焦慮。
15年過去，邵亦波嘗試解析當年的自己：“最大的焦慮是，因為易趣大家覺得我了不起，那易趣做得不好，是不是我就不牛了？第二個擔心是，如果我不去做任何事情，不單是我自己可能在退步，而且別人在成長，那我這個排名、江湖地位就更落後，我就更不牛了。”
2003年7月，eBay完成對易趣的收購之後，曾經約定邵亦波再做4年CEO。但兩個月後的一場意外，讓這一切不得不戛然而止。
邵亦波的岳父搬到上海不久後意外去世，太太鮑佳欣難平喪父之痛，就此離開上海前往美國居住。邵亦波選擇把家庭放在第一位，離開中國去照顧和安慰孕妻。
在被eBay接管之後的兩三年裡，由於eBay對中國本土的理解有限以及上市公司對盈利數據的短期要求等原因，eBay易趣在與淘寶的博弈中，從佔據絕對優勢到節節敗退到谷底。
“易趣被eBay收購之後，在很大程度上，即便作為創始人，也有諸多無奈。” 邵亦波十多年的好友，寶寶樹的聯合創始人王懷南對當年易趣焦灼的局面分析道，“那個時候，國外的公司對於放權中國團隊管理的概念還很淺，也沒有雅虎投資阿里，讓國際公司眼前一亮這樣的第三條路出現。”
2005年，邵亦波驚聞，eBay要以一個遠遠低於eBay併購易趣的價格，將易趣賣給李嘉誠的TOM集團，“（他）有一點被別人欺騙和背叛的感覺”，王懷南迴憶，邵亦波認為易趣並沒有被好好地運作。
數據顯示，2004年初，eBay易趣的市場份額約佔90%（淘寶僅佔9%），到第二年易趣僅剩26.7%（淘寶佔72.2%）。
“2005年淘寶已經形成格局，撼動淘寶已經不那麼容易了。”王懷南說，“但邵亦波作為易趣創始人，看著自己的‘寶寶’被賤賣，他心中很不服氣很割捨不了的感覺，我可以理解。”
邵亦波給時任eBay CEO惠特曼寫了一封長信，希望原始團隊加上王懷南重新接手，把易趣做好。惠特曼很快回信稱，她很相信創始人能夠把這家公司做好，但已經晚了一步，“eBay已經跟TOM集團簽約了”。
“如果eBay重新被創始團隊掌握，中國電商到底是怎樣的格局其實很難想象。”王懷南這樣描述一步之差的錯過。
2011年，有網友問邵亦波人生中什麼時候最失意，邵亦波答，“不是2003年收購當時，而是收購以後。”
2009年，邵亦波曾在博文中回憶這段時光：“2003年底由於家庭原因搬去美國，遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道：‘公司已經賣了，你吃飽了撐的？’我摸摸鼻子，繼續給女兒換尿布。”
次年9月7日，他在微博裡寫道：
昨天老婆問我：如果再來一次，我會選擇今天的生活（事業有意義而壓力不大，平衡家庭，不缺錢，但不驚天動地），還是不賣易趣，過去七年會更辛苦和壓力，會犧牲她和小孩的時間，但可能會驚天動地。
我不知道答案。難的是後者，也不知道會不會贏淘寶和因此帶來的自疑。
“邵亦波的創業過早地結束了，他沒有拿住應該拿住的中國電商大的商業版圖。”王懷南說，“他早年順利到讓人驚豔，但這種順利裡帶著一些不確定性。他這一路的順利，加上一路的失望，造成了他對人生的巨大反思。”
從那時候起，邵亦波開始更多地思考人生的意義。他發現靠一直保持第一，靠身外的成功去驅動人生，很難獲得真正持久的快樂和滿足。“第一名帶來的滿足感是很短暫的，很快就會去想做下一個什麼事情的第一名。而如果我真的在什麼地方絕對第一，沒有人來，到最後又會帶來空虛感。”
從悟出道理，到內心真正接受，邵亦波一直在路上。“第一”長在身上太久，慣性和餘威足夠強大。修到今天，邵亦波坦陳：“剝離了好幾層之後，我今天也還是有這個殼在。”
