積極性是一個人在生活工作中的調動情緒的保障，能有效的開發個人的潛在能力，為生活和工作創造更多有價值的東西。
那麼員工積極性是什麼?
員工積極性是企業內在的能量。從佛學上來講，員工的積極性就是企業的自性。
六祖慧能說：何其自性，本自清淨;何其自性，本不生滅;何其自性，本自具足;何其自性，本不動搖;何其自性，能生萬法。
“何其自性，能生萬法”的意思，就是開發自身的力量就可以生出一切的方法來，這個力量是完整無缺的。
但我們在管理實踐中，都沒有意識到員工的這股力量，而總是向外求，不向內求。
我們很多人張口就說：我的員工素質很低。他總認為搞好企業的力量在外不在內。這是天大的錯誤。
我們做管理一定要明白，改變我們企業的力量在內不在外。變革的根本力量在內不在外。是我們員工自身的力量，也就是我們員工的積極性，是改變我們企業的根本力量。
我們現在很多企業動不動從外面請一個能人進來。能人來了，企業變了嗎?
當然，也有引入空降兵成功的案例。但是，客觀地說，引入空降兵失敗的例子比成功的多得多。這是企業向外求的第一種形式：引入高人。
也有天天去聽外面的老師專家講課，不懂得自己研究，自己總結案例，不懂得向自己的錯誤學習，不懂得互教互學。
抄襲是最大的缺點，不知道創新發展。有的企業甚至把別人的流程文件改變名字就在自己企業搞，把別人的衣服扒下來，就想自己穿。這樣能成功嗎?
我們現在管理上犯一種毛病——求外不求內。這是非常糟糕的。我們企業自身蘊藏著巨大的能量，我們視而不見，一個勁地向外攀援，結果不斷地失望，陷入希望與失望的輪迴之中。
我們為什麼總是向外攀援呢?因為我們不懂得開發員工的能量，不懂的開發員工的自性和積極性。
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