賈躍亭出國赴美並辭去樂視網董事長整整一年了。
2017年7月6日，已身在美國的賈躍亭發佈公開信，稱“樂視至今日之巨大挑戰，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。”
當晚，樂視網宣佈賈躍亭已辭去董事長及在上市公司的所有職務。同日，賈躍亭又宣佈出任樂視汽車生態（包括國內的樂視汽車和國外的FF）全球董事長，從此全力專注FF的融資和量產。
就在發佈公開信前幾天，賈躍亭已經出國了。7月1日，甘薇給賈躍亭準備了去美國開會的行李，以為丈夫像往常一樣只呆兩週，卻沒想到賈躍亭至今未歸。
一位當天路過樂視大廈17層的樂視員工回憶說，聽到賈躍亭的副手、長期跟隨其創業的劉弘在辦公室唱起一首歌：“看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”。
失控
賈躍亭曾經在2014年滯留國外五個月，他的樂視網亦備受質疑。但他在當年底回國後，完成了驚人的逆轉。2015年，樂視網市值最高達到千億，樂視體育、樂視移動、樂視汽車等令人眼花繚亂的樂視生態佈局一個接一個冒出，成為資本蜂擁追捧的對象，賈躍亭本人也在短短不到兩年裡達到他個人榮耀的巔峰。
然而，狂飆之間的樂視生態早已危機四伏，資金困局在2016年11月更是已經遮掩不住。
2016年11月2日，賈躍亭樂視生態的最後一子樂視金融正式亮相。當天，盤整數月的樂視網股價暴跌超過7%。市場議論紛紛之時，那個週末即11月6日，賈躍亭突然以內部信的方式主動揭開了樂視資金危機的蓋子。
賈躍亭在內部信中反思了樂視矇眼狂奔、燒錢追求規模擴張的思路，稱樂視手機、樂視的資金面臨極大挑戰，“身後是一片冰冷深海”。他同時宣佈今後樂視要“告別燒錢擴張聚焦現有生態”，追求經營現金流正向增長。他還表態稱即日起“自願永遠只領取公司1元年薪。”
賈躍亭親口承認樂視的危機來了，那麼，樂視的危機到底有多嚴重？接近賈躍亭的人士說，一直自信的老賈后來有點後悔發了這封內部信。
陷入資金困境的老闆第一反應都是找錢自救。賈躍亭先是找來一幫長江商學院同學作秀“力挺”，演繹了“中國好同學”的情誼，緊隨著通過老朋友、葛洲壩集團董事長何金剛的推薦勾兌上了孫宏斌，一位躊躇滿志的地產商。熱衷收購不良資產、曾經“救駕”佳兆業、綠城又折戟的孫宏斌心動了，緊急調研一番後認為：“他（賈躍亭）就是缺錢，缺錢就好辦了。”
2017年1月，已陷入資金鍊危機的樂視等來了“救世主”、賈躍亭的山西老鄉孫宏斌。孫宏斌表現得和賈躍亭“惺惺相惜”，一次性豪擲150億，讓互聯網和科技圈體會了一把地產商的“大氣”。
孫宏斌是典型的精明商人，他吸取了“馳援”佳兆業又被郭英成翻盤的併購教訓，入股樂視時將主要資金投向樂視生態的核心優質資產：樂視致新（電視業務）和樂視影業，並且設置了多個保護性條款，包括派出融創財務干將劉淑青來監控樂視的資金流向。
然而，孫宏斌並沒有完全控制住賈躍亭對樂視資金的調動。知情人士稱，2017年上半年，賈躍亭的親戚兼親信楊麗傑仍然牢牢掌握著樂視資金賬戶的“密鑰”。賈躍亭後來稱，孫宏斌投入的150億資金，在這段時間裡基本用於償還金融機構借款——孫宏斌後來對此明顯不悅——事實上，最後導致賈躍亭出國避債的仍然是銀行，賈躍亭到底說的是不是實話至今是個謎。
