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点进来想看小编骂领导的人可以先撤啦，因为今天我要说的东西，并不是我们骂人说的“你真不是个东西”的那个东西。
今天要和大家说的东西特指这四样：镜子、指南针、钥匙和催化剂。
我们经常强调，一个好的管理者应该像一个教练一样。不清楚企业教练是干嘛的人，也可以简单地理解为职场和个人成长的健身教练。
健身房的教练在指导学员时，并不会注重自身的锻炼，而是根据学员的身体条件来进行一对一指导，从而实现学员想要达成的目标。
（图片来源AFAA）
同理，教练式的管理者也一样，管理者不需要自己成为某一方面的大牛，他只需要通过教练手段，将员工培养成为可以独当一面的人，这样，他就可以称为一个优秀的管理者。
那么，教练式的管理者应该具备哪些特质呢？
答案就是上面提到的：镜子、指南针、钥匙和催化剂 。
1 镜子
为何说镜子是一个教练式管理者必备的特质呢？人每天都要照镜子，在职场中也应如此。
但是据现代心理学研究发现，人们在1—8岁的时候，就已经形成了自己潜意识的价值观。
这就意味着，一个人在上小学之前，就已经形成了自己的价值观。之后的时间里，无论是他的所做还是所想，都是为了去收集证据，来证明自己的价值观是正确的。
（图片来源集图网）
所以在8岁以后，想要通过外界因素改变一个人的想法和行为模式，通常都是非常困难的。
这时候，一个教练型管理者的作用就体现了，通过聆听和询问等一些手段，引导员工去发现自己当下的情况和目标，引导他看清楚问题所在。
唐太宗李世民是一代贤君，但是偶尔也会犯一些错误，谏臣魏征便经常给唐太宗提一些建议。李世民通过魏征这面镜子，了解到了自身存在的一些问题，及时修正，这才有了后人熟知的贞观之治。
教练所承担的角色就如同一面镜子，以中立、持平的身份运用教练的技巧来反映真相，协助被教练者洞悉自己。
了解自己的心智和行为模式，并给予直接的回应，从而有效地去改善被教练者，以最佳状态去实现目标，这就是教练的“镜子”作用。
2 指南针
除了镜子，教练式管理者还应该是指南针。
教练要起到引导的作用，事实上就是如同一个指南针，除了引导员工看到自己的问题所在和盲点所在，更重要的是看到他自己的目标所在。
目标比盲点还更为重要，因为看不到目标的时候，整个世界都是盲点。
（图片来源素材公社）
事实上，并不是所有人都能够认清自己所负的任务与使命，所以，明确目标是教练技术的核心之一。
当一个人有目标的时候，整个世界都会给他让路；当一个人没有目标的时候，他会成为世界上有目标的人实现目标的工具。
因此，教练式管理者在教练过程中要承担“指南针”的角色，帮助被教练者理清目标，清晰他自己的真正目的，从而起到目标导向、激励、调节和评价的作用。
在这个过程中，管理者不会代替员工拟订计划和建立目标，只会激励他去找到自己的方法，因为授人以鱼只能救一时之急，授人以渔则解一生之需。
3 钥匙
教练式管理者的“钥匙”作用，一方面体现在他可以挖掘别人的潜能，就像“芝麻开门”的咒语一样，可以打开每个人潜力的宝藏。
（图片来源顶级素材）
另一方面是指教练能够像“钥匙”一样，打开束缚受教练者发挥潜能的枷锁——存于心、阻于行的困惑。
每个人都有一些妨碍我们达成目标，实现理想的内在干扰，包括对失败的恐惧，对变化的抗拒，对压力的感受等等。教练的过程就是帮助别人使其内在干扰最小化。
有个很经典的案例：
在一英里赛跑比赛中，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。
但是，一个名不见经传的教练，用很简单的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计算出通过每等份应该用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员。
“太快了，悠着点儿！”
“慢了，该加油冲了！”
出人意料的是，这个最早突破极限的人不是专业的运动员，而是一个医学院学生。此后，所有的职业运动员都能轻易突破这个所谓的生理极限。
在这个案例中，教练通过分割赛程，分割了选手的压力，并且突破了选手潜意识中，所谓的生理极限的自我限制。
在日常管理中，管理者也可通过不同的方式，将员工心中的顾虑和限制进行分割，轻装上阵会走的更远。
4催化剂
教练式管理有个假设的大前提，那就是假设被教练的人，具备完成任务的所有条件。
教练的作用就是帮助他人做出更快的行动，从而更快达成目标，就像催化剂一样。
在工作中，有些人之所以绩效不好，很多时候都是忽略了自己本应该发挥出来的潜能。
当被练者在教练的帮助下理清了自己的目标，这个本身也是潜能发挥的重要开始。
（图片来源Academic Coaching）
还有一点，教练激发他人潜能，还在于让他看到自己本身的巨大力量，从而在信心上树立起找到自己方向的基础，但这个步骤的前提也是假设被教练者具备这种获取目标的能力。
这就需要教练善于挑战和激励被教练者，让他看到更多的方法，更多的资源，更多的可能性，更多的选择。
你或者你的领导有这样的特质吗？
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