提及商业模式，大家肯定不会陌生，尤其一些企业管理者及创业者，这是首先自己先要想明白的事情。但是说到商业模式，但是什么是商业模式呢？
百度百科给出这样的解释，那就是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式
MBA课程中理解是，为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
大白话就是讲公司通过什么来赚钱，但是有些不太具体，那么我理解的商业模式，可以拆分成四点
用户模式
就是要回答谁是自己的用户，给他们提供什么样的价值。
无论是玩互联网的还是搞实体企业的，要了解自己的用户画像是什么。
要精准化营销，才能体现自己的竞争力。
我们要在大量的用户数据中，进行筛选、分析，然后数据化，这样自己的的用户就会显示出特定的标签，然后对这些聚类的用户进行针对化进行服务。
用户基础画像，包括用户的性别、年龄层次、相关消费水平等；、更有兴趣的方向等等。
产品模式
就是你要做什么，不做什么
产品可以抽象化也可以具体化，可以是一项服务，也可以可以具体到一个实物的产品，总之就是自己用于交换价值的东西。
同时要对自己提供的产品进行相应的界定，有些是能做的，有些是在自己的经营范围、能力范围、认知范围之外的东西。
由于这些需要分离更多的精力，具有潜在的风险，是自己不能做的。这在前期一定要想好，因为在业务进展及公司发展的后期，很容易迷失方向，会更过诱惑让自己大而多的发面发展。这之后往往会造成核心产品无暇顾及，也会牵扯更多的资金。
市场模式
就是如何定位，用什么手段去推广
定位是一个很好的词语，也被很多行业大佬所提及。做企业就像和做人一样，要对自己有清晰的定位。
公司要了解自己的产品及品牌，要了解用户的需求，市场形式，竞争对手情况，从而提供特色的服务与产品。
那么定位具体细分又有产品定位、品牌定位、企业定位等等。
定位又有四大因素：
客户群的选择，希望自己为哪些客户提供服务，我能够提供什么价值，哪些客户可以让我赚钱，我要放弃哪些客户......
价值获取，在自己服务的业务中，哪一段是我能够获取利润的地方。
战略控制，我将如何保护自己的利润流，为什么我选择的客户要向我购买，我的价值判断与竞争对手有何不同，特点在哪。
业务方位，这个我就是不多说了，都在词面上，但是多数一句的就是后面涉及的重点，我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产？
上面这些清楚后，就是就可以考虑自己的营销策略了，也就是用什么去推广，这个里面的东西就多了，以后我会在单独的文章里进行讲解。
盈利模式
怎样把用户价值变为商业价值
这个通俗点讲就是如何将手里的资源进行商业变现。拿最火的抖音、快手等小视频来说，为什么好多人都疯了一样的要涨粉丝啊。
因为有了粉丝就有了流量，有了流量你就可以卖东西，接广告。
其实盈利模式认真惊讲起来还挺复杂的，简单点就是有什么资源干什么活。复杂起来讲就是高度资源整合，然后实现良性闭环，同时让很多方收益，这才是牛逼的。
好了，今天就讲这么多，如果想要了解更过，请持续关注。
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