经常受邀担任创新创业项目大赛评委，多少项目都认为，我有一个好产品就能够立于不败之地，结果都不会像想象中的那么好了，众所周知，这市场上并不缺好的产品。好产品只能商业成功是“1”，只有围绕好的产品设计个好的商业模式才能在“1”的后面加“0”。
一个好产品，到底靠什么制胜？
中国企业最大的悲哀就是产品的优势成为不了市场胜势！再好的产品，光靠企业声撕力竭的去吆喝自身特点有多好，技术有多新，对于日趋理性的消费群体而言，实质就是王婆卖瓜，如果做模式创新势必事倍功半了。
模式创新能为用户提供相同的产品及服务的同时，却为用户创造了不同的客户价值，也为企业找到不同的盈利路径，改变企业现金流结构等。
为什么春秋航空价格最便宜，却成为最赚钱的公司？
在众多航空公司运营亏损的情况下，春秋航空通过商业模式的创新却成了最赚钱的航空公司之一，机票价格比一般航空公司都低，深受民众喜爱，但是它有许多附加产品。把飞机打造成了空中超市，比如你要靠窗或过道的位置、一罐啤酒、一顿午餐等，都要另外加钱。但是花钱买开心，能够买到自己想要的服务，客户还是很买账。现在春秋航空机票一票难求，这种交叉贴式的盈利模式降低机票的费用，利用卖货赚钱，收益多多的超过机票的费用，模式创新实现了同质化的产品与服务打造了差异化的竞争，创造了不同的客户价值。
如果能实现好产品和商业模式创新的共舞。为好产品创新设计恰当的商业模式，企业可选择超过其机会成本的、可实现的、企业价值最高的商业模式。产品与技术的创新为商业模式创新构建门槛，任何商业模式创新要想建立长期的有效优势，需要掌控某种稀缺的资源能力，或者商业模式可以持续地升级。这些有效优势可以通过技术创新来构建。
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