想必我們的很多民宿主，很多民宿愛好者，都曾參加過那些五花八門的遊學，國內國外的文旅聖地都去看一遍。可一趟一趟的下來，發現，還是很懵懂啊。思路還是一團糟，甚至原本還有點思路，學習下來，卻更迷茫了。
說到學習嘛，當然要去看做的好的，誰也不會去一個不如自己的地方，要是去了，那大概就要換個詞了，叫“分享”。可是，當我們看了越來越多的成功案例，可複製的又有多少呢？比如莫干山，動輒好幾千一晚上的房價，據說還是各種爆滿，讓人豔羨，可是支撐最初莫干山繁榮的，是長三角的客源，這部分客源有著長期高端度假的基因，散客的高佔比。這個成功的鐵三角資源，細數起來，全國能具備的有幾個地方？那麼我們有幾個地方的民宿房價可以賣到好幾千，還天天爆滿？
有人感嘆，去一趟，全程都覺得很激情很受啟發，可是回來之後，好像啥也沒學到啊，拿我們山東來舉例，能有莫干山那樣資源配套的地方麼？假如沒有這個資源背景，那麼學習的意圖是啥？就是看房子怎麼設計的更漂亮？之前有民宿主對燕子說過，就因為借鑑了太多莫干山的設計，導致現在的客房佈局很尷尬，因為自己民宿的位置和環境，吸引來的都是親子游，曾經自己很滿意的設計感，竟成了不足。
再比如，前陣子行業裡的一個資深從業人開玩笑說：袁家村是全國村長們學習的首站，如今各村考察團佔領了袁家村客流的半壁江山。就跟現在民宿遊學考察的人佔了莫干山大部分民宿預定一樣。可是，卻忽略了，這個單靠美食就逆襲成標杆的小山村，前期在沒有生意的時候，是村委給商戶發工資，開放遊客免費吃吃吃，這方面，咱們別的小山村有幾個能有這樣的經濟實力？
這種第一個吃螃蟹的人，這種單點引爆的項目，有著飽滿的新鮮感和時代性，可複製的能有多少呢？
考察誤區，是不是誰火，就跟誰學？
那麼是不是我們的考察，就是誰火，去看誰呢？這跟中國足球似的，是不是誰是世界盃冠軍，就跟誰去學足球？私以為，學習其實是有針對性的，那種民宿前輩們臺前激情洋溢的講自己的經驗，不一定適合你。
我們每一個人都是獨一無二的，為什麼現在民宿同質化那麼嚴重呢？大概就是過度參考。覺得這個好，搬來！那裡好，搬來！
民宿是一個因地制宜的行業，其中體現在地文化性特別重要，在一個體現主人文化很重要。
我們說到學習，出去學習無非兩種形式，一種是以遊客的身份去體驗，另外一種，是組織個考察團去學習。
其實無論哪種方式，要學到點真東西，都挺難。
比如，你以遊客的身份去體驗，但是如果沒有主人的陪同介紹，基本都是走馬觀花。
比如哪個設計場景的建設的初衷是什麼？有沒有達到預期目標？在建設和運營的每個環節的經驗和教訓是什麼？如果沒有主人親自介紹，我們實難猜測。有時我們看到一個自認為很不錯的設計元素，或許主人心裡正後悔得欲拆除而後快。
所以我們說，眼見不一定為實，沒有主人“掏心窩”的講解，都沒有太大實質價值。
第二種形式，會有很多大咖的座談，但是在短短的交流過程中，主人所言大多都是場面上的客套話。所謂的經驗分享，也都是大而空的泛泛而談，乍一聽，哇，太牛逼了，其實有多少是可以給你實際幫助的呢？
燕子的一個民宿媒體朋友在前陣子去參加了網紅民宿的見面會，嘉賓都是一些網紅民宿主，各種經驗侃侃而談，聽上去都很有道理，可是，後來當他花了幾天時間轉悠這幾個民宿裡的時候，看到大廳裡快遞堆積亂放，工作人員愛答不理，客房衛生做的一言難盡，導致他產生網戀見光死的趕腳。
那些四處做成功案例分享的民宿主，嘉賓已經成為他們的另一個主要身份，甚至無心打理民宿，交給了沒有用心培養的員工，導致民宿經營一團糟。這個可以學習，反面案例嘛。甚至有來分享的網紅民宿主的職業，就是“民宿主”這個標籤。對於我們真正想要開一家民宿的人來說，有多少意義可言呢？
再者，成功者的公開講話，究竟有多少含金量？
去年，王思聰的爸爸在談到對年輕創業者的建議時，特別認真而淡定的說，年輕人不妨給自己定個小目標，比如先賺一個億。
此言一出，一眾“用六位數密碼保護三位數存款”的網友不淡定了，“給自己定個小目標”也迅速成為年度金句。
更早些的時候，袁家村的負責人也曾在烏鎮的一個論壇上公開稱：鄉村旅遊要什麼規劃，我們沒有規劃，照樣成功。
成功者自然有其應得的“開火權”，但對於膜拜者而言，這些大佬先驅的話有多少真敢去學習借鑑，還真需要極強的辨別能力。
於是一大圈走下來，你可能有這種感受
人比人得死，貨比貨得扔，你要是有了充足的資金，恨不得把自己民宿拆了重建，結論就是，我沒法學。另外就是，發現這個不錯，那個也不錯，我也要回去建一個。如果說前一種感受只是導致你的考察費白花了，那麼後一種則很可能因為花錢考察學習，反而掉進了一個大坑……
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