在《论语 第九篇子罕篇》有这样一句话：“子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我 。”这是很多商人都提倡的“四毋”。那么怎样理解这“四毋”？为什么这么多的商人都把“四毋”当做经商的黄金法则？
毋意，就是没有猜测臆测的意思。在企业中，沟通和决策都要根据客观事实来讲，而不能是谁有权威，谁有权力，谁说了算。一些企业的失败，不是商业模式的不成功，也不是老板或者员工的能力问题，而是领导者不站在企业一线，远离市场去做决策，而导致了不少失误。也就是俗称的“拍脑袋决策。”
我们举一个例子，这个例子很好的说明了根据客观事实决策的重要性。
大家还记得当年火爆一时的凡客吗？当年的凡客靠着一个精彩的广告迅速打出了名气，当年韩寒的一句：“我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”火爆了大街小巷。 一时之间，公交车、地铁站、各类杂志上都是凡客的广告，凡客体是最流行的元素。就在这时凡客被人称为“中国的优衣库。”但被捧的多高摔的就有多惨。
2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，日前即将上市估值千亿的小米员工也不过8000人。形势看起来一片大好的情况下，公司的决策层一拍脑袋在当年定下了销售额100亿的目标，此前一年凡客的销售额为20亿。摊子越铺越大，但凡客却步步陷入危机。
凡客的定价非常低，这导致销售产品并不挣钱；庞大的市场推广又烧掉了可怕的数目，此外凡客还要维持庞大的运营服务比如24小时电话客服、当面试穿服务、30天退换货……这就使得凡客总体成本高的惊人。
凡客在广告推广上玩出了花，但却没花心思在最重要的产品上。价格再便宜，质量出现问题，消费者也不会买你的账。当年凡客完成了60亿的销售额，但是他们却有十几亿的库存积压，这最终也导致的凡客从巅峰衰落。
凡客负责人陈年自己在文章中也说过：“现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多......按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。”
显然，离开了事实的决策，最终导致凡客从云端跌落。
“毋必”是没有一定要达到某某目标的期待，即使做计划，也要留一定的弹性。
凡客在做年度销售额时就没给自己留下余地，大规模铺货，最终离年初定下的100亿的销售额还差着40亿。最后凡客的这些库存成了他们最大的包袱。企业运作的环境，千变万化，需要保持足够的弹性。很多强调永续经营的企业，一般都在重要的资源上，留有一定的弹性，例如制定重要人才的培养和备份计划，重要物质资源的库存备份等等，这也是“毋必”的另外一种体现。
毋固，做人做事，不固执己见，别人说的对，就听取。
凡客最大的问题还是出现在创始人陈年的身上。陈年在公司做重大决策的时候通常让大家提意见，这个举措看似民主、看似听取大家意见，但实际上陈年极其固执。某一年公司销售额下降，陈年就召集了手下的高管，让他们提出意见，还真有六个副总质疑陈年的某些决策，结果陈年当场就翻脸，转眼六名副总就发配到了郊区，最终被迫辞职。
毋我，就更难了，做事时候，专门替他人着想，专门为成事着想，古人说大臣要“遇事勇猛直前”，林则徐说“苟以国家生死以，岂因祸福趋避之”，做事只为国家谋最大利益，对个人得失抛之脑后，这种精神，讲的就是孔子的“毋我”。
作为国内电商品牌的先行者，凡客甚至一度有可能成为领先淘宝和京东的巨头公司。凡客也曾经为国内的电商领域作出过巨大贡献，可惜最终还是因为种种原因没能成功，现在的凡客依然存在，但早已不复当年盛景。
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