周鴻禕《極致產品》：既然已經選擇了一條明日之路，就一定不會是今日最狂躁的風口。
一、所有的商業模式都是試出來的
所有的商業模式都試過了，關鍵是試錯成本是否在你能接受的範圍之內。
我欽佩無畏的探索精神，但這種無畏的前提是要先進行微觀創新，而不是把整個家庭"打賭一個大的"，這不是無所畏懼，而是一個死亡。
古人說，"一溜成永悔，再回到一百年"才是真理。
所謂探索手段，是一步一步的探索和探索，從產品的角度來看，從微創開始新一步一步走，哪怕走錯一步，也有恢復的餘地。
以最簡單的方式創新，以最低的成本創新。Eric Les的"精益創業"
美國作家Eric Les在《精益創業》一書中分享了自己的觀點：以最簡單的方式進行創新，以最低的成本進行創新。
這一觀點與我對微觀創新的看法完全一致。我一直認為，商業模式的探索應該以相對簡單的方式進行。如果不可行，我很快就換。如果可行，就會逐步增加籌碼。
1。拉斯維加斯加斯庭院酒店：細節創造大量回頭客
在拉斯維加斯加斯的一家旅館，當顧客結束賬戶時，門衛會把兩瓶冷凍礦泉水交給顧客。
對於酒店來說，這兩瓶水的成本是非常昂貴的，但是它給了用戶一種很好的體驗——從這個酒店到最近的機場開車大約需要40分鐘，中間幾乎沒有加油站和休息區，也就是說沒有供應。他走了。
你知道，拉斯維加斯加斯特附近的沙漠，夏天經常出現35攝氏度以上的高溫，顧客到機場無疑需要加水，這時兩瓶水正好派上用場。
請注意細節：
酒店交付這兩瓶水的時間是在顧客付賬之後，嚴格來說，這兩瓶水屬於酒店的禮物。想象一下，如果一個顧客下次會回到"賭場城"，他會選擇住在哪個酒店？
鑑於行業的特殊性，無論是服務業還是產品業，酒店都難以在同行中脫穎而出，在同行業中競爭激烈。
拉斯維加斯的酒店只是一家三星級酒店，酒店中的"賭城"沒有明顯的競爭優勢。然而，酒店是從"供水"的細節開始，為客戶創造熱情和周到的感覺，從而吸引了大量的回頭客。
我認為這就是一種微創新。
很多人習慣將"微創新"和"顛覆式創新"對立看待，認為前者就是小打小鬧，而後者就要敲鑼打鼓。
在我看來，二者其實是一回事。
事實上，幾乎所有的顛覆式創新一開始都是微創新，都是從一個微乎其微的點入手
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