樂視最重視的現金流來源、2016年銷量達600多萬臺的電視業務線在危機後表現不佳，特別是樂視致新的4月大促業績慘淡，幾乎讓樂視內部的知情人絕望。有人將敗因總結為產品和需求錯位：用戶大屏需求更盛，但大促前樂視仍然給渠道塞了大量50寸以下電視產品。也有人認為，樂視當時的管理體系已經失控才是主因。
孫宏斌對樂視愈陷愈深的資金危機逐漸失去了耐心。2017年5月21日，樂視網的總經理和財務總監雙雙換人，樂視電視的功臣梁軍接替賈躍亭出任總經理，楊麗傑也被替換。但梁軍很快就內外交困：一方面對解決經營困境無能為力，另一方面又被部分樂視高管視為“叛徒”——他在僅僅幾個月後也倉促離開了。
與此同時，上市公司樂視網及樂視其他生態的危機漸趨加重，資金危機的火苗從一個生態向另一個生態燒去，火燒連營，體育、汽車、影業等接連起火，讓外界目不暇接。特別是樂視體育和樂視汽車，嚴重缺錢的陰影導致這兩個曾經的榮耀業務基本“休克”。
賈躍亭最後在國內公開露面是2017年6月28日的樂視網股東大會，地點是曾被另一個山西商人丁書苗擁有的伯豪瑞廷酒店，丁書苗與原鐵道部部長劉志軍的金錢勾結和權利尋租中，伯豪瑞廷是一個繞不過的地方：劉志軍案發後被扣押凍結的財產名單中,伯豪瑞廷酒店赫然在列。
當日，賈躍亭向在場焦慮的投資者表示，樂視將盡快的轉讓資產，用回籠的資金“快速使非上市公司的業務恢復正常”。
然而，就在這次股東大會前兩日，招商銀行已向法院申請財產保全，查封賈躍亭、甘薇以及樂視控股等公司的資產。7月1日，賈躍亭出國不歸，再過三天樂視網才接到賈躍亭通知併發布公告稱，招商銀行查封凍結賈躍亭的存款及其持有的樂視股權資產。7月6日，賈躍亭辭去樂視網董事長及一切職務。
賈躍亭“下週回國”從此成了一個段子。
崩塌
當賈躍亭坐上去美國的飛機時，他曾經引以為傲的樂視七大生態正在加速崩塌，賈躍亭曾經招攬的各界大咖也或早或晚紛紛離去。
樂視移動即樂視手機業務是樂視危機的引爆點，激進的銷售策略下，高達百億的供應鏈債務壓垮了脆弱的樂視資金鍊，進而連鎖反應摧毀了賈躍亭的樂視王國。2017年上半年，曾為賈躍亭策劃生態化反戰略的阿木出任樂視移動CEO，還做了最後努力，到了下半年，樂視手機徹底停產，阿木出走加入聯想集團。
樂視手機消失最大的影響是，甘薇再也沒用過樂視手機發微博。
曾經融資80億的樂視體育一度試圖自救，包括宣佈將總部搬到寧波搞體育小鎮。隨著兩位核心高管雷振劍和劉建宏的離開，基本宣告業務終結。2018年世界盃如火如荼之時，樂視體育官網上最後的新聞停留在今年5月，樂視電視上早已沒有了樂視體育的蹤影。
樂視雲曾經是樂視生態裡寄予厚望的“獨角獸”，2016年A輪融資10億。樂視危機中，樂視雲大幅裁員、業務急劇收縮，董事長楊永強去年9月也已經離職。
樂視影業已經基本脫離樂視，歸入融創麾下。2018年初，樂視影業更名為“樂創文娛”，新的股權結構中，融創佔比40.75%成為實際控制人，樂視控股雖然仍佔股16.36%，但這些股份接下來會全部通過“接盤或拍賣形式”轉讓。 此外，樂創文娛將繼續追討賈躍亭通過樂視控股抽走欠下的17.1億鉅款。最新的消息是，樂創文娛和融創搞起了旅遊地產，包括依託電影IP計劃在河北遵化和大連甘井子開展的小鎮和文旅項目。
賈躍亭出國後，孫宏斌接盤董事長的樂視網也並未放棄自我拯救。據大摩財經瞭解，去年下半年，孫宏斌和樂視網的高層曾與阿里、騰訊、京東等多次接觸，試圖重組樂視。但事後看，這些公司投資樂視的顧慮一是賈躍亭對樂視的負面影響仍未出清，二就是價格問題。
