三十多年前，房地产行业对中国人来说还是一个陌生词，中国也没有什么著名的房地产企业家。那时，王石、王健林、潘石屹等人还在各自的岗位默默耕耘。而30多年后的现在，这些房地产大佬已经是全国皆知了，他们领导的企业也不断地创造着商业神话。但随着时间的推移，这批企业家们大多已是年过半百，心力虽然一如往日，但“精力、体力”不可避免的在下滑，有些已不适合一线作战，有些也在一线待不了多长时间。在这种情况下，培养接班人就是迫在眉睫的问题。
对于接班人问题，万达集团创始人王健林既不像宗庆后、刘永好那样，精心培养子女接班，也不像何享健专注培养一个情同父子的职业经理人做接班人。王健林对接班人问题持开放态度，他并不介意儿子王思聪能否成为第一接班人，他公开表态说：“万达有4-5名40岁左右的企业家，年轻有为，他们都是接班人的对象，当然我儿子也有可能。万达选择接班人的标准是能力，谁有能力谁接班，并不一定就是我的亲戚。”
的确，万达的接班人，候选者不仅有王思聪，还有一个阵容堪称豪华的职业经理人团队，其中任何一人都具有独当一面的能力。
据相关媒体报道，担任万达的总裁、副总裁的职业经理人超过10人，像万达集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁兼兼万达院线董事长张霖、集团高级副总裁王贵亚、文化集团高级副总裁胡章鸿、商业地产高级副总裁曲德君和副总裁陈平等人，就是其中的杰出代表。值得指出的是，在万达核心管理团队中，50后、60后、70后、80后均有，形成一个补位形年龄梯队。在这个庞大的职业经理人团队中，很多人进入万达已经超10年，历任多个职位，对万达的发展历程很了解。这些“老臣”不仅能力出众，更重要的是久经考验，忠心耿耿，一心奉献于企业。正因为有这些“老臣”，王健林才会对儿子是否能接班这件事看得很开，他还多次主张“子不如父，留之何用，子强如父，留之何用”。王健林是立志把万达打造成“百年企业”的，以其精心设计缜密规划的制度建设，苦心经营的精神传承，这一天应该可以设想。而王健林也直言，立志百年的万达，“可以没有我”。
王健林和万达其他高层长期以来，一直都非常重视职业化管理，企业的家族化色彩很淡，像万达商业地产、万达院线等集团主要组成版块，都是由职业经理人执掌，并取得了优异的成绩，这也证明了这些经理人的能力。
当然，万达这支职业经理人团队之所以能够倾尽所能，为万达付出十余载，关键在于王健林开放的管理智慧，尤其是在放权和激励机制上，王健林很有魄力，有效保证了职业经理人团队的稳定性和发展空间。
第一，王健林敢于放权，并给职业经理人巨大的成长空间。
作为庞然帝国的掌门人，王健林懂得放权。在王健林身后，是一群在各个板块铺陈布局的得力战将，包括前面提到过的丁本锡、齐界、张霖等人，这使得王健林把更多的精力用于运筹帷幄，掌舵航向。王健林这样描述自己的状态：“不是事无巨细都管……我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究员一起工作。”而在各个子公司，王健林和他的家族成员也都不在高层任职。在万达，只要有能力，就不怕没有施展的机会。
第二，健全而有效的经理人激励机制。
人就是钱，人就是事业。王健林对此深有体会，视人才为万达的第一资本，并提出长收入、长本事、长幸福指数的人才激励机制。万达员工收入水平对应所在行业，在中国企业中绝对领先，万达高管不仅收入高，总经理以上高管还有股票期权，股票期权有效解决了职业经理人短期化行为，将企业前途和高管深度捆绑在一起。比如丁本锡，任万达商业地产董事长，万达商业地产上市后，管理层合计持股3.58%，市值超60亿港元，其中丁本锡持股市值超20亿港元。在“权”与“钱”的双重激励机制下，万达的高管团队一直比较稳定。
第三，高度重视制度建设。
与很多伟大的企业家一样，王健林也十分重视制度建设。万达管理制度的指导思想是：靠制度管人，不靠人管人。王健林称，“万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度。制度修订是万达的大事，从我开始到总裁、副总裁以及各个部门全部参加，每年9月开始修订，12月完成，历时3个多月。”
第四，竭力摆脱家族化阴影。
在传统家族制企业中，制度最大的敌人就是“人情”。为了杜绝“人情”对企业带来的伤害，王健林不允许亲戚在万达工作，他说：“这真的很难，因为我是个重感情的人。有时候，我只能送钱给亲戚，让他们另做生意，但有一条，绝不能与万达有业务联系。”王健林充分给予职业经理人当家做主的信心，同时通过制度建设为万达的传承做好准备。另一方面，王健林也希望以此摆脱万达是家族企业的弊病，以利于万达的国际化进程。
第五，建立“强势董事会”。
王健林一方面通过激励和制度约束建立高效的职业经理人团队，一方面对传承给职业经理人并保障家族权力也有一套自己的想法。他主张：“职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”王健林还认为，在自己离开以后，要想保持董事会的强势，万达就必须优化股权结构，并引入具有一定力度的高管团队持股，助力董事会建设。王健林曾说，最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队。而从目前来看，万达集团的未来或许呈现这样的高层模式：王思聪做大股东+强势董事会+职业经理人接班。这将更有利于万达的开放式发展模式，也可能成为中国公司治理历史上的一个十分有益的探索。
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