文章相關引用及參考：映維網
我們的目標不僅是贏得VR/AR，而且要加速其到來
（映維網 2019年02月15日）在以30億美元投資於虛擬現實未來（通過收購Oculus VR）不到一年後，Facebook首席執行官扎克伯格似乎有意通過再投資數十億美元來確保公司能夠主導VR平臺：收購Unity。上述聲明是出自布雷克·哈里斯（Blake Harris）即將於下週開售的新書《The History of the Future》（未來的歷史）。哈里斯所聲稱的交易顯然沒有實現，而且自2015年以來，作為初創公司的Unity已經完成了近6億美元的融資，估值達到30億美元。
哈里斯表示，他在編寫書籍的時候與Facebook的公關團隊進行了密切的合作，並且有定期對關鍵高管進行採訪。哈里斯聲稱，他本人獲取了超過25000份來自可靠消息源的文件，其中包括扎克伯格與Oculus前首席執行官布倫丹·艾瑞比，Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格，以及其他六位Facebook高管交流的近2500字的電子郵件。
日期寫於2015年6月22日的郵件指出，Facebook的首席執行官將優先考慮AR/VR，並有意收購遊戲引擎企業。根據代號為“One”的擬議交易，扎克伯格希望將世界上最知名的遊戲開發工具之一納入這家互聯網巨頭的麾下，從而為即將登場的VR平臺鋪路搭橋，建立起強大的護城河以壓倒其他科技巨頭的競爭。
無論如何，就扎克伯格對虛擬現實和Facebook競爭優勢的看法上，所述的郵件似乎為我們提供了罕見的視角。下面是映維網整理的完整郵件內容：
VR / AR strategy and One
From: Mark Zuckerberg（馬克·扎克伯格）
Date: June 22, 2015 10:54 AM
Subject: VR / AR strategy and One
就最近關於我們要加速VR/AR事宜的討論，我認為闡明我希望通過投資以實現的目標十分有用。
我們的願景是VR/AR在大約10年後將成為繼移動之後的下一個主要計算平臺。它們甚至可以比移動更在無處不在，特別是當我們到達AR時代的時候，因為你可以隨時利用它。它比移動更加自然，因為它利用了我們正常的人類視覺和手勢系統。它甚至可以更加實惠，因為當你擁有了一種優秀的VR/AR系統之後，你就不再需要購買手機或電視，或許多其他物理對象，它們會成為數字商店中的應用程序。
除了通過加速和塑造這項技術的發展而為人類提供的絕對價值之外，我們為其制定了三個主要的業務目標：戰略，品牌和財務。
戰略目標最明確。我們在移動領域容易受到谷歌和蘋果的攻擊，因為它們構建了主要的移動平臺，我們希望在下一輪計算領域建立更強大的戰略地位。我們只有通過構建出主要的平臺和關鍵的應用程序才能實現這一目標。
我在下面將進一步討論這一平臺的主要元素和關鍵應用程序，但現在請記住，我們需要成功地構建出主要的平臺和關鍵的應用程序，從而提高我們在下一個平臺上的戰略地位。如果我們只是構建出關鍵應用程序而沒有構建出平臺，我們只能維持當前的地位。如果我們只構建出平臺而沒有構建出關鍵應用程序，我們可能將處於更糟糕的位置。所以我們需要同時構建出兩者。
從時間的角度來看，下一個計算平臺越早變得無處不在，我們的處境就越佳，並且能縮短我們在由谷歌和蘋果所主導的移動世界中的存在時間。這個時間越短，我們的社區越不容易受到他人行為的影響。因此，我們的目標不僅是贏得VR/AR，而且要加速其到來 。這是我收購企業並加快投資於他們的一部分理由，我喜歡杜隙防微，不希望等到以後再化解危險。通過加速的這一領域，我們正在化解在移動領域時所面臨的風險。
品牌目標同樣很簡單。我們品牌中最薄弱的地方是創新，對於我們這家依賴於招募最優秀的工程師來建設未來的科技公司來說，我們正處於一個十分脆弱的位置。擁有一個創新品牌不僅能為招聘人才帶來幫助，同時會因此而在所有產品和其他方面獲得增益。
創新品牌來自於構建有形的新產品。我們在VR/AR方面的努力則是我們最好的例子。我們的核心社交網絡工作不再是最新的產品，Internet.org（映維網注：Facebook於2013年推出的公益活動，旨在為發展中國家的10億人提供互聯網訪問）正在擴展而不是發明它，而Al尚不是有形的產品。我們可以講述更多我們在每個領域中的故事，但在未來5到10年內，在VR/AR領域取得成功將具有最大的創新潛力。當然，我們需要在VR/AR中取得成功後才能實現這種品牌優勢，但如果我們屆時實現了目標，這一切都非常有價值。
