6月28日晚，《财经》报道称，万科正在发起一场岗位改革来营造全员意识，最先试点的为万科南方区域公司。
具体流程为，各城市公司员工被免职，岗位开放出去，在全公司内竞聘上岗，部门总经理级别及以上人员除外。
然而，6月29日，据《国际金融报》记者向万科内部人士了解到，具体的流程并非像是该《财经》报道所述。
“万科的确正在进行岗位改革，也的确正在南方区域公司进行试点，但并非是所有总经理以下人员被免职之后再重新竞争上岗，更多的是一种依据以往绩效对部分部门、部分员工进行岗位的重新评定和薪酬调整。”上述万科内部人士对记者表示。
《国际金融报》记者独家了解到，组织变革部分原因是出于对万科新时期战略定位的需要，此次首批试点的部门为万科的新兴业务部门，例如养老地产、长租公寓业务部等，原有的组织架构不再适应。
“公司的组织架构调整也是公司在发展不同阶段的正常行为，这些业务部门（养老、长租）本身就不是短期内能够迅速盈利的部门，但这些部门的员工工作量并不一定比传统业务部门低，所以先从新兴业务部门开始试点。” 上述万科内部人士称。
万科2017年年报显示，集团将自身定位更迭为“城乡建设与生活服务商”，所以在巩固住宅开发和物业服务固有的优势业务基础上，业务已经往外衍生至商业开发运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、养老、教育等领域。
刚刚，万科首席财务官及执行副总裁孙嘉于今日召开的万科股东大会上表示：“其实一个企业发展到一定阶段，包括规模、包括业务复杂程度，内部在管理上做一些阶段性变革，对一些大型优秀企业来说是通常的，是经常会做的。”
孙嘉指出，不光是万科，其他优秀企业都会这样。核心目的还是为了进一步激发每个员工能力、创造力、归属感、责任感，最终是一方面把客户服务好、把服务做好，同时为股东、投资者创造更多价值。这是做所有管理调整相关的最终的目的。
对于上述岗位改革动作，孙嘉也做出了官方回应：“关于万科分公司、分公司的部门做一些管理上的动作，都是出于这样一个目的。网上的一些说法确实有误导、也有夸大的成分，但是从集团角度来说，我们一方面会确保刚才说的管理上的变化、调整的方向和目标是正确的，是对公司长远发展有利的。当然，我们也会确保所有管理动作都是在相关法律法规允许范围内的，这个应该不会是问题。”
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