三十多年前，房地產行業對中國人來說還是一個陌生詞，中國也沒有什麼著名的房地產企業家。那時，王石、王健林、潘石屹等人還在各自的崗位默默耕耘。而30多年後的現在，這些房地產大佬已經是全國皆知了，他們領導的企業也不斷地創造著商業神話。但隨著時間的推移，這批企業家們大多已是年過半百，心力雖然一如往日，但“精力、體力”不可避免的在下滑，有些已不適合一線作戰，有些也在一線待不了多長時間。在這種情況下，培養接班人就是迫在眉睫的問題。
對於接班人問題，萬達集團創始人王健林既不像宗慶後、劉永好那樣，精心培養子女接班，也不像何享健專注培養一個情同父子的職業經理人做接班人。王健林對接班人問題持開放態度，他並不介意兒子王思聰能否成為第一接班人，他公開表態說：“萬達有4-5名40歲左右的企業家，年輕有為，他們都是接班人的對象，當然我兒子也有可能。萬達選擇接班人的標準是能力，誰有能力誰接班，並不一定就是我的親戚。”
的確，萬達的接班人，候選者不僅有王思聰，還有一個陣容堪稱豪華的職業經理人團隊，其中任何一人都具有獨當一面的能力。
據相關媒體報道，擔任萬達的總裁、副總裁的職業經理人超過10人，像萬達集團總裁丁本錫、商業地產總裁齊界、文化集團總裁兼兼萬達院線董事長張霖、集團高級副總裁王貴亞、文化集團高級副總裁胡章鴻、商業地產高級副總裁曲德君和副總裁陳平等人，就是其中的傑出代表。值得指出的是，在萬達核心管理團隊中，50後、60後、70後、80後均有，形成一個補位形年齡梯隊。在這個龐大的職業經理人團隊中，很多人進入萬達已經超10年，歷任多個職位，對萬達的發展歷程很瞭解。這些“老臣”不僅能力出眾，更重要的是久經考驗，忠心耿耿，一心奉獻於企業。正因為有這些“老臣”，王健林才會對兒子是否能接班這件事看得很開，他還多次主張“子不如父，留之何用，子強如父，留之何用”。王健林是立志把萬達打造成“百年企業”的，以其精心設計縝密規劃的制度建設，苦心經營的精神傳承，這一天應該可以設想。而王健林也直言，立志百年的萬達，“可以沒有我”。
王健林和萬達其他高層長期以來，一直都非常重視職業化管理，企業的家族化色彩很淡，像萬達商業地產、萬達院線等集團主要組成版塊，都是由職業經理人執掌，並取得了優異的成績，這也證明了這些經理人的能力。
當然，萬達這支職業經理人團隊之所以能夠傾盡所能，為萬達付出十餘載，關鍵在於王健林開放的管理智慧，尤其是在放權和激勵機制上，王健林很有魄力，有效保證了職業經理人團隊的穩定性和發展空間。
第一，王健林敢於放權，並給職業經理人巨大的成長空間。
作為龐然帝國的掌門人，王健林懂得放權。在王健林身後，是一群在各個板塊鋪陳佈局的得力戰將，包括前面提到過的丁本錫、齊界、張霖等人，這使得王健林把更多的精力用於運籌帷幄，掌舵航向。王健林這樣描述自己的狀態：“不是事無鉅細都管……我現在的任務就是去設計創新產品，跟集團內幾個研究員一起工作。”而在各個子公司，王健林和他的家族成員也都不在高層任職。在萬達，只要有能力，就不怕沒有施展的機會。
第二，健全而有效的經理人激勵機制。
人就是錢，人就是事業。王健林對此深有體會，視人才為萬達的第一資本，並提出長收入、長本事、長幸福指數的人才激勵機制。萬達員工收入水平對應所在行業，在中國企業中絕對領先，萬達高管不僅收入高，總經理以上高管還有股票期權，股票期權有效解決了職業經理人短期化行為，將企業前途和高管深度捆綁在一起。比如丁本錫，任萬達商業地產董事長，萬達商業地產上市後，管理層合計持股3.58%，市值超60億港元，其中丁本錫持股市值超20億港元。在“權”與“錢”的雙重激勵機制下，萬達的高管團隊一直比較穩定。
第三，高度重視制度建設。
與很多偉大的企業家一樣，王健林也十分重視制度建設。萬達管理制度的指導思想是：靠制度管人，不靠人管人。王健林稱，“萬達建立了完善的制度體系，現在每兩年修訂一次制度。制度修訂是萬達的大事，從我開始到總裁、副總裁以及各個部門全部參加，每年9月開始修訂，12月完成，歷時3個多月。”
第四，竭力擺脫家族化陰影。
在傳統家族制企業中，制度最大的敵人就是“人情”。為了杜絕“人情”對企業帶來的傷害，王健林不允許親戚在萬達工作，他說：“這真的很難，因為我是個重感情的人。有時候，我只能送錢給親戚，讓他們另做生意，但有一條，絕不能與萬達有業務聯繫。”王健林充分給予職業經理人當家做主的信心，同時通過制度建設為萬達的傳承做好準備。另一方面，王健林也希望以此擺脫萬達是家族企業的弊病，以利於萬達的國際化進程。
第五，建立“強勢董事會”。
王健林一方面通過激勵和制度約束建立高效的職業經理人團隊，一方面對傳承給職業經理人並保障家族權力也有一套自己的想法。他主張：“職業經理人誰好就誰來，只要維持一個強勢董事會就可以。”王健林還認為，在自己離開以後，要想保持董事會的強勢，萬達就必須優化股權結構，並引入具有一定力度的高管團隊持股，助力董事會建設。王健林曾說，最好的公司治理模式是有大股東加上一支優秀的職業經理人團隊。而從目前來看，萬達集團的未來或許呈現這樣的高層模式：王思聰做大股東+強勢董事會+職業經理人接班。這將更有利於萬達的開放式發展模式，也可能成為中國公司治理歷史上的一個十分有益的探索。
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