摘要：VR 創業者最好不要去做很多硬件上的嘗試，可以把更多精力放在製作內容上。
2014 年，Facebook 斥 20 億美金買下了一家名為 Oculus 的 VR 創業公司。這個數字在當時是個天價數字，扎克伯格在之後的採訪中解釋稱，這是因為他深信 VR 會是下一個計算平臺，也會是未來社交的核心場景。
那一年的 VR 正處於風口浪尖，每個人都堅信 VR 會開啟全新的交互時代。但很快的，風光不再，因為 VR 的發展並不如想象的那麼快，VR 技術的發展遠遠跟不上資本的熱度。從 2015 年開始，這個新興的行業很快遇冷，大量創業公司倒閉，行業一片唱衰。
直到 2018 年，一部《頭號玩家》在全球範圍爆紅。電影收割了近 5 億美元的票房，在國內更是斬獲 15 億人民幣的票房。觀眾興奮於電影中描繪的未來 VR 世界，豆瓣影評中，年輕人們高呼：期盼這樣的時代早日到來。興奮的不止是觀影觀眾，還有行業從業者。有廠家告訴極客公園，他們認為 VR 的爆發期很可能就在這一兩年。但事實果真如此嗎？
在由零一科技於深圳價值工廠主辦的、為期四天的零一科技節上，極客公園公園專訪了 Oculus 聯合創始人 Jack McCauley。在離開 Oculus 之後，McCauley 已經轉戰 3D 視覺領域的創業項目，但他對 VR 行業的發展仍然保持著密切的關注。McCauley 認為，VR 行業在近兩年內很難迎來爆發式發展，因為目前的 VR 設備並不應該是其最終的形態。在他看來，技術並非最難的問題，甚至高昂的設備價格也不是阻礙 VR 崛起的根本原因。VR 無法迎來爆發最根本的原因是消費者消費的「動機」沒有那麼強烈。要解決這個問題其實很簡單，那就是大量的時間和資本投入，就像過去 40 年間個人電腦的發展歷程一樣……
以下為極客公園對 Oculus 聯合創始人 Jack McCauley 的專訪，（對話經極客公園編輯整理）：
移動VR會是主流，但成本仍是阻礙
問：電影《頭號玩家》展現出來的 VR 體驗是非常完美的，但目前的仍然難以看到。在你看來，今天阻礙 VR 發展主要的難點在哪裡？
答：其實它裡面有的技術是根據現有的技術所延展的，很多情況下不是技術而是成本。比如，如果你想要增加 VR 的清晰度，那麼對網絡狀況的要求就會很高，帶寬會變大，但是這些會非常貴。
問：所以目前最大的問題是成本嗎？
答：對。你把 VR 技術用於直播，它肯定達不到 4K 的清晰度，可能只有 2K，這就是因為帶寬的限制。你傳播的數據量越大，設備需要的帶寬越大，但是這個開發個生產生產上面是需要花費很高的，據我預估，如果要開發出一條成熟的帶寬生產線出來，最起碼需要 2 億美金。光研發費用就已經非常昂貴了。
對於 VR 產品來說，現在最重要的就是把價格不斷降低。像蘋果手機賣第一代的時候銷量不是很好，為什麼？因為很貴。VR 的發展或許和 PC 電腦是一樣的，最開始有很多的公司都在做 PC，但是最後只留下兩家，就是蘋果和 IBM。在這個過程中，先是有很多人嘗試，然後慢慢地需要一定的時間留下最好的，然後同時這個價格也會降下來。
在 VR 的領域，好的硬件設備要降到一千以下才算理想。不過也要考慮到現實的需求，假如你要把 4K 的帶寬用於小小的手機上，光這樣的一個場景是需要花 2 億美金，現在沒有人會做這個事情。因為你（普通用戶）可能不需要用到手機來看 VR 的直播，再者現在 4K 清晰度是不需要的，在手機屏裡面可能 2K 就已經很足夠了。
問：你認為 PC VR 和移動 VR 兩者哪個更有發展潛力？有人認為 VR 頭顯最終會取代手機，你怎麼看待這個觀點？
答：PC 現在的高清分辨率是比手機要好，但是移動端的 VR 設備肯定會發展更快。關鍵的因素還是在技術上的研發，而研發的目的其實有時怎樣讓它低成本一點。歸根到底，這需要時間。你看看蘋果電腦的發展，一開始是非常笨重的麥金塔（Macintosh，簡稱 Mac）電腦，經過將近 40 年的發展才成了現在這樣便攜的個人電腦。
現階段的 VR 發展也只有幾年的時間，怎樣將芯片變得那麼小，把成本降下來是個問題，但更重要的是現在去解決這些問題的動機並沒有那麼強烈，所以 VR 整體的發展可能沒有那麼快。