邵亦波、張穎、徐傳陞3位創始管理合夥人在2018年經緯10週年年會上
2008年，邵亦波找到張穎共同創建經緯中國。10年來，由他經手的十多個項目中，寶寶樹、獵聘等5個項目已成長為“擁有數千名員工，估值超過十億美金”的企業。合作超過10年的張穎評價他：“是一個對商業預判A級且非常頂級的投資人。”
即便如此，成就感和滿足感也很難持久。“如果目標是成為第一流的投資人，就會有不斷的焦慮。即使變成第一，焦慮也不會減少，因為隨時擔心會被超越。”
近兩年，邵亦波將越來越多的時間投入公益慈善，碰到一些慈善做得特別好的人，“第一反應也是有點焦慮，覺得自己比不上他們”。他反思，做慈善是幫助別人，為什麼會焦慮呢？
“我想我認為名聲很重要，我希望人家說我做慈善做得最厲害。”邵亦波說，“這說明我還有很長的路要走。”
2、尋求價值
一直保持第一，曾經給了邵亦波很多安全感。他覺得第一名可以收穫別人的仰慕、尊敬、稱讚和喜歡。相當長的一段時間裡，“第一”是他不管涉獵什麼領域都要追求的高度，而對於探索人生的可能性，邵亦波始終表現出足夠的興趣。
按照他在數學方面保持的優勢和慣性，數學這條路，他一眼望到了頭：參加數學競賽，直升北大，專研數學，出任教授。
這樣的人生絕不平庸，但邵亦波不確定數學是否就是自己做得最好或者最喜歡的。如果人生不經審視，只靠慣性推進，那“太可怕了”。
從初三開始，邵亦波按照父親的要求補習英語，每週兩次，堅持了兩年。“當時有出國讀研究生的熱潮，但幾乎沒有人想到出國讀本科。”他“不服氣”，為了證明自己已完成高中學業，高二時邵亦波參加了高中會考和GRE考試，之後便開始向美國的大學郵寄申請函件，“郵費是當時家裡一兩個禮拜的生活費”。
去美國之前，父母為邵亦波準備的行李足足裝了兩大箱子，裡面有22管牙膏，50個信封，還有很多鉛筆和褲子…… “他們覺得國內的東西便宜，把能想到的接下來5年裡可能要用的東西全都備好了。”
進入哈佛一年後，邵亦波決定專修物理，兼修電子工程。“物理比數學接近現實”，電子工程則可以將物理的理論更實際地應用到現實生活中，邵亦波覺得這樣“可以真的對世界有新的貢獻”。
但三年學習下來，邵亦波發現物理學家研究的第“二十六維”空間等問題，雖然重要，但對社會的貢獻“幾十年後才會有結果”。“物理學家每日的生活是在日漸龐大的物理世界的極小一個角落中度過的。”他不確定自己是否有無限的耐心和熱情投入其中。
起初，邵亦波對商業沒有什麼好感，在美國待了幾年之後，他開始疑惑中美經濟差距究竟是如何產生的。讀了《國富論》，他覺得，一個國家要富強，製造商品與服務的能力很重要。“中國需要的是企業家，中國缺少企業家。”從大三開始，他對商業慢慢產生好奇，畢業後在波士頓諮詢集團總部幹了兩年。
數學、物理、電子工程、商業，邵亦波不斷調整方向，並對“慣性”一直保持警惕。一旦意識到“偏航”，他會果斷調整方向，而非“妥協著稀裡糊塗去做一輩子”。
1999年，即將從哈佛商學院畢業時，邵亦波和同屆畢業的9名中國學生聚在一起，青梅煮酒“侃” 未來。聊及事業，他表示，希望在10年後建立一個在世界上有競爭力的中國企業。
在畢業典禮上，哈佛校長挨個兒對每個學院發表致辭，到了商學院，有人開玩笑說他可能會說希望你們賺更多的錢。但校長沒有這樣說。邵亦波清晰地記得，他對商學院的寄語是，“希望你們能創造更多的價值”。
邵亦波回國創辦易趣，最開始的想法是做一個“網上南京路”，讓中小企業和個人能夠自由地進行交易。他覺得這“真正能夠給中國經濟增添價值”。
