今年是改革开放40周年。截至6月底，中国石油已经累计召开了24次全面深化改革领导小组会议，部署各项改革任务160多个。今年上半年有哪些重要的改革工作，“三供一业”、医疗改革等关系员工利益的改革进展如何？小编为大家做一个年中盘点。
1
工程技术业务改革重组落地
1月初，川庆钻探地球物理勘探公司整建制划入东方物探，标志着中国石油工程技术业务改革重组起步落地。
去年12月底，集团公司工程技术业务改革重组交接签字仪式在京举行，10家企业签署交接协议，标志着改革进程中，物探、测井、油建业务交接任务圆满完成。之后，陆续进行物探业务重组，组建工程技术研究院，重组整合测井业务。目前，物探在持续重组中，也将为下一步中油油服上市做好准备。
2
“三供一业”移交稳妥推进
2月11日，集团公司“三供一业”分离移交完成率达到82%，超额完成国资委下达的70%目标任务。截至6月份，移交总体完成率达到95%。
今年，中国石油要基本完成“三供一业”分离移交和医疗、教育机构的社会化改革，试点推进退休人员社会化管理。
3
“处僵治困”进度超额完成目标
4月12日，中国石油完成79户企业中56户“处僵治困”工作，进度超过70%，超额完成国资委两年任务过半目标，实现整体扭亏为盈。
下半年，中国石油将继续压实责任、强化督导、自查整改，全力以赴打赢收官之战，确保今年79户企业全部完成处置任务，已完成任务企业保持效益水平不下降，亏损不反弹。
4
工程技术市场化改革加快推进
4月26日，集团公司“1+N”钻机市场模式推进会召开，旨在打破原有油田和钻探企业之间“一对一”服务模式，建立“1+N”服务模式和市场化竞争机制，形成油气田企业与多个钻探企业“1+N”市场竞争格局。同时实现工程技术服务市场化和价格市场化，为各工程技术服务企业提供更大市场空间。截至6月底，3家钻探企业置换队伍基本到位，为新区域注入了新鲜血液，新旧队伍之间“比学赶帮超”的氛围逐渐形成。
5
共享服务试点大力推行
随着共享时代的来临，中国石油也在致力打造“共享中国石油”。去年11月底，集团公司人力资源共享服务试点工作启动，具有中国石油特色、覆盖国内外、具备专业化服务水平的人力资源共享服务体系正在逐步构建。今年5月23日，共享服务西安中心揭牌，标志着集团公司共享管理理念、共享业务流程和共享信息技术，已迈出从理论到实践的坚实一步。建设财务共享服务是推动集团公司财务管理向信息化、自动化、智能化迈进的重要载体和平台。
6
加快推进管道互联互通
5月24日，集团公司召开会议，协调解决管道互联互通工程建设中遇到的问题，确保天然气基础设施互联互通重点工程建设顺利推进。
今年年初以来，在国家发改委的统一部署和中国石油的积极努力下，中国石油2018年年初确立的18项天然气管网互联互通工程项目已增至27项，其中2018至2019跨年度项目有6个。这些项目在冬季调峰保供、应急保障等方面将发挥更大作用。中国石油加快推进天然气管网互联互通工程，以期建立起与各市场主体共担保供责任的联动机制。
7
医疗社会化改革成效初现
5月30日，中国石油中心医院今年一季度经营报表显示，社会化改革后，医院经营状况总体向好。近10个月来，中心医院积极稳妥推进改革，员工收入稳中有增、患者满意度不断提高、经营水平持续好转，改革取得了初步成效。
按照“全面推动一批、努力完成一批、扫尾清理一批、深化提高一批”的工作计划，目前集团公司已经有89家医疗机构加入宝石花医疗平台，今年集团公司将基本完成医疗卫生机构社会化改革。
8
矿权流转取得突破性成果
6月初，集团公司矿权内部流转工作研讨会召开，集团公司副总经理侯启军指出，近一年来，勘探与生产分公司以及所涉及7家油气田企业扎实推进矿权内部流转工作，取得突破性进展。下一步要总结经验，规范管理，积极推进内部矿权流转工作；要进一步做好流转区块的勘探开发工作。
为贯彻落实国家油气体制改革精神、有效化解资源结构布局不平衡等问题，中国石油于去年年中启动内部矿权流转工作。长庆油田、西南油气田、青海油气田将20个潜力探采矿权区块，流转给大庆油田、辽河油田、华北油田及玉门油田。
9
中油工程中东分公司成立
6月20日，中油工程在迪拜成立中东分公司，是该公司重组上市以来积极构建全球市场网络、着力完善市场开发体系、有序设立国内外分支机构的第一步，也是中油工程基于发展战略、国际业务发展方向和中东区域现状做出的一项改革创新探索。
部分图片源自网络
閱讀更多 油立方 的文章
