偏离制鞋主业，醉心于多元化和资本，是众多晋江制鞋人的歧路。实际上，在运动鞋行情黄金期已过之下，整个晋江的经济也在发生转型。
“德尔惠的情况圈子里都知道，他们后来感觉鞋行业已经不能产生太大价值了，老板心思已经不在造鞋上，相比之下拿一部分钱出来做房地产，拿一部分出来做股票投资更有吸引力，想用钱来赚钱，而不是用产品来赚钱了，搞得很大。
造鞋主业一旦出现问题，资金就会出现短路，那就借钱，民间借贷和银行贷款都有，各方面都能借到钱，不够就一直填，填到最后就倒闭了。”一位在晋江大型鞋企服务多年、如今已经远走河北三台某制鞋厂的职业经理人向腾讯《棱镜》复盘德尔惠的破产之路。
泉州市“十三五”规划中，已经将汽车和集成电路产业作为未来重点行业发展，《晋江市2016年国民经济和社会发展统计公报》显示，当年地区总产值1744亿元，制鞋业产值1009亿元，占比58%，2012年，这一数字为70%。
“对于大的品牌公司，政府一直在支持和帮扶，不希望他们倒闭，但现在政府没有能力也没有必要去这样做了，德尔惠和喜得龙的倒闭，怨不了任何人，善后工作正在处理，老板们也在寻找新的出路。”泉州市华侨大学闽商研究中心主任、博士生导师吕庆华告诉腾讯《棱镜》，经历过几年前的转型期，晋江地区经济可以说已经摆脱了对造鞋业的依赖。
德尔惠轰然倒下，那些仍然活着的晋江鞋企还在挣扎。
2015年初，丁水波在特步订货会上，当着3000名经销商提出了“从时尚运动回归运动”的口号，向来青睐谢霆锋和韩庚这类娱乐明星的特步，希望从休闲运动品牌转身为专业运动品牌；
361度投资了北欧户外运动品牌ONE WAY并打造了361°童装，向专业运动和童装领域发力；
贵人鸟2014年上市后，试图投资包括体育游戏、体育保险、体育媒体等众多资产，希望依托运动服饰打造出一个全体育概念；
匹克在退市之后，同样表示要建立一个包括体育用品、体育赛事、体育大数据和媒介在内的产业生态圈。
实际上，“多元化”和“全体育”已经有了先行者。专业户外运动出身的探路者迫于鞋服行业下滑压力，2013年开始便涉足了包括机票、滑雪场、户外旅游线上平台等业务，扩充业务品类，但并未带来根本上的转变。
去年下半年，摸爬滚打了一圈的探路者宣布将重心重归户外运动装备主业。“全体育”和“生态圈”概念，并非一剂神药！
某种程度上，安踏丁世忠或许是晋江鞋企老板们中唯一真正跳出了“乡镇企业家”思维的人。2004年，并不缺少资金的丁世忠看到李宁的成功，果断打破了家族企业的观念，决定让公司上市，而在2009年，安踏就收购了国际品牌“FILA”，开始多品牌战略。
“对于曾经野蛮生长的晋江鞋企，最辉煌的时期早都过去了，能够活下去的，必然要有他的特色和过人之处， 可以理解为他们的产业调整转型，但洗牌还会继续，该淘汰的，还是注定要淘汰，这再正常不过了。”对于晋江鞋企的未来，吕庆华对腾讯《棱镜》作出了这样的评论。
谁又是下一个德尔惠呢？
閱讀更多 鞋業界RogerWang 的文章
