鐵路運營公司
鐵路運營公司充分發揮資源共享的統一管理優勢，在做好疫情防控的同時，科學組織、合理安排，強化責任落實，嚴細排查隱患，精維細修保障鐵路安全外運，為實現首季“開門紅”提供保障。
復工復產以來，該公司按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求，以“加油幹”的責任感，“不能歇”的緊迫感，紮實做好安全管理工作，推動企業穩定運行。他們嚴格執行安全掛牌包保等各項安全管理制度，層層傳遞安全壓力，狠抓安全責任落實，領導幹部深入轉變工作作風，堅決做到沉下身子盯現場、抓協調，想方設法補短板、解難題，不斷提高安全保障能力，真正把安全工作抓細抓好抓到實處。同時，持續開展反“三違”和安全隱患排查治理行動，突出“安全無小事、安全隱患處理不過夜”的原則，將所轄鐵路專用線全線的每一個站、站上的每一臺設備，每一處細節、每一個問題，都作為安全排查的重點，開展全覆蓋的安全隱患大排查，強化安全風險管控，不斷提高線路設備巡檢和鐵路專用線全線動態隱患排查整改質量，精心打造本質安全的鐵路線路作業環境，確保煤炭外運通道安全暢通，為實現首季“開門紅”奠定堅實基礎。
（郭淑珍)化工廠
化工廠嚴格按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，在抓好疫情防控工作的同時，科學謀劃、嚴密部署，合理安排復工復產，為實現首季“開門紅”奠定堅實基礎。
為確保疫情防控工作紮實有效開展，該廠制定了“八做到、十不準”疫情防控工作要求，嚴格落實疫情防控各項措施，織密疫情防控“安全網”。本著“人員最少、崗位最精、效率最高”的原則，合理安排復工人數，並對復工人員的身體狀況進行全面檢查，復工人員入廠後，實行封閉式管理，除緊急物資供應保障車輛及少數必要崗位外，其餘任何人員不得隨意進出，嚴把疫情輸入關。同時，嚴格執行分餐制，要求員工分時間段、分批次進入餐廳取餐，避免人員聚集，切實做到疫情防控無死角、無盲區。
此外，該廠不斷強化安全管理，在全廠開展業務職能部門專業化整治、專業委員會分系統整治、包保責任人包保整治和各基層單位自查自整等安全專項治理行動，壓實安全生產責任，夯實安全生產根基，推動企業安全平穩運行。
（楊宏麗）漳澤電力工程公司
漳澤電力工程公司統籌考慮、精準施策，堅持疫情防控和安全生產“兩手抓、兩手硬”，雙向發力，齊頭並進，促進企業穩定運行，衝刺首季“開門紅”。
該公司嚴格執行疫情防控措施，在辦公區域、職工公寓實行封閉管理並採取保安和測溫人員“雙值班”，做好體溫測量、鞋底消毒和信息登記工作。對辦公室、會議室、樓梯樓道等公共區域定時消毒，辦公電話、打印機等辦公設備定時殺菌，保持衛生清潔；公共區域嚴格落實通風措施；加強職工用餐管理，採取分時段、分區域就餐制，就餐人員保持1.5米的安全距離；加強車輛管理，對公務用車進行有效的消毒，並嚴格控制行程路線範圍，全方位切斷病毒傳播渠道。
“疫情防控不懈怠，安全生產要抓牢，我們全體參檢人員有信心打贏這兩場戰役。”該公司河津4C項目部經理劉田枝說。在疫情防控的關鍵期，該公司承擔的塔山2C和河津4C相繼開工。公司一手抓疫情防控，一手抓項目檢修，針對性制定了《關於疫情期間機組等級檢修的安全工作特別規定》，班前會分散召開，全員佩戴口罩工作，公共場所定期消毒、通風、消殺，一系列有力措施保障了檢修工作和疫情防控等各項工作的有序開展。同時，嚴格執行反“三違”工作管理辦法，加大現場監督檢查力度，重點對高危風險現場、“兩票”執行管理、檢修文件包管理、文明作業管理、標準化管理等方面進行督查，推動反“三違”工作深入持久開展，確保安全生產。
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