多年來，同煤集團始終堅持黨的領導，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，帶領廣大黨員幹部和員工群眾，積極應對經濟發展新形勢、深化改革新要求、轉型發展新任務，解決了許多長期以來想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，確保了企業持續平穩發展。
強基固本中強化核心作用
今年“七一”前夕，同煤集團的廣大黨員收到了一封信。這封信是同煤集團黨委對“三會一課”制度、民主生活會和組織生活會制度等8個方面的有關要求和注意事項對廣大黨員的詳細提示。
求木之長者，必固其根本。近年來，同煤集團黨委嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，下發《關於集團公司各級領導班子成員以普通黨員身份參加所在黨支部“三會一課”等組織生活的通知》，對各級班子成員參加“三會一課”的時間、學習時長等進行了明確規定，並對各級黨組織開展民主生活會、組織生活會和黨員幹部參加支部組織生活自查自糾，進一步嚴肅黨內政治生活。
在歷次中央和省委部署開展的主題教育中，同煤集團黨委堅持規定動作不走樣，自選動作新而實。群眾路線教育活動中，同煤集團工作案例榮獲全國“黨的群眾路線工作法100例”優秀案例；在“三嚴三實”專題教育中，同煤集團被中央黨校和全國黨建研究會確定為“全國黨建教學研究基地”；在“兩學一做”學習教育和“三基建設”中，被確立為全省推進“兩學一做”學習教育常態化制度化示範點。
解危度困中突顯責任擔當
2013年到2016年期間，煤炭市場形勢急轉直下。面對嚴峻形勢，同煤集團黨委胸中有全局、行動有章法，嚴格執行“三重一大”決策制度和程序，建立“四委審核”投資決策支持體系，實行“四人聯籤”，保證決策規範。同時，審時度勢，保持戰略定力，堅定不移圍繞“建設新同煤，打造新生活”戰略願景，全力建設了千萬噸級安全高產高效礦井集群、深度融合的煤電一體化基地和高科技、高效益、高品位的循環經濟園區。
事實證明，正是同煤集團黨委堅定不移地實施這3項重點工程，才更有底氣抵禦市場風險，支撐企業持續穩定發展。如今，它們被同煤集團稱之為支撐企業穩定發展的3大核心能力。
“十三五”以來，同煤集團黨委繼續理清思路，順勢而為，在3大核心能力的基礎上，又發展了“金融和物貿產業”兩大增長極，培育形成了具有同煤發展特色的“3+2”核心競爭能力。同時，緊跟步伐，全面實施能源革命，推進煤炭提質、電力升級、金融支撐等六大工程，使資源型企業能在短期內轉型升級，充分彰顯了國企黨組織應有的責任擔當。
改革攻堅中發揮保障作用
作為山西省國企改革試點單位，同煤集團在制定企業改革方案時，首先明確堅定不移遵循一個改革“總方向”，即堅持和加強黨的領導，確保深化國企改革的正確方向。
在改革攻堅過程中，同煤集團把加強黨的領導寫入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。突出黨委會在“三重一大”決策中的重要作用，制定了《黨委會議事規則》，把黨委會作為了董事會、經理層決策重大問題的前置程序，把牢了黨組織在改革攻堅中的主動權。
2017年7月，容納10萬戶，30萬居民的恆安新區“三供一業”順利分離移交。這背後是同煤集團各級黨組織發揮戰鬥堡壘和主力軍作用，把思想工作挺在前，把支部建在樓道，開展一對一幫助、全覆蓋走訪，才確保了移交工作的順利完成。
同家梁礦是同煤集團貫徹落實去產能部署關閉的第一座礦井。關閉養育幾代人的礦井和麵臨分流轉崗是當時同家梁人難以接受的現實。為取得員工理解支持，同家梁礦黨委充分發揮黨建優勢作用，組織黨員幹部開展形勢任務宣講，宣傳去產能政策，談心、走訪、座談，積極疏導員工情緒。
旗幟就是方向，隊伍就是力量。在改革攻堅的主戰場，同煤集團各級黨組織和廣大黨員平常時候看得出、關鍵時刻站得出來，發揮了不可或缺的作用。
本報記者楊曉明 通訊員洪浪
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