近日，融創東南公佈了“美好生活”的業務版圖，發佈“歸心城市”戰略。
2017年底，融創中國董事會主席孫宏斌曾公開表態，“房地產的下半場是中國人的美好生活。”他甚至為這一美好生活勾勒了具體的場景：要買到好房子，要買輛好車，除了要有文化、娛樂、旅遊、體育、休閒這些玩的產品之外，還要有好的教育、健康、養老。
孫宏斌的投資邏輯中儼然將美好生活與這些畫上了等號。
如今，融創中國正在加速“美好生活”戰略的佈局，核心區域融創東南率先落地。
生態系統閉環
2012年初涉杭州區域以來，5年時間融創東南除了紮根杭州市場，還形成了3省13城的城市佈局。2017年，東南區域為融創貢獻了512億元的銷售規模，大本營杭州更是高居銷售權益榜首。此次戰略的發佈，某種意義上也暗示了融創東南的野心與期冀。
其實“歸心”這一概念，融創東南在3年前就已經提出。從內核和能效來看，相較於此前的“歸心社區”，此次“歸心城市”更像是一次外延與升級。
這一戰略搭建起的框架涵蓋了居住、商業、酒店、科創、文旅、教育、醫養和長租八大領域，融創中國執行總裁、東南區域集團總裁王鵬將其定義為整合全產業鏈的閉環生態系統，每一塊業務，都是整體概念的有機組成。
在王鵬看來，地產行業的拿地規則已經發生變化，從早期的招拍掛單一獲地到後來的二級市場併購，王鵬認為資源整合將是下一步獲取土地、贏得發展的一個核心能力。因此，資源整合能力、品質塑造能力和運營服務能力成為競爭關鍵。
融創中國東南區域集團副總裁楊司貴以海鹽項目為例來解釋這一閉環的產業鏈組合，佔地4000畝的海鹽項目，除了一部分用於居住外，還有大量的商業、酒店、樂園、教育和醫療，這些板塊通過閉環組成了一個“歸心城市”。
楊司貴強調，這一模式有別於部分開發商的產城項目，擺脫了傳統的高週轉開發和用地思維，融創更聚焦產業項目投資，居住社區只是整個項目裡的一部分。
談及這些產業項目的投入來源，楊司貴表示主要有三種模式，分別為融創的自有資金、居住板塊的銷售收入補充以及國家的專項資金。對於銷售收入的補充比例，楊司貴表示不設比例，最高可以達到100%。
長租公寓今年亮相
此次“歸心城市”戰略中，除了傳統的住宅和商業板塊，融創東南的文旅、商業、長租公寓等領域的佈局也備受關注。
在文化旅遊方面，融創東南重拳項目包括莫乾溪谷新田園小鎮、海鹽文旅小鎮及湖州康養小鎮。
商業領域，融創的佈局除了獨立開發的杭州印和合肥融創中心，還有合作項目信達中心、萬達茂以及蘇寧廣場。
新增業務中，正處於“風口”的長租公寓，融創也未缺席。
會上，融創中國東南區域集團品牌管理部總經理張小磊透露，與市場常見的長租公寓品牌不同，融創長租公寓不以規模為導向，而是聚焦中高端市場，運營國際化社區，打造長租公寓界的“奔馳”。
據悉，融創東南長租公寓目前在杭州、合肥等地有落地項目，首個項目預計今年開業，提供房源400套左右。
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