財務目標最為具體，我將討論我們希望在VR/AR生態系統中開放哪些方面，以及我們期望從哪些方面獲利。
我認為你可以將生態系統劃分為三個主要部分：應用程序/體驗，平臺服務和硬件/系統。對於未來無所不在的VR/AR，前面各項是按重要性進行了排列（但值得注意的是，蘋果扭轉了這一順序，他們是從後到前地建立了具有崇高願景的世界最有價值公司）。
你應該能行到，關鍵的應用程序是：社交通信和媒體消費，尤其是沉浸式視頻。遊戲至關重要，但更多是受熱門遊戲驅動，同時持續時間短暫，因此確保關鍵遊戲似存在於我們的平臺上似乎要比擁有它們更為重要。我希望每個人都會使用社交通信和媒體消費工具，而如果我們能在所述領域取得成功，我們將建立起一家大型企業。我們需要大量的投資和專門的戰略來在所述領域中建立起最佳的服務。但就目前而言，我認為建立社交服務會是我們的核心競爭力，所以我會在以後再進一步詳細闡述。
平臺願景圍繞著一系列應用程序所使用的關鍵服務：身份，內容和虛擬角色市場，應用程序分發商店，廣告，支付和其他社交功能。這些服務具有網絡效應，稀缺性和貨幣化潛力的共同特性。使用我們的內容市場，或應用程序商店，或支付系統的開發者越多，他們就變得越好，而我們亦能越有效地賺取利潤。
有一些值得我們注意的事情。首先，這些平臺服務應該是跨平臺化。大多數服務可以支持iOS，Android，桌面等。對於Android，我們可以麻煩點並提供一個應用程序商店，併為通過Play Store分發的應用程序提供許多這些服務，而如果應用程序是在我們的預裝商店中進行購買，我們甚至不必支付谷歌30％的抽成。其次，這個平臺定義實際上並不是技術意義上的操作系統。但在現代操作系統中，大部分價值都來自於利用OS提供商在設備上的平臺服務。我認為我們的主要平臺戰略不應該專注於構建完全獨立的操作系統，而是要在所有系統中擁有這些核心平臺服務。這是一個挑戰，因為操作系統提供商會試圖推開我們，但如果我們構建出優質的服務，並能提供操作系統所需的東西（如Unity支持），屆時我們就很有機會取得成功。
生態系統的最後一部分是硬件/系統。這個類別包括實現VR/AR所需的一切核心技術，但它們獨立存在時的業務價值很小：頭顯，控制器，視覺追蹤，底層Linux和圖形API。這些拼圖都需要非常高的質量才能令整個生態系統變得可行。例如，智能手機需要優秀的觸摸屏，電池管理和無線技術等。但除了要在品牌，專利實行和建立團隊方面一直遠遠領先於其他競爭對手，這是生態系統中最難實現的一部分。即使有企業確實取得了成功，也沒有任何一家硬件公司能夠做到無所不在的地位。
由於一些原因，開發硬件和底層系統非常重要。它有助於我們加速和影響VR/AR的發展。它為我們提供了在所有系統（不僅僅只是我們的系統）中整合平臺服務的重要機遇。如果我們一直表現優秀，它可能會成為重要的營收驅動因素，就像蘋果那樣。
我們對這一領域的總體願景是：我們的殺手級應用程序將變得無處不在，在平臺服務中擁有非常強大的覆蓋範圍（如同谷歌與Android一樣），並且在硬件和系統方面足夠強大，至少足以支持我們的平臺服務目標，甚至足以成為一項能夠支持自己的業務。
為了實現這一願景，我們需要進行許多不同的投資。在關鍵應用程序中，我們尚未帶來社交應用程序的項目，我們的視頻業務同樣非常薄弱。我們需要快速啟動這兩方面。在平臺服務中，我們已經開始利用Oculus來構建一種身份，構建應用程序商店，以及構建支付系統，但我們已經落後於Valve和谷歌，我們甚至還沒有開始利用虛擬角色和內容市場。在硬件和系統方面，我們在VR頭顯，控制器和底層SDK方面處於領先地位，但我們尚未擁有真正的開發/圖形系統，而且我們在AR方面已經落後良多。
在接下來的幾年裡，我們需要在應用程序，平臺服務，開發/圖形，以及AR方面進行重大的新投資。其中一些會是收購，其他可以內部孵化。如果我們試圖從零開始自行孵化它們所有，我們將會冒著需要很長時間或者失敗的風險，並致使我們的整體戰略面臨嚴重風險。為了解決這個問題，我們應該從領先的企業身上收購這些產品。
鑑於我們自己的優勢，我們或許最好在內部構建大多數的應用程序和平臺服務，同時適時地進行收購併購，然後取得我們幾乎沒有任何經驗的大多數核心VR/AR和3D技術。這就是為什麼我支持收購Unity，並期望我們在未來幾年內收購一家AR公司，並且適時地收購VR應用團隊。與此同時，我也一直鼓勵我們加大對自己平臺服務的內部投資。
一個重要的問題是，如果我們的戰略是贏得關鍵應用程序和平臺服務，為什麼我們需要在硬件和系統上進行如此大的投資呢？尤其是當我們考慮在未來十年內向Unity投入數十億美元的時候。為了說明擁有這項核心技術的價值，我將概述收購Unity的優勢。
