創新、冒險、敬業、誠信……每一個企業家身上都有各自不同故事和標籤，在山東舉全省之力實施新舊動能轉換重大工程之時，企業家精神會給每個行業乃至社會帶來怎樣影響?他們又會帶領企業如何經歷這場轉型升級的洗禮?中國山東網特別推出“弘揚企業家精神聚力高質量發展”系列報道，通過面對面與省內優秀企業家對話，感受他們不同的精神世界。
張志剛在生產現場指導工作
中國山東網訊曾經，遍佈地攤市場、低頭尋找的服裝鞋帽、日用小商品，成為“中國製造”在國際市場的代名詞；如今，一批高科技重大裝備打入歐美日發達國家市場，改變了中國製造的內涵，開始讓世界抬頭看中國製造。
福特汽車生產的F-150系列皮卡車對中國消費者可能比較陌生，馬路上看到的不多。但在美國，這款經典的皮卡車銷量高踞美國十大暢銷車榜首，是美國人居家旅遊、買菜購物的必備神車。這一佔據福特總銷售額30%的皮卡車型，也是福特公司的“命根子”和“搖錢樹”。
然而，鮮為人知的是，如今在美國大街上奔跑著的F-150系列皮卡新車，其車身外覆蓋件，全部是由來自中國濟南二機床的衝壓設備生產的。2011年以來，濟南二機床為福特汽車4個工廠提供的9條大型智能衝壓生產線，已相繼投入使用，高效可靠的產品質量成為F-150皮卡車生產的重要保障，福特非常滿意。
福特項目的成功實施，為濟南二機床在國際市場贏得了聲譽。今年他們又先後贏得日產美國工廠、日產九州工廠和法國標緻雪鐵龍索肖工廠大型衝壓線訂單，實現了國際市場的全面突破。
帶領濟南二機床打入歐美日國際高端市場的，正是其掌門人張志剛。
張志剛參加技術討論會
瞄準世界前沿技術 持續創新 變製造為“智造”
張志剛：我們是一個傳統的行業，但是我們的產品又是現代化的高技術產品。推動新舊動能轉換，與我們企業堅持的創新相吻合。企業要發展，不在於一時的創新、一次的創新成功，而在於有一整套可操作的完整體系做保障。這些年我們的目標一直在不斷提升，每一步前進、每一個臺階都是依靠自主創新做支撐。十幾年來，企業每年在科技創新上的投入一直保持在企業總收入的6%以上，大大超過了全國1.9%的平均水平。我們通過多年的創新積累，形成了雄厚的研發實力。所以，我們不斷升級換代，把新技術、智能技術注入到傳統產品，使產品檔次和技術水平跟上時代的發展，滿足用戶越來越高的標準需求。因為參與國際競爭需要真功夫，我們這種重大裝備，拼的不是價格，而是實打實的產品技術、質量和服務。
張志剛在生產現場指導工作
敢為人先，改革用人制度，激發國有企業活力
張志剛：我們的管理“剛柔並濟”。老國企管理幅度大、難度大，涉及技術、生產、質量、安全、人員隊伍等方方面面。一個企業只有所有崗位都管理好了，才能做成精品。
激發國有企業活力，關鍵是用人制度改革，而幹部制度改革又是重中之重。十幾年前我剛上任時，公司有50個部門，中層幹部有140多人，都是任命制、終身制，只能上不能下。改變這種狀態，必然會觸及很多幹部的個人利益，特別是在一個老國企，需要承受很大壓力、冒很大風險。經過認真籌劃和廣泛徵求意見，我們從試點單位開始，所有中層幹部都實行競聘上崗。幹部要經過理論考試、演講答辯、多層次的民主評議，擇優上崗。把原來幾個人決定的幹部任命權利，改為競聘上崗，由大多數人決定，並實行淘汰制，幹部隊伍真正做到了能上能下。經過流程再造和幹部競聘，部門精簡到24個、中層幹部減少到77人，幹部的積極性充分調動起來。
同時把這種幹部選用制度，逐步向部門經理和技術職務進行推廣，為各類專業人才搭建起成長通道，設置主任（副主任）工程師、管理師、營銷師、技師，享受中層幹部同等待遇，承擔課題任務，激發了企業活力。同時，制定了各種鼓勵創新和做優的獎勵政策。在濟南二機床，就算是清潔工、門衛，把自己的工作幹好幹精了，都會有相應的鼓勵政策。
張志剛在生產現場指導工作
二機床發展一直遵循厚道魯商的品質
張志剛：首先，機床是製造業之母，二機床主營兩種產品業務，一種是金屬切削機床，另一種是金屬成型機床，用“兩條腿”走路，走的比較穩當。
其次，跟鋼鐵打交道，什麼能比鋼鐵更結實？我們實在、厚道、堅實，符合厚道魯商具有的品質和精神，因此也能走得更遠。
再次，我們的目標很明確，就是打造國際一流機床製造企業，塑造世界知名品牌。這個目標是十六年前定的，從未改變。
幹企業不能鬆懈，需要心無旁騖，執著堅守，不斷提高，不斷進步。人要有精神，企業要有精神。許多時候不是水平達不到，而是你有沒有這種精神。要持之以恆，不懈努力，耐得住寂寞，不跟風、不張揚，實實在在做企業。（文/徐從芬）
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