导读：这是近期网上热炒的碧桂园内部会议文件，邵工有幸在网上看到了全文。读完之后，有种八路军开会的感觉，“狭路相逢勇者胜”。土，但是很有效果。
首先，从参会人员和人数就知道，这是一次重要会议。可见，“高周转”是一个很重要的战略。
第一部分：杨主席的指示。
杨主席出身普通，据说17岁之前没有穿过鞋，包工头起家，但是极具眼光。
1、这里有个关键词是“双享制度”。
一句话来形容，就是碧桂园员工可以入股项目，跟投获益，超额利润分红。
该计划要求，碧桂园公司所有新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工都要强制跟投，在新成立的项目公司层面占一定的持股比例，同时，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。
激励机制分两个层面，一个是员工持股跟投，一个是超额利润分享。
区域总是必须跟投，拿自己的真金白银砸到项目里，还有谁敢瞎玩？
开发项目如果做得好，100块变200块都是可能的，比什么理财、股票靠谱多了，至少自己能控制啊。
于是大家纷纷掏出家底的钱投到项目里。
结果呢？
那一个个都必须吭哧吭哧好好干啊。
再就是收益超过一定百分比有超额利润共享，也就是说收益超过一定基准线了，公司和员工可以按照一定比例分多出来的利润。。。
尼玛这老板真是舍得分钱。
当然了，奖惩都有，反之也是一样。
如果项目亏了，首先你区域总得用其他项目分的超额收益把这个项目的亏空给填上。
不够的话，今年绩效奖金继续填，还不够吗，那就拿工资补。
项目如果亏得多，那今年就白干。
这样的奖惩机制的结果就是2016年3088亿的销售。对于个人来说，6个区域总年薪上亿，还有几十个区域总年薪上千万。
这个制度最大化地激发了人性中对金钱的渴望，所以碧桂园的增长速度可谓是让人惊叹！
所以那些谈理想谈情怀的老板真的是太low了，还是用收益和风险共享来激励和绑定核心管理层更可操作。
2、强调标准化，强调出图要快。相信同行都听过碧桂园的SSGF这种工业化盖房的技术。
3、吐槽报建太花时间，要快，还是要快。要马上做，不能拖，要果断。同时建议可取消报建的人（报建的人在墙角瑟瑟发抖）。
4、比较好奇的是，“不干净的地如何快速搞干净”。
要跳起来做，当天处理，不能拖。
（吓得我都跳起来了。）
突然感觉，甲方也是不容易。
5、严格的绿黄红灯考核制度。
马上开工就绿灯，开不了黄灯，延误多少天就红灯，免职就行，直截了当。
未来领袖知道怎么样做。（中国唯一不缺的就是人）
这段话有种机关枪的味道，突突突。
6、继续吐槽报建太慢。
房地产是高杠杆游戏。
每天一睁眼就欠银行高额利息，不把房子盖出来赶紧套现，会拖死的。
所以爆出来假公章事件了。
7、未来公司要做两千到四千个项目。
面饼摊的好大，相比资金压力一定好紧张。“高周转”就是在这种环境下诞生的吧。
8、一天出规划图。
杨主席真是实用主义者啊，佩服佩服。
绿化效果好，这样政府才会开心，才会批。（真的是这样吗？）
“要用成果说话”，嗯这句话是不是很熟悉。
9、“讲信用，给施工单位付款要按时，双享制度该付的钱也要付。”这个很赞。
所以那些拖欠工程款的甲方，一定做不到宇宙第一房企。
10、主旋律部分。
农民企业家大多是有这样的正能量的。
所有人爱学习，不停进步，提升自己。
第二部分：莫总指示
1、很重要！
2、合法前提下，追求最大利润。
我们世界第一，但是也不要骄傲。
3、针对高周转的工作要求。
“先斩后奏”、“前线打仗”这些关键词让我知道，这确实是一家狼性公司。
第三部分：职能中心建议
1、运营中心
工作不能过夜，图纸问题通宵完成。
难道甲方真的这么辛苦吗？
2、设计系统
唯一让我欣慰的是“发挥设计牵引作用”。
看来房地产已经把上下游的从业人员集体榨干了。
3、成本管理中心
当日事当日毕。
这真不是一家养老的公司。
4、采购中心
5、投资策划中心
找到政府相关领导，提前沟通绿色通道。
6、营销中心
标准化，模块化，穿插施工。
7、人力资源
审批速度加快，尽快碧桂园化。
（那有没有万科化，龙湖化，绿城化？）
8、财务
和银行建立好关系，加快高周转。
9、信息管理中心
一键下单，问题不过夜解决。
后记：
还在读书的时候，碧桂园来做校园招聘，当时碧桂园还不如现在这么霸气。
我看到广告后去应聘。
结果刚进去面试官看完我的简历就说，我们不要硕士。。。
你有读博士的学长学姐推荐一下呀。
尼玛。。。真是厉害了。。。我还没反应过来，面试官就让我滚蛋了。。。
我面过的公司也不算少，这绝对是我面过最快、最学历歧视、最早知道结果的一场面试。
不过后来确实听说好几个非常优秀的博士师兄进了碧桂园，起薪50万+
这种简单粗暴的方式也确实为碧桂园招揽了一批人才。
所以，要不惜一切代价招揽人才，然后，用好的激励政策和制度来刺激他们发挥最大的潜力并约束住核心的管理人员。
这地产狂魔，远不是一日通宵出图这么浅薄。
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