首先，Unity將幫助我們建立世界級的VR/AR體驗，從而幫助我們實現整體的使命……
隨著時間的推移，有人將需要緊密集成這個生態系統的軟件和硬件組件：硬件端的頭顯，控制器和硬件；軟件端的虛擬角色，內容和身份。Unity正處於這一堆棧的合適層面，他們可以為大多數開發者實現所有這些。
如果我們收購了Unity，我們可以確保這種情況總是發生，快速發生，並且發生在我們的系統中。如果我們與Unity進行這種集成，Unreal和其他人將同樣優先考慮與我們一起提供優秀的體驗，我們將推動整個市場向前發展。如果我們不收購Unity，我們最多隻能呼籲他們優先為我們做這件事，而一切都會變得更慢，但最糟糕的是，有人可能會收購他們，然後阻止這種情況的發生，或阻止他們與我們的合作。
在某種程度上，擁有你所依賴的核心技術來實現你的使命非常重要。即使可能存在前進的道路，擁有所依賴的核心技術將會增加集成機會並降低風險。
第二，Unity將增加關鍵平臺服務的普及率，例如虛擬角色/內容市場和應用程序分發商店。當我們將這些服務與Unity集成，並且令它們既優越又易於使用，我們將能實現這一點。
舉一個例子，如果我們希望確保我們的虛擬角色或身份系統在Unity中運行良好，收購Unity之後就會很容易做到這一點。其他人正在構建的競爭虛擬角色系統無法像Unity那樣以一流的方式支持他們的服務。我們將繼續確保Unity為每個開發環境提供支持的承諾，但毫無疑問，收購Unity將能提高效率，幫助我們成為構建關鍵服務的最佳人選。
作為易用性的一個例子，因為我們收購了Unity，我們的關鍵服務將始終運行良好，並且運行得很快。我們同時可以將關鍵服務作為開發者的默認服務。我們可以確保Unity的一站式服務性，直接與應用商店兼容並能在我們的應用程序商店進行發行，因此默認的虛擬角色和內容會使用我們的商店格式。當然，如果它們不夠優秀，這並不能保證我們的服務能夠成功，但如果它們足夠優秀，我們就將可以確保所有開發者都能輕鬆訪問它們。
另外，由於我們的關鍵服務是如此優秀地和顯著地集成到Unity之中，這將對像Unreal等其他引擎施加壓力，促使他們與我們的關鍵服務進行緊密集成，並確保他們的開發者擁有相同的訪問權限。這有助於實現我們的目標，即傳播重要的平臺服務，甚至是我們無法控制的平臺。
隨著時間的推移，增加我們的開發者覆蓋面積將為我們提供更多集成和追加銷售關鍵平臺服務的機會。就像那些高度依賴於Google Play服務的開發者更有可能使用下一個Play Service API一樣，使用我們的系統來構建其VR/AR體驗的開發者在構建其他服務時更有可能利用我們的服務。
第三，Unity增加了我們確保其他平臺企業支持我們平臺服務的能力。
如果我們收購了Unity，Android，Windows和iOS都需要如果我們擁有Unity，那麼Android，Windows和iOS都需要我們支持他們（映維網注：原文如此）他們生態系統的大部分將無法正常工作。儘管我們不會完全拒絕他們，但我們可以選擇支持他們的程度。
對於Android和Windows等開放平臺，這有助於平衡競爭環境，並有助於確保我們能夠繼續提供我們的應用商店和其他關鍵服務。對於iOS，這不會迫使蘋果允許我們提供應用程序商店，但作為作為我們VR/AR策略或其他方面的一部分，它可以為我們提供其他重要的討價還價籌碼。
另一方面，如果其他人收購Unity，或者收購這個新生態系統的任何核心技術組件的領導者，如果收購方充滿敵意並決定不支持我們，我們就有可能被迫完全離場。再次說明，Unity不會突然之間宣佈不再支持Oculus，但谷歌或其他人將永遠不會優先考慮改善我們的集成。
在某種程度上，這種不利因素值得我們認真考慮，所以即便這筆交易沒有帶來我們最初設想的所有好處，但它在降低這種風險的意義上可能值得這個價格。
對於十年後回顧是否值得向Unity和其他核心技術投入數十億美元的問題時，最難評估的方面是我們無法肯定地說‘如果我們如此如此做，我們就會成功’。這個生態系統有許多大拼圖需要集齊，同時存在一系列的因素可以令其步履維艱。我們可以肯定的是，這可以提高我們建立偉大事業的機會。
鑑於加強我們在下一次主要計算浪潮中的地位的整體機遇，我認為我們需要盡一切可能增加我們的機會。幾十億美元很貴，但我們買得起。我們已經建立了自己的事業，所以我們可以為世界實現更大的使命，對於打造未來，這是我能想象的最偉大的事情之一……
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