作為一家上市公司，陌陌的2017年過得不算太平：前三季度的財報發佈後，陌陌股票連續遭遇“至暗時刻”，令人心悸的拋售後，分別在當日收盤後下挫4.11%、20.1%和18.83%，儘管每次他們的業績數據看上去很不錯。
好在最近的四季度和全年財報發佈後，憑藉再次創造新高的月活和營收數字，陌陌的股價終於以上漲8.98%，將2017年徹底甩在身後，以一種更體面的姿態躍入2018財年。
相比跌宕起伏的股價，陌陌主產品近年內的躍遷更令我驚異——直覺上，好像每隔一段時間，陌陌的產品形態就會徹底改頭換面，幾乎徹底抹消前代痕跡。
如果考慮到華爾街對上市企業如影隨形的貼身緊逼，以及億級規模的受眾影響面，這種高頻、大幅的迭代，背後的魄力讓人生畏。
一直到今天，很多人對陌陌的印象仍停留在基於地理位置信息的即時通信工具，而這確實是多年來居於最前端的產品形態。但事實上，陌陌的主APP首屏——可能是能最直接體現企業戰略思考的對外接口，已經歷過從IM對話人物推薦，到類似windows phone的Metro UI窗口，再到社交與內容並重的動態信息流變遷。
我印象中唯一的例外，可能是幾年前瀏覽器、搜索等信息類產品的“今日頭條化”，對用戶來說有些許認知端的衝擊。但毫無疑問，那次產品形態的集體遷移，源於業內對內容信息流崛起的一致確認，風險已被“一榮俱榮，一損俱損”的產業現實稀釋至低位。
但陌陌不一樣，從各種媒體報道，以及歷次財報電話會議上分析師的提問就可以看出來，業內對於他們定位的理解並不一致。當然，由於近兩年陌陌財報營收被幾乎被直播填滿，說陌陌是一家直播公司的觀點被廣泛認同；而隨著快手的突然襲擊，陌陌對短視頻的重視也在產品上得以體現；他們的首頁上還有音頻電臺、狼人殺、群組、遊戲、直播問答等一系列模塊矩陣，以及最近動用六成以上現金儲備（外加一些股權）收購的點對點陌生人社交產品探探。
應該很少有人會對這種現象產生褒獎，業內對於這樣行為的典型評價基本上是：跟風、不專注、戰略方向混亂。但同時又吃驚地看到最新的財報中，產品形態“極度震盪”的陌陌仍然掠下了月活規模新高，並且保持了兩位數的同比增長率。
這確實是很有意思的一個現象。更有意思的現象是，陌陌認為自己一直很專注，或者說，創始人唐巖一直很專注：2014年，唐巖聲稱要在泛社交的基礎上做視頻內容時，公司高層沒人支持他，但最終“陌陌現場”這個直播的前身，仍然力排眾議地上線了；2017年初，唐巖在與前福布斯中文網主編尹生對話時，聲稱從沒想過做即時通信，陌陌要做的是泛社交、泛娛樂的內容消費廣場；到同年的歷次財報電話會議，以及他與品玩創始人駱軼航的對話中，唐巖都提到陌陌要做的是“場景化的社交”；還有更早之前基於興趣的陌陌群組和陌陌吧……
很顯然，從這個角度看，陌陌確實是專注的：過往陌陌主產品所有的形態變遷，核心都起源於娛樂場景擴張，只是由於擴展場景差異性和動態化都比較大的特性，又反哺導致了陌陌產品的高機動性、震盪式迭代。
而陌陌所謂的“場景化社交”，重要的是“先事後人”，內容消費一定是關鍵點，但只是起點，終點在於互動社區的體系化建設，因此內容質量並不需要特別頭部，只求保證互動。
我之前一直有的疑惑是，這樣不算太顯性的差異點，是否真的值得消耗資源去建立。但不管別人怎麼想，陌陌再次體現了他們的強硬立場：為了保障互動社區的品牌特性，不顧一切地執行去中心化策略，甚至揹負罵名，例如頭牌女主播阿冷出走事件；而為了強化場景特性，不惜將自身形態徹底打碎重組的魄力——在與駱軼航的對話中，唐巖有這麼一段表述：他提到收購探探的動機之一，是陌陌終於可以放下LBS社交的包袱、全心全意地投入場景化社交的搭建了。
由此來看，陌陌產品形態的劇烈變化，很可能會貫穿它的整個生命週期，這是由它的願景決定的。現在陌陌的產品邏輯是主打“視頻社交”，是因為不管是直播還是短視頻，目前是用戶日常娛樂的主流方式。如果有一天，另有一種新形式的大影響力娛樂場景產生，相信陌陌也一定會毫不猶豫地介入。
令唐巖“欣慰”的一點是，現在陌陌已經並不是唯一這麼做的公司了。2017年5月，原本已經退居幕後的歡聚時代創始人李學凌復出，再次站在一線擔任CEO職務，而他為旗下YY定的階段性新方向就是：短視頻和視頻社交。
有同路競爭者，當然也算是一種變相的認可。但經過上述的推導後，我認為陌陌的參照物，肯定不是直播、短視頻，或者其他的社交、內容消費類產品了，最類似的可能是豆瓣——兩者的場景和社區人群有很大區別，但內核是一致的：場景化的社交。
只不過相比較豆瓣場景和社區的高穩定性，立足於移動端、用戶群體完全不同的陌陌，想實現願景的挑戰要大得多（反過來說，豆瓣的基因決定它在碎片化、快消屬性的移動端，也一樣會遭遇挑戰）。如何在不斷演進變化的業態環境中，快速且精準地發現用戶、同時也是陌陌最需要的場景，以及相對應的最合適的社區產品形態，決定了這家企業的長遠未來。
毫無疑問，這非常考驗唐巖的判斷力和魄力。
就我個人來說，看好唐巖，因為他是一個恩怨兩清，賞罰分明的人。而這種沒有道理的樂觀來自於一個故事：
多年前的一個下午，我在微博上看到了唐巖與一個用戶的對話。那個用戶抱怨了陌陌的一個產品問題，然後點名唐巖，破口大罵。
唐巖看到後，先是極有禮貌地道歉解釋，表示一定會督促產品團隊儘快改進，隨即話鋒一轉，“但針對你問候我家人，我xxx”。
閱讀更多 心競界 的文章