用了4年時間，他把易趣做成中國電子商務C2C市場的No.1，吸引了當時美國最大的電子交易平臺eBay的目光。
為什麼賣掉易趣？邵亦波想得很清楚。
eBay出價2.25億美元，“這是一個沒辦法say no的價錢”。同時他也相信eBay要做一個全球性交易市場的遠景。“易趣自己做到國外很難，跟eBay一起成為它全球平臺的一部分，中國人就不需要到美國旅遊才能買東西。”
天不遂人願。在賣掉易趣之後的半年裡，邵亦波的岳父、奶奶和外婆相繼離世。“我可以把錢全部都退回去，他們三個人裡面有一個能活過來我就很高興。”他體悟到：身外的成功和親人，兩者的重要性是不能比的。
邵亦波與父母、太太和三個孩子的近照
邵亦波有3個孩子，他們的成長過程，他從未缺席過。3個孩子就像一面鏡子，不斷給他帶來啟發。他發現，“嬰兒剛幾個月大的時候，笑是全身心笑，哭會很傷心，你會忍不住陪著他一起笑一起難過。小孩不會想，我這樣笑了以後，別人怎麼看我。”
3個性格完全不同的孩子，讓他慢慢認識到，一個人，一個意識，有優點、有缺點，會開心、會傷心，不需要做任何事情，本身就有價值。“如果大家真正相信這件事，快樂會很多很多。”
“他以前對小孩很緊張，有著很高的期待值，不一定完完全全呵護著孩子的意願。”王懷南說，“任何自己是學霸神童的人，都在某種程度上對自己的孩子有相似的要求，這種要求在很多時候的確有些過高，或者不合理。”
在相當長的一段時間裡，邵亦波覺得優秀和價值是完全畫等號的。這一認知也曾被他慣性地加諸孩子身上。育兒過程中，除了收穫快樂、溫暖和愛，過高的期待也給邵亦波帶來過失望、困惑甚至自疑。
五六年前，為了當一個更好的父親，邵亦波開始接觸靈脩。
3、從外向內
一定程度上，靈脩成了邵亦波打開自己的一個通道。
剛開始進入狀態很不容易，打坐的時候“很多念頭轉來轉去，亂七八糟，克服很多阻力之後，現在總算習慣了”。
很長一段時間裡，他一直用頭腦的理性儘可能公平和冷靜地待人處事。他可以跟很多人做生意，但“很難有深入的溝通跟做朋友的感覺”。即便對方覺得他是朋友，“怕受傷害”，他也不敢覺得對方是朋友。
“極其聰明、邏輯性很強、有點兒冷、有距離感、難以進入內心深處”，兩年前的邵亦波容易給別人留下這樣的初印象。
“我之前很會假裝，用我的頭腦去應對”，邵亦波回憶，他可以通過頭腦“幾萬億的運算”，快速應對人際往來:應該笑了、應該握手了、應該告別了……他說自己可以假裝得很好，但內心是不喜歡的，“很累”。
“我以前是用這個部分去做應該從這裡出來的東西。”他先指了指腦袋，接著把手貼在了心臟跳動的地方。
發生明顯的轉變是在兩年前。在一次靈脩的過程中，邵亦波突然對他的靈脩夥伴說：“你是我的朋友，你絕對不可以拋棄我。”
“我一輩子從來沒有說過這樣的話，要承認這一點，敢跟對方說出來，其實需要很大的勇氣。”邵亦波習慣於把握主動，如今願意變得“被動”，於他而言，“就像是把自己的命放到對方手裡”。
穿越“一層層的殼”，慢慢接近真實的自我，邵亦波發現，真正的內心是不會被傷害的。在跟一位哈佛醫學院教授練習靜坐到第五天時，他甚至情不自禁地哭了起來。至今他仍無法解釋為什麼會哭，“說不出的感覺，好像是‘無我’了。”
這種體驗不常有，但一旦有了之後，“就覺得自己可以給別人很多愛，不用怕的”。這種內心的轉變，“會讓一個人做事的很多出發點都變化起來”。
他的改變也讓朋友們驚喜。“我們以前頂多握握手、拍拍肩膀，他在近兩年變成了一個很願意擁抱的人。”王懷南說，“這不容易，擁抱要發生，一定是虛懷若谷，要打開自己別人才能走近你。”
