作为一个勘探开发近50年的老油田，面对资源接替不足、开发效果变差、高自然递减率等风险，“老龄化”已经成为制约辽河油田高质量发展必须要解决的重要课题。
“高质量必须伴随着高效益，在最大限度规避风险的基础上，寻找企业效益发展最优方案。”辽河油田经济评价中心主任刘斌说。
如果把风险和效益比作天秤的两端，如何调整支点，最大限度地增加效益的比重？辽河油田自主创建企业效益风险管控模式成为破解难题的金钥匙。去年辽河油田通过效益风险管控共避免负效措施投入5819万元，百万吨投资建设整体下降3.8亿元，为油气田企业效益评价高效发展蹚出一条新路。
缘起——转型升级，从产量规模向经济效益的嬗变
去年在辽河油田开发系统中发生的一系列否决案，格外引人注目：在包括化学驱、蒸汽驱、火驱等在内的55个规划实施开发方案中，有7个项目因效益不达标而未通过论证。这在以往难以想象。
“项目论证之初是有效益的，但在开始实施过程中结合当时油价是无效甚至是负效的，所以被叫停。”刘斌做出这样的解释。
2014年，面对低油价的冲击，恰逢辽河油田作为集团公司首批扩大经营自主权改革试点单位，在企业深化改革的大背景下，这个公司进入了企业转型升级的“阵痛期。”
“高油价时期，油田只要有产量规模就有经济规模，上产目标和效益目标是一致的，油田开发生产的核心是‘稳产、上产’。但自2014年以来，油价断崖式下跌，辽河油田面临着更严峻的挑战。”辽河油田一位企业高级管理人员如是说。
面对新形势、新挑战，企业转型升级成了企业生存发展的必然选择。但如何构建一套行之有效的管理管控模式？经过近4年的探索实践，“辽河版”企业效益风险管控模式应运而生。
“辽河版”效益风险管控，就是以油井为控制单元，创建五大效益风险管控模块，让“效益”贯穿于油田勘探开发和经营管理的全过程，实现每个生产环节的高效管理，从源头上避免无效和低效投入，实现企业效益最大化。
“效益风险管控模式的推出也是多方面共同作用的结果。”刘斌说。一方面，油田储采失衡严重、资源基础薄弱、产量与效益的矛盾倍加凸显，效益风险管控成了勘探开发的基本门槛。另一方面，转变开发方式和措施工作量的增加，在改变产量结构的同时，推高了成本需求，使经济效益达标率备受关注。同时，按照辽河油田扩大经营自主权改革方案要求，倒逼企业管理转型升级，推出符合本企业发展实际的效益风险管控模式正当时。
构建——以效定产，以最小的风险谋求最大的收益
2015年，辽河油田曙光采油厂杜813块8口水平井，首次评价内部收益率为1.7%，因效益不达标被迫叫停。油田组织相关部门重新进行投资优化论证，通过地面工作量缩减等多方面优化，实现平均单井投资下降151.7万元，减少投资1213.6万元，二次评价内部收益率达8.6%。
内部收益率提高6.9个百分点的背后，是效益风险管控模式在生产实践中贯彻落实的结果。
效益风险管控模式基于新井实施效益优化、措施风险预评价、油井分类管理、项目全生命周期评价以及效益配产配成本五大模块基础，每个模块都可以独立运行，进行效益风险评价。按照一票否决制，经济效益不达标的项目坚决叫停。仅去年上半年，辽河油田就开展措施前评价2762井次，否决低效负效措施104井次，规避风险性支出1976万元。
同时，辽河油田经济效益评价按照“以效定产”的原则，推进效益配产配成本。打破了原有行政单位、原油品质、区块界限，通过研究不同油价下产量与成本匹配关系，建立效益配产模型，实现从能力配产向效益配产转变。
以2016年锦州采油厂为例，按照该厂实际能力年配产应为87.5万吨，但依据经济评价中的效益最大、成本最低、盈亏平衡三大公式计算，按照效益配产应定为87.3万吨，同时测算出效益成本为1888元/吨。这样不仅依据实际配产，减轻各单位上产压力，同时可以在年末结算中与年初计划做对比，为来年更加系统科学制定产量计划提供支持。
在效益风险管控模式中，辽河油田还重点突出项目全生命周期内的经济评价，以更为长远的目光从多角度、多层次审视重大开发项目的经济性。
辽河油田蒸汽驱项目在全生命周期内增量内部收益率达31.14%，其中产业链效益贡献率为11.75%,盘活资源挖潜效益9.43亿元,实现社会责任贡献3.98亿元。
成效——提质增效，打造企业高效可复制发展模式
评价一个管控模式创立所取得的成果和价值，一是要看它是否可以应用于生产实践，并且到底产生多大的效益；二是要看该模式是否具有广泛的借鉴推广价值。
“效益风险管控就是再次回归企业本质，以效定产，实现生产决策向效益决策转变，为油气田企业打造出的一套高效可复制发展模式。”刘斌说。
经过3年多的实践运行，辽河油田风险效益管控模式已经贯穿于油田生产全过程，为企业提质增效、稳健发展发挥着积极的作用。
在高效勘探领域中，效益风险管控作为高效勘探、高效评价、高效动用的必备环节，在地质储量向经济可采储量转变进程中发挥了巨大作用，以经济可采储量为核心、以技术可采储量为基础的勘探项目效益评价体系基本成型。
在开发部署高效实施上，让“效益”贯穿油田开发的全过程，从方案设计到实施，从区块、层系到井网，全面发挥效益风险管控模式的引领作用。去年，这个油田共效益审批产能区块61个，新井901口，优化投资2107.8万元。
更难能可贵的是，目前该模式已经在华北油田进行了专题培训，长庆、塔里木、新疆、胜利等多家油气田企业派遣调研组来辽河油田考察交流学习，力求打造一套高效可复制的、符合企业自身发展的效益风险管控模式，进一步提升企业管理管控水平，实现高质量发展。本文由（石油聘oilpin.net）小编发布在今日头条号，转载请注明出处!
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