企业想要做强，靠的是产品；想要做大，靠的是运营和组织；但是企业想要做长久，就要靠文化。企业的使命、愿景和价值观，才能支撑企业做强、做久，才能保证业务持续成功。这是好未来创始人张邦鑫在“混沌大学”讲课时提出的观点。
这个观点把他放在餐饮行业也很适合，餐饮经营就是靠产品打江山，靠运营组织守江山，靠企业愿景和价值观延续基业。
要做百年企业，价值观就一定要考核，不考核等于没有价值观。定期进行一个量化评级，通过打分，形成一套人才评价机制。比如在某个价值观上，得1分是什么样的人才，得5分又是什么样的人才。然后在内部进行一个划分、筛选、晋升，淘汰。
价值观没有高低之分，只有与企业文化的匹配程度。记得刘强东根据价值观和绩效把人才也按不同等级划分。
①价值观非常匹配,能力业绩突出的是“金子”。
②价值观,能力在90分以上即(优秀)的是"钢"。
③价值观匹配,但能力,绩效不达标的为"铁",需要培训或转岗。
④价值观不匹配,但能力业绩突出的为"铁锈"。此类对内部会带来巨大的负面影响,一旦发现要及时处理。
⑤价值观,能力业绩都不要行的为"废铁"。此类在招聘时尽可能要坎去。
每个公司的文化价值观不一样，可以根据自己公司的情况做一个体系，关键在于，这个体系就是要让公司里的人都明白，公司不仅看业绩，还要看大家的价值观是不是一致。
好的价值观和好的能力是企业做强的基础，只有一群高生态位的人聚在一起才能发挥他们的能动性。因为有高自尊所以不会落后，因为有高能力，所以不会找不到对手。
无论个人和企业的发展和成长都是连续的过程，期间有高点、爆点、也有断点，而价值观就是灯塔和稳流器，决定了发展的方向和正负。
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