曾經有人問邵亦波：如果你做了一件驚天動地改變世界的好事情，但沒人知道是你做的，你會感覺怎麼樣？
“兩年以前，我是不可能接受的，覺得很奇怪，做了很多沒人知道，這個好像也太不舒服了吧。”他說，“現在我不能說100%，但基本上能夠接受。”
邵亦波發現，當他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕的時候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由”。
解決了自己的“問題”，再面對家人、面對朋友、面對世界，好像很多問題都自然有了答案。
他開始以一個傾聽者的角色介入孩子的教育，而不去過度、過早地做一些判斷和取捨。樹有成千上萬種，瘦的、壯的，高的、矮的，“有些匍匐在地上，有些就像標準的聖誕樹那麼漂亮。”他說，“孩子有各自的模式，但很多父母都期待孩子能長成‘聖誕樹’，拔苗助長、修枝剪葉，其實對小孩傷害很大。”
能有這樣的改變，王懷南覺得非常難。“這是對自己生命的第三角度的巨大反思造成的。”王懷南說，“這個過程肯定要想通了自己的問題、別人的問題、生命的某些意義才行。”
經過十幾年的思考和成長，邵亦波慢慢剝掉一層層的“殼”，“不能說完全找到了真實的邵亦波，但也應該比原來接近了很多”。他發現自己越來越自由，越來越平靜。45歲的邵亦波說，“人生的意義，很多時候來自心靈的成長和開放。”
2017年12月21日，邵亦波擔任董事的樂信集團上市
4、1億美元
2017年10月，邵亦波在社交軟件上用英文發佈了一篇名為《向人類苦難宣戰》的文章，宣佈了出資1億美元成立“evolve.ventures”投資基金的決定。
“它不以盈利作為第一目標，而著重於用科技滿足人類深層次的需求，減少世界上的苦難。”邵亦波講述了這個基金和傳統風險投資之間的區別，他將一些遊戲和社交網絡比喻為“新的鴉片”，對人類過分關注納米技術、AI等高科技的發展，忽略心靈的開放和成長憂心忡忡。
“我們內心的發展與世界的發展其實沒有同步，甚至在背道而馳。”邵亦波認為，如果不做出調整，“我們很有可能會毀滅自己”。
2018年初，邵亦波在“經緯CEO群”裡宣佈，淡出經緯中國，不再投資新項目，會將更多精力投入公益慈善事業。
對此，張穎“不是很吃驚”。“從一開始，他的角色就是半職參與，每年投一兩個感興趣的案子，然後深度參與。他是以家庭為主，工作為次吧。”在張穎眼中，邵亦波對人最終的快樂越來越感興趣，“能夠把這些方法跟大家分享，對他變得越來越重要”。
事實上，從2016年，邵亦波就已開始考慮調整自身投資的精力和重心。他想找到純商業和純慈善中間這條路，在參與社會競爭又能保持獨立運轉的語境下，通過投資去支持那些關注人類心靈開放和成長的創業者，以更高效地幫助社會。
“邵亦波是獨特的，他善良、職業，是更講理想，更講願景，更講操作規範的一個投資人。”王懷南迴憶，在邵亦波尚未往公益慈善方向轉的時候，彼此談論更多的是中國兒童長久成長等方面的問題。
最初，邵亦波並沒有打算專門成立一個基金，也沒想過要全職投入。他擔心是否有足夠多的企業家在做這方面的事情，“怕錢投不出去”。結果發現，“其實這方面還是有很多好的企業”。
EDOVO的創始人兼CEO Brain Hill（中）
希望幫助囚犯出獄之後成為更好的人
EDOVO是evolve.ventures基金最近投資的一家美國公司，該公司通過平板電腦為監獄裡的囚犯提供通訊、學習、職業培訓和情緒管理等內容。