在我看來，移動 VR 不會取代取代手機。因為你還是得戴著頭盔到處走，對像我這樣在四年前才開始用上智能手機來說，很難接受隨身攜帶或者佩戴著一個移動 VR 設備。
問：除了 Facebook 之外，微軟、谷歌、蘋果似乎更重視 AR 的發展，微軟有 Hololens、蘋果有 ARkit、谷歌有 ARcore，你怎麼評價他們的這些佈局？
答：現在我覺得 Hololens 這個東西沒那麼好，應用範圍有限。但是我覺得核心的技術是還不錯的。
Google 的專長是在軟件上，他們曾經嘗試過飛行當中的無人機提供 Wifi 這種硬件上的嘗試，最終的結果當然沒有成功。在我看來。Google 就做自己擅長的就好了，不是非要做硬件這塊。但是蘋果就是硬件公司，所以這一點上來說，雖然蘋果也會有自己的一些問題，但是在硬件上面他有自己的供應鏈，有自己的廠家，他做這個事情會更容易一些。
問：你怎麼看待 Magic Leap 推出的 MR 產品？
答：我在這個行業裡面，不管問到誰，都說沒有用過和體驗過。我覺得很奇怪，如果這個東西是給消費者用的，為什麼不給大家體驗一下呢？話說回來，我自己是不會花 50 萬美金去買這個東西的。我知道很多中國公司投資了這家企業，但我不看好。
大公司不一定適合做硬件，小公司一定更適合做內容
問：今年早些時候，Facebook 和小米聯合推出了一款 VR 頭盔，您覺得這款產品怎麼樣？怎樣看待 Oculus 被收購後的發展？
答：我還沒有用過這款產品，但我覺得 Facebook 並不是最適合做 VR 頭顯的公司。硬件的研發應該交給那些更擅長做硬件的人主導。
問：你怎麼評價之前在 Oculus 的這段工作經歷？
答：就像足球一樣，每個人都會很想和 C 羅一隊，因為在足球界他是很厲害的人。對於工作來說，如果你的公司有很強的幾個人，那你工作的前景就很好。之前我在 Oculus VR 的時候，就有很多很厲害的人，其中有一個是現在的 CTO，他是全世界最好的編程者之一。還有人在機器人領域也是很強的，當時我跟這些人在一起工作，感覺很棒。
但是由於市場的侷限，現在還沒有迎來 VR 最輝煌的時代。就像蘋果一樣，Oculus 或許也需要一些時間。
問：現在這個階段其實對於 VR 創業者來說是特別難熬的一個時期。在你看來，現在創業者最該做什麼？
答：創業者最好不要去做很多硬件上的嘗試，可以把更多精力放在製作內容上。
問：VR 內容？
答：對，內容上面簡單一點，因為做硬件軟件的話，要找很多錢，整個研發成本很大，之後怎麼找到合適的內容並上線也要考慮想很多，重要的是做合適的事情，比如谷歌曾經想要做一個拍 VR 視頻的工具。按照設想，你這邊拍視頻，那邊立馬可以看到 360 度環繞的東西，甚至可以直接把這個上傳到 Youtube 上，這樣的東西對於谷歌來說成本都算是很大的了。
對於谷歌、Facebook 這些大公司而言，即使現在消費群體比較少，他們有錢可以堅持下去，但創業者不同。
問：那這些 VR 硬件設備就交給大公司做？
答：不完全是這個意思，大公司本身也有很多的侷限。但如果是小公司和創業公司的話，就儘量在 IP 版權上或者是創意、創新上下力氣。這個是大公司不能完全覆蓋的。為什麼大公司還會收購小公司，就是這些創業的公司在這方面可以做得更好。
問：我們最近接觸了一些 VR 硬件廠商和內容廠商，他們認為《頭號玩家》這部電影對於整個行業的激勵非常大，有一些激進的觀點認為在這種電影氛圍的「教育」下，VR 行業的爆發就在近兩年？
答：看了電影，大家都會受到影響，但我不敢苟同兩年內就會爆發這個觀點。首先我不能預測未來，但是兩年還是挺短的，因為所有的東西都比較花時間，而且這個並不是像電腦一樣的日常工作中用得比較多，它只是一個遊戲的東西，我覺得需求上沒有那麼強烈，即使是大家喜歡但是沒那麼強烈地讓它快速發展。
問：現在的遊戲、教育、醫療、工業上都有一些 VR 的產品，你覺得近期哪個領域是最有可能率先突破出來？
答：娛樂>工程>醫療。娛樂會是前景最大的，娛樂應該是覆蓋了遊戲。因為我是從這一行業過來的，娛樂就是 VR 設計本身的初衷。
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