根据美团在港交所递交的招股书显示，目前腾讯是美团的最大股东，占股20.1363%。而阿里巴巴仍持股比例约1.48%。
美团已不是阿里曾经救活过的美团，美团也早已站队腾讯，早已和阿里撕破脸分手了。
可为什么阿里还持股1.48%呢？
采访中的王兴说，不退出的原因是 “或许是向给我们继续制造一点麻烦”。
果不其然，如他自己所说，值此上市紧要关头，美团又有点小麻烦了。
近日消息，阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊表示，凭藉整个阿里新零售经济体的力量，饿了么将把自己打造为新零售时代的本地生活服务核心平台。
并提出，在接下来的两个月要打赢这场“夏季战役”以及一些具体服务措施和目标。
1，在这个夏季，饿了么将围绕商家赋能、即时配送和消费者福利进行“三大升级”，饿了么要打赢这场“夏季战役”。
2，在接下来两个月，饿了么将投入数十亿元，用于完善整个餐饮外卖体系，提升本地生活服务平台能力，实质性地提高外卖小哥的收入，餐饮商家也会得到实质性的让利和来自整个阿里新零售体系的赋能。
王磊还强调：饿了么粮草齐备，不仅资金充裕，且流量充沛。
而这资金这一点，正是急于上市的美团软肋，美团是真缺钱了。
可现在全球各大股市悲观下跌，资本市场一片低迷惨淡，投资者恐慌抛盘情绪蔓延......
此时选择入市IPO，恐怕没几个机构愿意为这些高估值的互联网公司买单，包括对小米上市的态度也是如此。
阿里此时的这一举动，有阻击之意，也表明其针锋相对之态度。
“此麻烦”对此次美团的上市和估值产生了不小的影响，甚至可能产生一些变数。比如估值600亿美元要打上折扣、资本市场认可度减小等。
我们暂且不论阿里制造类似麻烦事件的真实原因，且看美团做了些什么。
美团曾是阿里系的一员，是生活服务领域的重要棋子。
美团在最危难时期，阿里对其输血救援。
可美团活过来后、长大后，却想撇开阿里，摆脱阿里的一些“束缚”。在阿里不知情的情况下，选择和看起来友好的“腾讯”合作，并在公开场合说阿里的不是。
长大后选择倒戈腾讯、开场合被羞辱，这些让阿里大为恼火。
所以后来阿里选择前期投资、后期收购饿了么，以及扶持口碑网，打造新零售商业平台等，旨在于遏制美团，用自已支付宝的流量跟美团争市场。
一方面扶持饿了么服务于阿里生活服务生态布局，另一方面为美团上市制造麻烦，干扰其估值，阿里有充分的动机。
分手阿里，阿里就变成了强敌。
当然，美团的敌人不只是阿里一方，美团为了打通“商业闭环”也好，为了强撑估值融资也好。
这两年在亏损之下却选择多方扩张，四面树敌。
美团扩展出10多个业务，涉及餐饮、外卖、旅游民宿、到店综合、家政服务、出行、共享单车、泛娱乐、金融等9大领域，这些业务均面临激烈竞争，再加上新零售业务，可以说中国互联网企业的一半都是美团的对手。如：58赶集、饿了么、携系、阿里飞猪、滴滴、哈罗、ofo等知名的极具实力的敌人或对手。
在美团上市紧要关头，不担保这些敌人不会做些这些、那些的“小麻烦”。
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