“在美國，每年進入監獄的有1200萬人次，我們每年花費740億美元試圖解決這個問題，但仍然有超過一半的人在刑滿釋放之後再次被捕。”EDOVO的創始人兼CEO Brain Hill希望幫助囚犯出獄之後成為更好的人。
Sophie（化名）是美國賓夕法尼亞州阿勒格尼縣監獄裡的一名女囚，已服刑10個月。入獄前，她曾是一名工人，一旦有人不按常規做事，她就會發怒咆哮。平板電腦裡關於情緒管理的課程，讓她學到了深呼吸和理性行為等處理憤怒的方法。她還選擇了女性健康類的課程，並考慮出獄之後嘗試相關的工作。
“每天早上，獄警把平板電腦分發出去以後，整個監獄就會安靜下來。監獄一般是不安靜的。”邵亦波覺得這個項目很有價值。目前在美國，有幾萬名囚犯在使用這款產品。
“他不是那種受利益驅動，完全用投資回報率思考問題的投資人。”evolve.ventures基金投資的另一個項目，Parent Lab（家長實驗室）的聯合創始人李晶說。她曾是阿里的資深產品和運營負責人，與邵亦波相識於一場活動。
李晶記得，當時有一些像區塊鏈之類的“蠻熱門的概念”，但邵亦波對此不像很多投資人那麼有興趣。“他心中有想找的項目，那個東西很窄，他是在匹配那個很窄的範圍。”
熟識之後，二人在育兒方面有了更多的交流。李晶的兒子以前每隔一個星期，便會莫名地發一次很大的脾氣。邵亦波給她介紹了一位專門教家長如何跟孩子相處的老師。之後，李晶採用了一個special time的方式：每個星期花5～10分鐘的時間，放下手機和紛擾，全身心地面對孩子，陪他玩他想玩的。
“在你面前，孩子感覺到他被看到和感受到，而且他的感受你也有，這就可以了。” 採用這套方法之後的三四個月裡，李晶發現，孩子無端發脾氣的事情“一次都沒有發生過”。
自身獲益之後，抱著分享的心態，李晶和邵亦波聯合創立了Parent Lab，旨在為家長提供有關兒童發展和行為方面的信息和建議，其理論基礎源於“斯坦福大學、耶魯大學等心理學和神經科學領域比較前沿的學校”。目前，Parent Lab落地中國的團隊已經組建完成。
evolve.ventures基金還投資了禪修APP Insight Timer等其他三個項目，皆與“人類心靈開放和成長”有關。
除了evolve.ventures基金的投資，邵亦波主導的致力於提升人性、支持和解決人類苦難的基金會（evolve.foundation），則是為相關方面的非營利機構提供支持。
evolve.foundation幫助iBme（一個關注內心成長的教育機構）將mindfulness（正念）引入美國高中，並開發為高中教師設計的靈脩培訓課，其長期目標是將正念教育推廣為全美高中課程不可或缺的一部分。除此之外，evolve.foundation也會資助一些專注於教授靈脩課程和研究人類心靈成長的機構。
全職投入到投資基金和基金會的工作之後，邵亦波比以前忙了很多。“他（邵亦波）擔心過脫離了傳統的資本界是否有人再找他，實際的狀況是有更多的人而且是同一類的人來找他。”李晶分析，邵亦波是讓更多人看見了接近本真的那個他。
時至今日，對於自己是不是優秀，邵亦波還是會很在意。“但之前是在意別人覺得我是不是優秀，現在是更多地關注自己是不是做得好。”他覺得蠻大的變化是，後者比較容易令自己快樂。
如果還要給人生設定目標，邵亦波希望能突破小我。“但從佛教的教義來說，這種突破小我的執著，本身就是小我的行為。做到‘無為’是最難的。”邵亦波說他還在體會中。
作者 / 張玲
題圖攝影 / 夏高強
來源 / 中國慈善家
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