解決樂視網與賈躍亭的樂視控股之間的關聯交易也是個關鍵問題。賈躍亭治下，樂視上市體系與非上市體系之間的關聯交易錯綜複雜，大量銷售收入記在非上市體系賬下，樂視的海外體系更變成了一個巨大的黑洞。樂視控股的快速崩盤使這些關聯收入成為上市公司難以收回的爛帳，至今和賈躍亭糾纏不清。
最終，樂視網2017年計入鉅虧116億。
2018年1月24日，停牌長達九個月的樂視網在沒有任何利好的情況下“裸復”，迎來十個一字跌停。到了3月份，孫宏斌突然辭去了樂視網董事長的職務，宣佈“投資失敗”，他在反思時認為，對樂視網的財務和團隊的判斷有失誤，但“從來不後悔”。
然而，融創實際掌控了新樂視智家、樂創文娛、樂為金融等原樂視體系的優質資產，是賈躍亭生態王國崩盤後最大的受益者。融創系人馬也仍然繼續把持著上市公司樂視網的大權。
孫宏斌認輸之後，騰訊、京東、蘇寧等集體投資改名後的樂視電視業務新樂視智家，既說明這仍然是一塊優質資產，又說明孫宏斌下的是連環棋。長遠看，孫宏斌並沒有輸。
救局
賈躍亭出國前後，樂視網和樂視非上市體系均經歷了大規模裁員，人數最高時超過12000人的樂視，最後剩下了多少人呢？樂視非上市體系基本上煙消雲滅，僅有原汽車體系和金融體系保留了一小部分人；樂視網2016年末員工有5300多人，2017末員工僅剩2100多人。
原樂視的一些員工對賈躍亭感情複雜，甚至仍然認為“老賈不是個壞人”。很多員工被裁員時仍然拿到了N+1補償，樂視財務最緊張時拖欠的一些補償金最後也補發了。
賈躍亭的妻子、演員和製片人甘薇留在國內處理債務和危機。知情人士透露，樂視被逼債最嚴重時，賈躍亭想保住樂視金融的剛兌，是甘薇拿出了8000萬替樂視金融補上了資金窟窿。
甘薇一度出國和賈躍亭團聚，被發現後成了“全家出逃”。她不得不在今年1月回國，繼續替賈躍亭處理債務問題，直至自己也被列入“老賴”名單。
樂視控股崩盤後，賈躍亭將一些依然衷心的干將轉移到FF，這也為他的汽車夢保留了火種。事實上，甘薇出國時賈躍亭已經度過了危機最深重的時刻：他出國五個月內，曾多次往返香港洽談融資，2017年11月30日，一家名為香港時穎的公司出資20億美元拯救了急於為FF融資的賈躍亭，這家公司背後的金主正是地產商恆大。
前不久，恆大通過收購香港時穎的方式正式浮出水面，成為FF的股東。其在新FF的架構下佔股45%、FF原股東佔33%，另22%股份預留做賈躍亭等公司管理層做期權激勵。按照約定，賈躍亭將至少再和FF綁定15年，他通過投票權設置表面上也仍然控制著FF的運營，只不過恆大事實上擁有更大的話語權。
FF已經基本研發成熟的技術是其起死回生最大的依仗。隨著資金進入，新FF公司也快速恢復了業務。今年四月，FF關聯公司睿馳在恆大的幫助下斥資3.64億元拍下廣州南沙區一塊電動車項目用地，預計將在2018年底實現量產。
但即使如此，賈躍亭仍然是令各方頭疼的大麻煩。其個人債務是否能夠得以清償，以及如何處理與上市公司樂視網的債務糾葛，既關係到他的歸期，又關係到FF電動車能否正常在國內上市。鑑於2019年FF就要在國內上市，留給賈躍亭的時間並不多了。
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